供應(yīng)商管理—供應(yīng)商供應(yīng)績(jī)效的考核ppt70頁(yè)-閱讀頁(yè)

【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問(wèn)題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)

2025-01-31 01:42

供應(yīng)商供應(yīng)績(jī)效的考核-閱讀頁(yè)

【摘要】第五章?供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問(wèn)題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購(gòu)

2025-01-29 03:14

供應(yīng)商績(jī)效管理-閱讀頁(yè)

【摘要】1．?目的規(guī)定對(duì)合格供應(yīng)商的考核辦法，確保其供應(yīng)物料在質(zhì)量、交期、服務(wù)等方面滿足公司要求。2．?適用范圍本辦法適用于提供生產(chǎn)用原輔物料及零部件的供應(yīng)商（包括生產(chǎn)廠家、代理商及分銷(xiāo)商）。3．?職責(zé)3．1物流采購(gòu)部負(fù)責(zé)核對(duì)供應(yīng)商是否在合格供應(yīng)商名錄的范圍內(nèi)（零星采購(gòu)除外），并核查提供物料是否在合格供應(yīng)范圍內(nèi)，做出接收、拒收或補(bǔ)辦其他手續(xù)的處理。

2025-04-22 12:21

供應(yīng)商績(jī)效管理考核辦法-閱讀頁(yè)

【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)供應(yīng)商績(jī)效考核管理辦法1目的通過(guò)對(duì)供應(yīng)商業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，保證采購(gòu)渠道滿足公司產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展需求，確保采購(gòu)能力滿足公司持續(xù)發(fā)展的要求。2范圍本辦法適用于所有原輔材料、備品備件、外協(xié)加工件的合格供應(yīng)商績(jī)效考核。3定義無(wú)4責(zé)權(quán)品管

2024-10-03 16:01

供應(yīng)商管理規(guī)定-閱讀頁(yè)

【摘要】60/60供應(yīng)商管理規(guī)定、質(zhì)量檢驗(yàn)部、生產(chǎn)部提供經(jīng)供應(yīng)商審計(jì)確認(rèn)后的固定供應(yīng)商一覽表，供各部門(mén)在采購(gòu)、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、使用時(shí)核對(duì)。如物料的供應(yīng)商與批準(zhǔn)的不一致，各部門(mén)均有權(quán)拒絕采購(gòu)、接收、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、入庫(kù)或使用。，確保所提供物料的質(zhì)量穩(wěn)定性。供應(yīng)商在生產(chǎn)過(guò)程中如有任何變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知本公司。質(zhì)量保證部應(yīng)不定期地向供應(yīng)商反饋有關(guān)物料的質(zhì)量信息，以促進(jìn)雙方對(duì)物料質(zhì)量水平的

2025-04-27 01:03

供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)考核程序-閱讀頁(yè)

【摘要】廣西柳工機(jī)械股份有限公司推土機(jī)事業(yè)部供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)考核程序TW/LG1目的和范圍加強(qiáng)供應(yīng)商管理，為產(chǎn)品質(zhì)量提升、供貨穩(wěn)定、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)迅速、配套服務(wù)及時(shí)準(zhǔn)確提供依據(jù)，特制定本制度對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以滿足采購(gòu)合同及一體化管理體系要求。本制度適用于為推土機(jī)事業(yè)部提供產(chǎn)品的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)考核管理。2引用標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語(yǔ)下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過(guò)在本制度中引用而構(gòu)成

2025-07-22 12:50

供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與考核流程-閱讀頁(yè)

【摘要】第三層次文件Class:類(lèi)別：三層管理標(biāo)準(zhǔn)Version:版本：第03版Subject文件主題：生產(chǎn)性供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與考核流程N(yùn)umber:編號(hào)：Q/XOSource:編制部門(mén)：采購(gòu)部Page：頁(yè)碼：第7頁(yè)，共7頁(yè)版本記錄版本更改內(nèi)容簡(jiǎn)述編制批準(zhǔn)管理單號(hào)發(fā)布時(shí)間

2025-06-15 03:59

管理人員月度績(jī)效考核管理規(guī)定-閱讀頁(yè)

【摘要】批準(zhǔn)審核擬稿××××××××有限公司管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定（2004年4月）管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定一、目的：通過(guò)公平合理、及時(shí)有效的考核，獎(jiǎng)勵(lì)

2024-08-27 02:50

供應(yīng)商評(píng)估管理規(guī)定-閱讀頁(yè)

【摘要】....制定供應(yīng)商評(píng)估管理規(guī)定，規(guī)范供應(yīng)商的評(píng)估內(nèi)容，確保所購(gòu)生產(chǎn)用物料符合公司的質(zhì)量要求。本規(guī)定適用于原料、輔料、包裝材料供應(yīng)商的選擇，審查、確認(rèn)與再評(píng)價(jià)。l供應(yīng)商：指物料、設(shè)備、儀器、試劑、服務(wù)等的提供方，如生產(chǎn)商、經(jīng)銷(xiāo)商等。本規(guī)定所指供應(yīng)商，特指物料供應(yīng)商。供應(yīng)商既可以是物料生產(chǎn)

2025-04-29 13:20

管理人員月度績(jī)效考核管理規(guī)定-閱讀頁(yè)

【摘要】批準(zhǔn)審核擬稿××××××××有限公司管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定（2004年4月）管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定一、目的：通過(guò)公平合理、及時(shí)有效的考核，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)

2025-04-22 22:02

供應(yīng)商管理規(guī)定[001]-閱讀頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商管理1.總則.制定目的為規(guī)范供應(yīng)商管理，提高經(jīng)營(yíng)合理化水準(zhǔn)，特制定本規(guī)章。.適用范圍凡本公司之供應(yīng)商管理，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。.權(quán)責(zé)單位1)采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.供應(yīng)商管理規(guī)定.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)程序如下：1)供應(yīng)商資訊收集。2)供應(yīng)商基

2025-04-22 12:21

供應(yīng)商管理規(guī)定概論-閱讀頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商管理規(guī)定【最新資料,Word版，可自由編輯！】供應(yīng)商管理規(guī)定、質(zhì)量檢驗(yàn)部、生產(chǎn)部提供經(jīng)供應(yīng)商審計(jì)確認(rèn)后的固定供應(yīng)商一覽表，供各部門(mén)在采購(gòu)、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、使用時(shí)核對(duì)。如物料的供應(yīng)商與批準(zhǔn)的不一致，各部門(mén)均有權(quán)拒絕采購(gòu)、接收、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、入庫(kù)或使用。，確保所提供物料的質(zhì)量穩(wěn)定性。供應(yīng)商在生產(chǎn)過(guò)程中如有任何變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知本公司。質(zhì)量

2025-07-10 00:56

國(guó)際酒店月度績(jī)效考核規(guī)定-閱讀頁(yè)

【摘要】關(guān)于下發(fā)喀什天緣國(guó)際酒店月度績(jī)效考核暫行辦法的通知酒店各室、各部：為健全酒店績(jī)效考核管理體系，建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，根據(jù)天緣酒店管理公司月度績(jī)效考核辦法，結(jié)合酒店實(shí)際，經(jīng)研究決定，制定《喀什天緣國(guó)際酒店月度績(jī)效考核實(shí)施暫行辦法》。一、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（一）人員組成組長(zhǎng)：丁大勇副組長(zhǎng)：趙東紅成員：秦芳興袁志軍

2025-04-22 20:56

外協(xié)供應(yīng)商管理規(guī)定-閱讀頁(yè)

【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)外協(xié)供應(yīng)商管理規(guī)定一、目的制定外協(xié)供應(yīng)商管理規(guī)定，是為了對(duì)外協(xié)供應(yīng)商在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中得到有效控制，以確保外協(xié)產(chǎn)品能滿足要求，達(dá)到提高客滿意的目的。二、范圍本管理規(guī)定適用所有電線電纜成品加工的外協(xié)供應(yīng)商三、職責(zé)1、生產(chǎn)管理部根據(jù)訂單，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際

2025-01-27 02:25

供應(yīng)商管理考核-閱讀頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商管理考核供應(yīng)商管理部陳崇永1品質(zhì)經(jīng)營(yíng)中心王志勝設(shè)計(jì)品質(zhì)處處長(zhǎng)呂紹維T1廠品保經(jīng)理陳基陞T2廠品保經(jīng)理張友松L1廠品保經(jīng)理陳漢昌評(píng)價(jià)工程部經(jīng)理魏樂(lè)利可靠度工程部經(jīng)理?xiàng)铄\瑤品質(zhì)系統(tǒng)發(fā)展處游健鋒教育訓(xùn)練發(fā)展部副理汪文泉

2025-01-29 03:21

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