魚湯米線-餐飲企業(yè)項(xiàng)目投資計(jì)劃書-閱讀頁
2024-12-02 17:18本頁面
【正文】 5 家 120 49 家 235 家 管理 費(fèi)用收入 5 家 10 15 家 20 35 家 40 家 公司成本與費(fèi)用 40 81 93 108 稅前利潤 244 547 1047 稅金 凈現(xiàn)金流量 13 年以2 個(gè)月計(jì) 魚湯米線 3． 2．動態(tài)投資回收期； 根據(jù)投資現(xiàn)金流量表可以看出如果 14 年開店成功及達(dá)成目標(biāo)的話 ,當(dāng)年便可實(shí)現(xiàn)有盈利的情況 .我們以第 1 年的凈利潤來做投資回收期預(yù)測 回收期 =投資總額 /(14 年凈現(xiàn)金流量 /12 個(gè)月 ) =450/254/12 =20 個(gè)月 注 :以上投資回收期僅以直營店 3 家及加盟店 5 家一直保持下去的情況做分析 .若 2020 年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)則另行計(jì)算 . 3． 3．投資回報(bào) 根據(jù)對未來幾年公司經(jīng)營狀況的分析與預(yù)測 ,公司保持較高的利潤增長 ,擬從凈利潤中提取合理的資金作為股東回報(bào) .為此 ,公司第一年不分紅 ,第二年以后每年分紅為凈利潤的 50%. 由于在做盈利能力分析時(shí)沒有考慮彈性因素 ,假定變動成本與固定成本出現(xiàn) 10%20%的增加 ,將會導(dǎo)致投資回收期時(shí)間加長 ,可能需要 1516 個(gè)月方可回收投資 . 模仿者資金實(shí)力龐大 ,比我們更快的搶占地頭 ,擴(kuò)張開店 ,使公司發(fā)展出現(xiàn)阻礙 ,所開設(shè)店目標(biāo)不能達(dá)成 ,有可能出現(xiàn)投資 回收期加長 ,對公司產(chǎn)生較大影響 . 加盟招商發(fā)展不順利 ,導(dǎo)致無法吸引加盟者 ,無法形成快速擴(kuò)大的局面 ,沒有達(dá)到公司預(yù)期的開店目標(biāo) ,對公司加盟及魚湯米線 配送收入產(chǎn)生較大影響 . 綜上所述的原因都有可能導(dǎo)致公司不能快速擴(kuò)張 ,但公司自身直營店所產(chǎn)生的營業(yè)利潤若能保持在 萬元每家店 /月 ,就能
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