電力調(diào)度所20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-閱讀頁
2024-08-30 05:28本頁面
【正文】 管理達(dá)標(biāo)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，常態(tài)化，為創(chuàng)建一流的縣級(jí)供電企業(yè)，促進(jìn)局向更高的目標(biāo)發(fā)展打下了基礎(chǔ)，在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全體員工的努力下，白沙供電局及調(diào)度所的各項(xiàng)工作均取得了新成效?？偨Y(jié)一年的工作,我們主要有以下5點(diǎn)體會(huì):必須堅(jiān)持用南網(wǎng)南略統(tǒng)攬全局。結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)一思想，凝聚實(shí)力，才能更好地完成省公司及局領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?；A(chǔ)管理是達(dá)標(biāo)工作的重要內(nèi)容，我們局雖然已被網(wǎng)公司評(píng)為縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)單位，但基礎(chǔ)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需要我們持之以恒地常抓不懈，才能鞏固達(dá)標(biāo)成果，創(chuàng)建一流企業(yè)。良好的精神狀態(tài)是局及所內(nèi)各項(xiàng)工作上層次、上水平、上臺(tái)階的重要基礎(chǔ)和保證。必須轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力。必須注重人的發(fā)展，提高人員素質(zhì)。三、2011年調(diào)度所面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)和主要工作計(jì)劃（一）2011年的安全生產(chǎn)形勢(shì)安全生產(chǎn)形勢(shì)。四是電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)依然繁重，今年白沙110kV變電站將建成并投產(chǎn)，但相關(guān)運(yùn)行人才及調(diào)度管轄能力還很薄弱，這還緊急需要上級(jí)管理部門給我們加大培訓(xùn)力度。（二）2011年的主要工作計(jì)劃總體思路緊急圍繞海南國(guó)際旅游島建設(shè)和網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署，按照“集團(tuán)化管理模式、一體化管理制度”的要求，認(rèn)真實(shí)施省公司提出的“配套落地工程年”，全力推進(jìn)一體化、規(guī)范化、專業(yè)化管理，突出抓好創(chuàng)先達(dá)標(biāo)工作，努力完成局布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化調(diào)度管理，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)持續(xù)安全一是認(rèn)真總結(jié)35kV無人值班站運(yùn)行過程中的調(diào)控一體化工作經(jīng)驗(yàn)，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)；二是配合局全力推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高供電可靠率；三是加強(qiáng)培訓(xùn)，為未來電網(wǎng)的升級(jí)做好知識(shí)儲(chǔ)備；四是強(qiáng)化調(diào)度管理，特別是配網(wǎng)的停送電倒閘操作，牢固樹立一切事故都可以預(yù)防的安全理念。以創(chuàng)先達(dá)標(biāo)工作為契機(jī)，進(jìn)一步提升調(diào)度管理水平舉全所之力，緊緊圍繞“全面推進(jìn)具有鮮明海島特色現(xiàn)代化電網(wǎng)建設(shè)，為海南國(guó)際旅游島建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)電力保障”的目標(biāo)，向先進(jìn)單位看齊，結(jié)合白沙工作實(shí)際，以客戶故障“零停電”為終極目標(biāo)，推進(jìn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)先工作，努力創(chuàng)建優(yōu)秀供電企業(yè)及優(yōu)秀班組，著力推進(jìn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)先工作常態(tài)化，進(jìn)一步提升調(diào)度管理
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