建立有效的目標(biāo)成本管理體系[企業(yè)成本管理]-閱讀頁
2024-12-02 17:44本頁面
【正文】 場考察，提出書面考察意見；對投標(biāo)情況進(jìn)行評估，提出書面評估意見； ★ 加強(qiáng)工程供應(yīng)商和材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫管理和評估工作，完善投標(biāo)單位的資格預(yù)審、評估考核制度，本 著公開、公平、公正的原則廣泛吸收種類承包商，以實(shí)現(xiàn)充分的市場競爭，最終實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。 ■工程進(jìn)度款支付達(dá)到工程造價(jià) 85%時，原則上應(yīng)停止付款，預(yù)留至少 10%工程尾款和 5%保 修款，以便掌握最終結(jié)算主動權(quán)。 4）工程結(jié)算管理： ◆ 單項(xiàng)工程和項(xiàng)目竣工必須符合規(guī)定的條件，應(yīng)經(jīng)過自檢、復(fù)查、驗(yàn)收三個環(huán)節(jié)才能移交； ◆ 設(shè)計(jì)、工程、審算、銷售和物業(yè)管理部門必須參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、裝修驗(yàn)收及總體驗(yàn)收等， “移交證明書 ”應(yīng)由施工單位、監(jiān)理單位和物業(yè)公司同時簽署； ◆ 凡有影響使用功能和安全及不合設(shè)計(jì)要求的結(jié)構(gòu)部位、安裝部位、裝飾部位和設(shè)備、設(shè)施，均應(yīng)限期整改直到復(fù)驗(yàn)合 格。 ◆ 在成本管理部門提供的結(jié)算資料基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合預(yù)付備料款、代墊款項(xiàng)費(fèi)用等債權(quán)、債務(wù)，對照合同詳細(xì)審核并編制工程財(cái)務(wù)決算書。 2） 現(xiàn)場簽證必須列清事由、工程實(shí)物量及其價(jià)值量，并由甲方主管工程師和預(yù)算人員以及監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員共同簽名，其中甲方預(yù)算人員必須對工程量、單價(jià)、用工量負(fù)責(zé)把關(guān)。 3） 現(xiàn)場簽證必須按當(dāng)時發(fā)生當(dāng)時 簽證的原則，在事后五日內(nèi)辦理完畢，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。 4）凡實(shí)行造價(jià)大包干的工程和取費(fèi)系數(shù)中已計(jì)取預(yù)算包干費(fèi)或不可預(yù)見費(fèi)的工程項(xiàng)目，在施工過程中不得辦理任何簽證。 7. 營銷階段如何進(jìn)行成本控制？ 營銷成本主要指在項(xiàng)目銷售過 程中形成的種類費(fèi)用，包括廣告費(fèi)、推廣費(fèi)、售樓處費(fèi)用。在這個階段營銷成本管理的主要措施有以下幾點(diǎn)： 1）結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)成本，建立各項(xiàng)的廣告及市場推廣計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行及監(jiān)督體制。 3）通過營銷供應(yīng)商成本信息庫的建立和營銷供應(yīng)商的評估機(jī)制，有效地 降低營銷成本。 動態(tài)成本的核心是實(shí)時性，動態(tài)指的是在項(xiàng)目整個生命周期的任一時間點(diǎn)，都能實(shí)時掌握項(xiàng)目最新的成本狀態(tài)，例如，每平方單方綜合造價(jià)是多少？ 我們強(qiáng)調(diào) “在項(xiàng)目執(zhí)行過程中 ”能對項(xiàng)目的全成本進(jìn)行實(shí)時測算，只有這樣才能控制成本、輔助營銷決策。 動態(tài)成本控制主要關(guān)注以下幾個方面： 1）以合同管理為中心：動態(tài)成本 =合同性成本＋非合同性成本＋待發(fā)生成本。而 “非合同性成本 ”，如 “政府報(bào)批報(bào)建費(fèi)用 ”等，則相對容易控制。所以，我們在成本管理中必須 “以合同為中心 ”。 “動態(tài)成本 ”反映任意時段項(xiàng)目的綜合成本及結(jié)構(gòu)分布； “實(shí)際發(fā)生成本 ”指的是項(xiàng)目當(dāng)前已審定的工程量，與 “動態(tài)成本 ”對比可反映出項(xiàng)目整體進(jìn)度； “實(shí)付成本 ”指的是實(shí)際已支付的款項(xiàng)，與 “實(shí)際發(fā)生成本 ”對比反映出款項(xiàng)的支付進(jìn)度，包括應(yīng)付、實(shí)付的情況。 3）建立成本分析預(yù)警機(jī)制：成本管理部門要建立成本分析預(yù)警制度。另外，在項(xiàng)目完工后，由財(cái)務(wù)部門、成本管理部門共同牽頭，對項(xiàng)目開發(fā)成本的組成、分布、變化過程進(jìn)行深入分析，并做出合理的評估。成本管理系統(tǒng)其實(shí)是一個能夠?qū)崟r反映出項(xiàng)目成本的信息平臺，它可以輔助我們建立成本結(jié)構(gòu)體系、 規(guī)范操作流程、實(shí)時記錄跟蹤核心業(yè)務(wù)進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金管理的有機(jī)結(jié)合。系統(tǒng)還可以提供決策的依據(jù)，比如付款時間、歷史賬務(wù)，大量的基礎(chǔ)工作能夠依 *成本管理來簡化，它的透明和實(shí)時查詢可以讓相關(guān)人員提高效率并且對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控。 9. 標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)成本管理體系的啟示 在房地 產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理過程中，一些優(yōu)秀企業(yè)取得了很好的成績。 根據(jù)我們前面介紹的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)目標(biāo)成本體系建立和項(xiàng)目開發(fā)各個環(huán)節(jié)成本管理和控制要點(diǎn)的分析，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想在成本管理方面達(dá)到較好的水平，必須始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新，通過持續(xù)的改進(jìn)提高才能獲得較好的效果。
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