招聘錄用管理辦法word版-資料下載頁(yè)

【摘要】，提高員工的基本素質(zhì)，獲取公司發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才，特制定本規(guī)定。第二條原則公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。第二章招聘流程第一條提交需求公司總部各部門根據(jù)用人需求情況，由部門經(jīng)理填寫

2025-07-21 18:23

技術(shù)管理辦法word版-資料下載頁(yè)

【摘要】技術(shù)管理辦法第一章總則施工技術(shù)管理就是調(diào)動(dòng)一切技術(shù)力量，認(rèn)真貫徹執(zhí)行局、公司、項(xiàng)目業(yè)主的有關(guān)技術(shù)政策和規(guī)定，堅(jiān)持按科學(xué)技術(shù)規(guī)律辦事，講究技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效益；科學(xué)地組織各項(xiàng)工作，建立良好的施工技術(shù)秩序，不斷地進(jìn)行技術(shù)革新，采用新技術(shù)、新工藝，提高施工技術(shù)水平，為高效優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)提供強(qiáng)有力的保障。技術(shù)管理辦法編制依據(jù)：（1）

2025-07-21 18:23

備品配件管理辦法word版-資料下載頁(yè)

【摘要】備品配件管理辦法1　目的規(guī)定公司備品配件備件計(jì)劃、定額、國(guó)產(chǎn)化、修舊利廢的管理要求和管理程序，明確集團(tuán)和各單位管理職責(zé)。2　適用范圍適用于公司下屬各全資或控股子公司、托管公司可參照?qǐng)?zhí)行。3　編制依據(jù)　4　釋義　備件消耗定額：指設(shè)備在一年內(nèi)運(yùn)行中實(shí)際消耗的備件數(shù)量。要以最近三年的實(shí)

2025-07-21 18:06

旅游統(tǒng)計(jì)管理辦法word版-資料下載頁(yè)

【摘要】1旅游統(tǒng)計(jì)管理辦法第一條為了加強(qiáng)旅游統(tǒng)計(jì)管理，保障旅游統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，根據(jù)《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》（以下簡(jiǎn)稱《統(tǒng)計(jì)法》）及其實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合旅游業(yè)的實(shí)際情況，制定本辦法。第二條旅游統(tǒng)計(jì)的基本任務(wù)是對(duì)旅游企事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料和咨詢，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。第三條旅

2025-07-21 18:24

項(xiàng)目考核管理辦法word版-資料下載頁(yè)

【摘要】免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會(huì)員提供。中人網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。項(xiàng)目考核管理辦法第一章總則1.項(xiàng)目考核概念項(xiàng)目考核是指從公司的角度，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施結(jié)束后所取得的成果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)參與項(xiàng)目的技術(shù)人員進(jìn)行績(jī)效考核

2025-07-21 20:08

質(zhì)量管理辦法word版-資料下載頁(yè)

【摘要】宿淮指（2002）04號(hào)工程質(zhì)量管理辦法一、總則1、工程質(zhì)量是施工企業(yè)提高信譽(yù)和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。SH-SQ4標(biāo)段工程項(xiàng)目較為集中，交叉施工頻繁，為確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成我項(xiàng)目經(jīng)理部所承擔(dān)的施工任務(wù)，為企業(yè)贏得信譽(yù)，圍繞公司質(zhì)量方針并結(jié)合宿淮高速宿遷段工期緊、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，特制定本辦法。2、工程質(zhì)量管理在施工管理的各要素中居主導(dǎo)地位，因此在工程施工中必須堅(jiān)持“質(zhì)量

2025-08-17 06:51

文書管理辦法精選word版-資料下載頁(yè)

【摘要】文書管理辦法第一章總則第一條為制度化，規(guī)范化文書管理體系，特制定本辦法。第二章文件流傳細(xì)則第二條分類*須登記的文書范圍：結(jié)合《檔案管理規(guī)定》的要求外來(lái)文件：公文（命令、指令、決議、指示、通知、通報(bào)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、涵、會(huì)議紀(jì)要）、電報(bào)、傳真等等本部制發(fā)文件：本公司內(nèi)部文件和對(duì)外業(yè)務(wù)文件第三條收文

2025-07-21 18:23

物資管理辦法精選word版-資料下載頁(yè)

【摘要】物資管理辦法第一章固定資產(chǎn)管理第一條公司的生產(chǎn)資料凡使用年限在一年以上，單價(jià)金額在2021元以上（含2021元）均列入公司的固定資產(chǎn)范圍。第二條固定資產(chǎn)計(jì)提折舊采用預(yù)計(jì)殘值率為固定資產(chǎn)原值的4%的計(jì)算方法分類計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。財(cái)務(wù)部應(yīng)按月計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，及時(shí)計(jì)算各固定資產(chǎn)原值、累計(jì)折舊及凈值。第三條公司如需添置固定資產(chǎn)，應(yīng)

2025-07-21 18:50

xx培訓(xùn)管理辦法word版-資料下載頁(yè)

【摘要】xx培訓(xùn)管理辦法為了公司的發(fā)展目標(biāo)，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作能力，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，提升員工工作質(zhì)量和工作效率，特制定本管理辦法。1、適用范圍：本管理辦法適用于發(fā)動(dòng)機(jī)裝配分廠所有員工2、培訓(xùn)分類：、分廠培訓(xùn)：由分廠報(bào)人力資源部的二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃表為準(zhǔn)；、班組培訓(xùn)：由各班組報(bào)綜合管理室的培訓(xùn)計(jì)劃表為準(zhǔn)。（每季度班組培訓(xùn)不能低于一次）、計(jì)劃外培

2025-08-21 16:49

工資管理辦法word版-資料下載頁(yè)

【摘要】(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)A/1工資管理辦法生效日期頁(yè)數(shù)共6頁(yè)第1頁(yè)1.目的：為規(guī)范公司工資管理，落實(shí)按勞分配，多勞多得的原則，使工資合理化并得以有效控制，特制定本辦法。2.適用范圍：有關(guān)公司員工工資核定、調(diào)整、發(fā)放均依本辦法執(zhí)行。3.工資類別：：適用于計(jì)件工資制的員工，如壓鑄、組合、噴漆、尼龍一、二、三車間、單絲車間等。：適

2025-08-21 21:10

庫(kù)卡管理辦法word版-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632庫(kù)卡管理辦法歸屬體系：國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――售后服務(wù)系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：國(guó)美—售后—物流004撰寫單位：國(guó)美電器售后服務(wù)中心物流部版本：第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級(jí)：□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù)：3頁(yè)正文頁(yè)數(shù)：2頁(yè)附件個(gè)數(shù)：

2025-08-21 21:34

公司績(jī)效管理辦法word版-資料下載頁(yè)

【摘要】第1頁(yè)共9頁(yè)內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳違者必究績(jī)效管理辦法1目的：引導(dǎo)員工提升目標(biāo)感、責(zé)任心和工作能力，進(jìn)而提升工作績(jī)效。使各級(jí)別管理者有目標(biāo)、有導(dǎo)向的管理、幫助、輔導(dǎo)下屬，通過(guò)帶好隊(duì)伍來(lái)確保部門業(yè)績(jī)達(dá)成；客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，為績(jī)效薪資評(píng)定、薪資調(diào)整、職務(wù)升降、培訓(xùn)等人力資源決策提供

2025-07-21 17:35

銀行金庫(kù)管理辦法word版-資料下載頁(yè)

【摘要】XX銀行金庫(kù)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范金庫(kù)管理，保障金庫(kù)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)人民幣管理?xiàng)l例》、《全國(guó)銀行出納基本制度（試行）》等有關(guān)法規(guī)，特制定本辦法。第二條我行金庫(kù)（以下簡(jiǎn)稱“金庫(kù)”）是集中保管現(xiàn)金、有價(jià)單證、尾箱以及其他可入庫(kù)保管的物品的專用庫(kù)房，分為中心金庫(kù)區(qū)及尾箱保管庫(kù)區(qū)。第三條新建、改（擴(kuò)）建金庫(kù)的設(shè)

2025-07-21 20:03

質(zhì)量管理辦法word版-資料下載頁(yè)

【摘要】質(zhì)量管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)蟠龍采油廠（簡(jiǎn)稱“采油廠”或“廠”）質(zhì)量、計(jì)量及標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高采油廠整體質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量興企”的戰(zhàn)略目標(biāo)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定及《延長(zhǎng)油田股份有限公司質(zhì)量管理辦法》，結(jié)合采油廠實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法適用于采油廠及各二級(jí)單位。第三條本辦法中的質(zhì)量包括井下作業(yè)質(zhì)量、工程質(zhì)

2025-07-21 19:50

銀行查庫(kù)管理辦法word版-資料下載頁(yè)

【摘要】1ⅩⅩ銀行查庫(kù)管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)ⅩⅩ銀行查庫(kù)工作的管理，規(guī)范查庫(kù)工作行為，有效指導(dǎo)業(yè)務(wù)管理部門人員進(jìn)行查庫(kù)工作，提高查庫(kù)工作效率和工作質(zhì)量，防范現(xiàn)金及重要單證業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)《ⅩⅩ銀行會(huì)計(jì)核算基本辦法》、《ⅩⅩ銀行現(xiàn)金及出納管理辦法》、《ⅩⅩ銀行金庫(kù)管理辦法》、《ⅩⅩ銀行重要

2025-07-21 20:05

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