電力調(diào)度所20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃-展示頁
2024-08-26 05:28本頁面
【正文】 安全穩(wěn)定運行。一、主要工作開展情況（一）帶頭加強學(xué)習(xí)，不斷提高班組員工素質(zhì)。白沙電力調(diào)度所2010年工作總結(jié)及2011年工作計劃2010年，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局全體員工的大力支持配合下，白沙電力調(diào)度所團結(jié)一致，緊緊圍繞局年初工作目標，團結(jié)一致，密切配合，扎實工作，開拓進取，在安全生產(chǎn)、迎峰度夏、調(diào)度管理等方面做了大量工作，取得了一定的成績?，F(xiàn)匯報如下。根據(jù)省公司及局領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，我們白沙電力調(diào)度所緊緊圍繞省公司建設(shè)與國際旅游島相適應(yīng)、國際先進水平電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，充分利用原有的“一塊黑板”的“傳、幫、帶”作用，深化“三基”工作，全面啟動了創(chuàng)先達標創(chuàng)建活動，同時，緊密結(jié)合實際，切實將南網(wǎng)方略和企業(yè)文化理念貫徹落實到實際工作中去，時刻用南網(wǎng)方略統(tǒng)領(lǐng)全局，逐步提升調(diào)度管理工作的層次水平，并取得了階段性的成績。 一年來，調(diào)度所認真貫徹落實南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)1號令，認真貫徹落實局制定的安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，實現(xiàn)安全目標層層分解，分級控制，層層落實責(zé)任制，按守土有責(zé)的要求，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。二是配合局開展無人值班站的前期準備工作并于6月份實現(xiàn)35kV元門、牙叉兩個變電站為無人值班變電站，在此基礎(chǔ)上局分管領(lǐng)導(dǎo)召集調(diào)度所等部門完善出臺了《白沙供電局運維中心管理模式》，并于10月份實現(xiàn)了所有7座35kV變電站的無人值班化建設(shè)；三是在省公司及局領(lǐng)導(dǎo)班子的安排部署下，啟動了“安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”的應(yīng)用工作，并以此來規(guī)范調(diào)度所的日常生產(chǎn)工作，為電網(wǎng)的安全調(diào)度提供了強有力的保障；四是編制了白沙電網(wǎng)的各種保供電運行方案，建立和完善了各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度。五是配合公司生技部完成了35kV木棉變電站的兩次主變更換的整定值計算調(diào)整工作及過渡送電期間的相關(guān)線路定值計算更改工作，從而確保了該站所供電用戶的正常供電，提高了白沙電網(wǎng)的安全可靠供電能力；同時我所還根據(jù)白沙電網(wǎng)的改造任務(wù)，在局分管領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，采取了一套行之有效的配網(wǎng)停送電管理流程，確保了電網(wǎng)改造建設(shè)過程中的安全停送電工作，為白沙電網(wǎng)的基本建設(shè)提供了強有力的安全保障；六是在南網(wǎng)網(wǎng)調(diào)及中調(diào)的指導(dǎo)下開展了為期
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