[管理學(xué)]生產(chǎn)部管理規(guī)定-閱讀頁
2024-09-04 19:00本頁面
【正文】 。 ，明確工作責(zé)任,強制執(zhí)行考核措施,提高工作績效,做到獎罰分明、公正。 ，質(zhì)量情況及信息反饋，把好關(guān)并做好相關(guān)報表。及時配合相關(guān)部門和兄弟單位工作。 、違章有制止權(quán)和按公司規(guī)章制度的處理權(quán)。 、晉升、解聘的建議權(quán)。直接上級：生產(chǎn)經(jīng)理直接責(zé)任：服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),遵循下級服從上級的原則。、下達(dá)、實施、完成、出貨的管理工作。，各工段生產(chǎn)平衡，排工合理使效率最高，不良率最低。、負(fù)責(zé)匯總，統(tǒng)籌、監(jiān)控為績效考核，生產(chǎn)計劃提供科學(xué)依據(jù)。主要權(quán)限：，生產(chǎn)指令，有制定權(quán)和決定權(quán)?！渡a(chǎn)計劃管理程序》。、焊接：成型焊接以外包方式生產(chǎn)，但必須安公司要求和生產(chǎn)制令單作業(yè)，所有成型管和焊接管均自行開具領(lǐng)料單統(tǒng)一到裁管領(lǐng)料，所有領(lǐng)料需有承包人或其委托人簽名，領(lǐng)料必須以制令單為準(zhǔn)。同時作好每天生產(chǎn)日報表，經(jīng)車間主任簽字確認(rèn)后交生產(chǎn)部，統(tǒng)計員對所有數(shù)據(jù)和賬目準(zhǔn)確性負(fù)主要責(zé)任，主任負(fù)連帶責(zé)任，并與獎金掛鉤，所有員工個人計件產(chǎn)量和申報由車間主任負(fù)責(zé)經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理核準(zhǔn)后交統(tǒng)計文員。：物料員根據(jù)制令單和生產(chǎn)計劃開具領(lǐng)料單經(jīng)車間主任簽字后從倉庫統(tǒng)一領(lǐng)料，所以數(shù)量及單據(jù)交統(tǒng)計由統(tǒng)計作賬目和報表，統(tǒng)計負(fù)責(zé)做生產(chǎn)日報表經(jīng)車間主任簽字后交生產(chǎn)部統(tǒng)計文員，車間所有賬目和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性領(lǐng)料員和統(tǒng)計員負(fù)主要責(zé)任，車間主任負(fù)連帶責(zé)任，并與獎金掛鉤，所有員工個人計件產(chǎn)量由組長負(fù)責(zé)申報車間主任確認(rèn)后經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理核準(zhǔn)后交
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