收款及票據(jù)管理辦法-閱讀頁(yè)

【摘要】第一篇：收款及票據(jù)管理辦法 收款及票據(jù)管理辦法 為了加強(qiáng)公司收款及票據(jù)管理，使之進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，本辦法所稱票據(jù)是指與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)相關(guān)的各種憑證，包括發(fā)票、收據(jù)等。按照錢、賬分離的原則...

2024-10-25 10:09

應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法-閱讀頁(yè)

【摘要】第一篇：應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法 應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法 第一條、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款明細(xì)帳必須根據(jù)經(jīng)核對(duì)的工程合同、工程計(jì)量支付、工程結(jié)算單和材料采購(gòu)合同、機(jī)械設(shè)備租賃合同、勞務(wù)合同等及付款申請(qǐng)、收款收據(jù)作為付...

2024-11-16 00:10

成本核算辦法word版-閱讀頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632成本核算辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司成本核算工作，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，制定本辦法。第二條公司的控股子公司可自行制定成本核算辦法，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二章成本開(kāi)支范圍第三條為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用計(jì)入制造成本。1.直接材料：指生

2025-09-05 22:10

外協(xié)管理辦法word版-閱讀頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632第六章生產(chǎn)外協(xié)管理制度一、外協(xié)管理辦法第一條適用范圍(一)用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。(二)特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨，也無(wú)法自制時(shí)。(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。第二條選定方法及基準(zhǔn)(1)審查方式：書(shū)面審查及實(shí)地調(diào)查()

2025-09-08 11:34

物資管理辦法word版-閱讀頁(yè)

【摘要】，單價(jià)金額在2021元以上（含2021元）均列入公司的固定資產(chǎn)范圍。第二條固定資產(chǎn)計(jì)提折舊采用預(yù)計(jì)殘值率為固定資產(chǎn)原值的4%的計(jì)算方法分類計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。財(cái)務(wù)部應(yīng)按月計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，及時(shí)計(jì)算各固定資產(chǎn)原值、累計(jì)折舊及凈值。第三條公司如需添置固定資產(chǎn)，應(yīng)由辦公室事先填制物品申購(gòu)單，經(jīng)總經(jīng)理審批后交至財(cái)務(wù)部備案。財(cái)務(wù)事后根據(jù)物品申購(gòu)單和發(fā)票入賬。

2025-08-10 18:50

倉(cāng)庫(kù)管理辦法word版-閱讀頁(yè)

【摘要】深圳市安吉龍科技有限公司本頁(yè)更改序號(hào)00頁(yè)碼第1頁(yè)共7頁(yè)文件名稱倉(cāng)庫(kù)管理辦法版本號(hào)A文件編號(hào)WO-M-0011目的和適用范圍為使原材料、部品、零件、半成品、成品倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)有章可循，確保物料的安全和準(zhǔn)確，使倉(cāng)儲(chǔ)管理正常運(yùn)行，特制定本辦法。本辦法適用于所有

2025-08-10 17:28

車輛管理辦法word版-閱讀頁(yè)

【摘要】、車輛管理辦法第一條本公司為使車輛管理統(tǒng)一合理化，及有效使用各種車輛第二條第三條公務(wù)用甲種車輛各使用人或司機(jī)人員應(yīng)于規(guī)定日期，自行前往指定監(jiān)理所第四條公務(wù)用各種車輛的附帶資料，除行車執(zhí)照、保險(xiǎn)卡由各使用人攜帶外，其余均由總務(wù)部門保管，不得遺失如該車移轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)辦理輛籍手續(xù)并將各種資料隨車轉(zhuǎn)移。第五條

2025-08-10 19:54

監(jiān)理管理辦法word版-閱讀頁(yè)

【摘要】，確保項(xiàng)目總體建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，特制定本實(shí)施細(xì)則。本實(shí)施細(xì)則適用于連云港港疏港航道整治工程中的所有工程項(xiàng)目的施工監(jiān)理工作。、法規(guī)以及相關(guān)規(guī)章制度制定：⑴各監(jiān)理標(biāo)段的監(jiān)理合同與合同文件；⑵《水運(yùn)工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTJ216-2000）；⑶《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTGG10－2006）；⑷《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288-2003）。⑸《江蘇省交

2025-09-06 01:49

車輛管理辦法word版-閱讀頁(yè)

【摘要】車輛管理辦法為加強(qiáng)機(jī)關(guān)車輛的管理，確保人身和車輛安全，進(jìn)一步提高工作效率和使用效率，特制定本辦法。一、車輛管理（一）首先保證運(yùn)鈔和行長(zhǎng)用車，車輛運(yùn)行的調(diào)度、使用和管理統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)。(二)干部職工在城區(qū)內(nèi)執(zhí)行正常任務(wù)一般不派車。（特殊情況除外）（三）干部、職工私事用車，原則上不安排。（特殊情況除外）。（四）無(wú)論是公務(wù)用車還是非公務(wù)用車必須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn),并有派車單。凡

2025-09-01 07:56

倉(cāng)庫(kù)管理辦法word版-閱讀頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632倉(cāng)庫(kù)管理辦法一、總則?1.??????為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序，使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化，減少庫(kù)存資金占用，特制定本辦法。?2.???????

2025-09-08 15:24

物資管理辦法word版-閱讀頁(yè)

【摘要】1183。1為了全面開(kāi)展成本核算，規(guī)范物資管理行為，結(jié)合市場(chǎng)要求，特制定本辦法。1183。2本辦法適用于公司各單位。第二章主要職責(zé)2183。1公司實(shí)行公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)物資管理體制，并形成縱向業(yè)務(wù)聯(lián)系。2183。2公司物資管理工作由公司機(jī)料科負(fù)責(zé)，機(jī)料科受副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。其主要職責(zé)是：1、監(jiān)督檢查指導(dǎo)公司物資供應(yīng)管理及節(jié)能管理工作，確保物資供應(yīng)管理工作始終處于受控運(yùn)行。2

2025-09-08 15:25

考勤管理辦法word版-閱讀頁(yè)

【摘要】致得協(xié)同文檔管理系統(tǒng)高效協(xié)同辦公輕松企業(yè)運(yùn)營(yíng)—致得E6.........................................

2025-09-06 02:28

員工出國(guó)辦法word版-閱讀頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632三、員工出國(guó)辦法(一)凡本公司員工因公經(jīng)核準(zhǔn)出國(guó)者，悉依本辦法之規(guī)定辦理之。(二)因公奉派出國(guó)人員，于出國(guó)前需先立承諾書(shū)(如附件一)，言明按期歸國(guó)并繼續(xù)為公司服務(wù)，如在返國(guó)三年內(nèi)自動(dòng)辭職者，愿無(wú)條件賠償出國(guó)期間之費(fèi)用除以三年平均數(shù)額之差額，并放棄先訴抗辯權(quán)。(三)出國(guó)人員于返國(guó)后

2025-09-05 19:07

拍賣管理辦法word版-閱讀頁(yè)

【摘要】文章來(lái)源：中顧法律網(wǎng)免費(fèi)法律咨詢3分鐘100%回復(fù)上網(wǎng)找律師就到中顧法律網(wǎng)快速專業(yè)解決您的法律問(wèn)題拍賣管理辦法摘要：本文主要介紹了商務(wù)部為規(guī)范拍賣行為，維護(hù)拍賣秩序，推動(dòng)拍賣業(yè)的對(duì)外開(kāi)放，促進(jìn)拍賣業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)拍賣法》和有關(guān)外商投資的法律、行政法規(guī)和規(guī)章，制定的《拍賣管理辦法》?！　〉谝徽隆】倓t　　第一條　為規(guī)范拍賣行為，維護(hù)

2025-09-02 16:28

薪資管理辦法word版-閱讀頁(yè)

【摘要】(大量管理資料下載)第一章總則第一條為使本公司職工之核薪、計(jì)薪、調(diào)薪、升遷、薪資發(fā)放等有章可循，特制定本辦法。第三條本公司同仁分為員工、職員、主管三大類，統(tǒng)稱職工。一、員工：包括清潔工、辦事員、營(yíng)業(yè)員、資深營(yíng)業(yè)員、收銀員、保安、助理等基層工作人員。二、職員：指各類專業(yè)工作人員，其職稱分為專員、一等專員、高等專員三類。三、主管：指各級(jí)單位中負(fù)責(zé)督

2025-09-06 02:57

一、收款辦法word版-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

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