現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理變革趨勢分析-閱讀頁
2024-09-04 18:42本頁面
【正文】 現(xiàn)象，這就是業(yè)務(wù)發(fā)展與有效監(jiān)督機制不能同步進行，業(yè)務(wù)和技術(shù)有新的發(fā)展，而有效的監(jiān)督跟不上，從而嚴重威脅企業(yè)的財務(wù)安全?！ 皠?chuàng)新”將是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，而承擔知識與技術(shù)創(chuàng)新主體之一的中小型科技企業(yè)由于其面臨的財務(wù)風險比大中型企業(yè)要大得多，所以它們的融資渠道主要是通過風險資本市場，吸收風險投資。處于初創(chuàng)和成長階段的中小型科技企業(yè)如何才能獲得風險投資公司的青睞，爭取到風險資本注入，隨后又如何使用好風險資金，如何償還風險資金等問題，將成為現(xiàn)代財務(wù)管理的重要課題。現(xiàn)代企業(yè)的委托—代理關(guān)系一般包括顧客與公司、債權(quán)人與股東、股東與經(jīng)理以及經(jīng)理與雇員等多種關(guān)系。由于委托人與代理人之間在企業(yè)的經(jīng)營過程中會有多次利益背離，委托人為了確保代理人的行為符合自己的利益，就有必要進行激勵、約束、懲罰和監(jiān)督，而這些強制措施都會帶來代理成本。為了提高企業(yè)的財務(wù)價值，可以預(yù)見，企業(yè)將采取更加靈活多樣的激勵機制，如員工持股、利潤分成、高層管理人員股票期權(quán)以及靈活的福利制度等，來降低企業(yè)的代理成本，同時也增加員工對企業(yè)的認同感?，F(xiàn)代企業(yè)的約束機制也是多層次、多角度的，如政府法規(guī)、債券條款、債券評級、財務(wù)報表審計、維持良好聲譽等等。 現(xiàn)代財務(wù)管理的評價體系創(chuàng)新主要表現(xiàn)在兩個方面：一是進一步拓展傳統(tǒng)的財務(wù)分析指標體系；二是對知識資本等無形資產(chǎn)的財務(wù)評價比重增加。經(jīng)濟附加值等于企業(yè)稅后利潤與債務(wù)資本成本和權(quán)益資本成本的差額，它是一個靜態(tài)指標，測算的是一個公司過去年度的經(jīng)營成果，可用以分析經(jīng)營者經(jīng)營企業(yè)的得與失，促使經(jīng)營者千方百計用較少的資本做更多的事。它與經(jīng)濟附加值相結(jié)合能較好地評價企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，有助于圍繞資本增值，實現(xiàn)資本的最優(yōu)配置。4 啟示與對策 研究未來是為了更好地把握現(xiàn)在。我國理論界對現(xiàn)代財務(wù)管理的發(fā)展研究處于起步階段，在報刊雜志中，多見有關(guān)環(huán)境變革對于宏觀經(jīng)濟、企業(yè)組織以及對會計的影響，少見對財務(wù)管理的影響研究。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）財務(wù)管理理論研究附屬于會計理論研究，財務(wù)管理實務(wù)幾乎處于一種無序狀態(tài)；（2）高校財務(wù)管理專業(yè)剛剛設(shè)立，財務(wù)管理專業(yè)人才極度缺乏；（3）我國目前企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正處于大變革階段，至今沒有比較成熟規(guī)范的企業(yè)改制、公司改組、兼并與收購、跨國經(jīng)營等財務(wù)管理理論與案例研究。有關(guān)籌資、投資、利潤分配等問題，無論是對大型企業(yè)還是中小企業(yè)，無論是上市公司還是非上市公司，都變得至關(guān)重要。 比較我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀和現(xiàn)代新的環(huán)境對財務(wù)管理提出的要求不難發(fā)現(xiàn)，兩者間的差距還較大。但是，這也給我們的工作指明了方向。 財務(wù)管理觀念的變化和新技能的獲得并不是一蹴而就的。同時，金融服務(wù)的多樣化、國際化，給了財務(wù)管理較大選擇空間。因此，企業(yè)從現(xiàn)在開始注意進行這方面的積累是非常必要的。要切實加強高校財務(wù)管理專業(yè)教育，加快財務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)。 我國企業(yè)目前的財務(wù)管理是以營運資金管理為主的日常性財務(wù)管理，在財務(wù)管理工作中，企業(yè)籌資和投資、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)風險控制以及財務(wù)分析等所占比例較低，使人感到企業(yè)財務(wù)管理工作層次較低，不能從大局上把握。理論界要與實務(wù)界合作，開展企業(yè)財務(wù)管理調(diào)查研究工作，進行案例研究，將先進的財務(wù)管理思想傳授給企業(yè)，共同促進財務(wù)管理發(fā)展。然而，盡管如此，這些工作在目前也不是盡善盡美的，一些管理手段還比較落后。另外，在應(yīng)收賬款管理中，“催收”方法很常見，但信用分析、賬齡分析卻很少。否則，要想在“入世”后的環(huán)境中做到防范財務(wù)風險、控制現(xiàn)金流量、提高資金運用效率將會很困難。2005年16期[11]巫緒芬、林向紅．企業(yè)財務(wù)管理目標研究的新視角，安徽農(nóng)業(yè)科學(xué)，2007年1期[12]周世磊,魏國建. 淺議財務(wù)管理是企業(yè)管理之核心 [J] 經(jīng)營管理者,2009 (10)[13]蘇文成.《中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題和對策》[J]《現(xiàn)在審計和經(jīng)濟》2008年第6期[14]張成揚．林芳，關(guān)于我國企業(yè)財務(wù)管理目標的最佳選擇[J]，商場現(xiàn)代化，2007年09期[15]張凌．我國企業(yè)財務(wù)管理目標的現(xiàn)實選擇[J]，商業(yè)時代，2007年17
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