電力調(diào)度所20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃(參考版)
2024-08-22 05:28本頁面
【正文】 白沙供電局電力調(diào)度所 2010年12月31日。以經(jīng)濟(jì)效益為重，配合局在線損管理上下功夫線損管理是我局今年的一項(xiàng)重要任務(wù)，作為我們調(diào)度所主要應(yīng)合理調(diào)整運(yùn)行方式，合理安排停送電工作，及時地投退無功補(bǔ)償電容器，提高功率因數(shù)，進(jìn)一步降低網(wǎng)損。安全生產(chǎn)工作指標(biāo)不發(fā)生人身死亡及重傷事故；不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬元的火災(zāi)事故；不發(fā)生有責(zé)任的市區(qū)（縣城）全停的電網(wǎng)停電事故；不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)50萬元的設(shè)備事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生一般誤操作及人為責(zé)任事故。這些就是我們明年所面臨的主要安全生產(chǎn)形勢及挑戰(zhàn)。在局領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度部門的關(guān)心支持下，10年白沙電力調(diào)度所雖然取得了一些成績，但我們也清醒地認(rèn)識到工作中還存在著一些問題，安全形勢不容樂觀：一是全局綜合線損率居高不下，線損的管理工作亟待加強(qiáng)；二是“達(dá)標(biāo)創(chuàng)先”工作的量化考核還不夠詳細(xì)；三是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱，抵御自然災(zāi)害能力不強(qiáng)；四是人才缺乏，調(diào)度所全體人員雖然有9個人（其中有兩個人尚處于實(shí)習(xí)階段），但五個專業(yè)中均沒有配置專職人員，所長一樣輪值運(yùn)行班，這對提高執(zhí)行力及按時完成局領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)打了折扣并構(gòu)成了挑戰(zhàn)。局的發(fā)展進(jìn)步歸根到底是人才的發(fā)展進(jìn)步，因此我們應(yīng)加強(qiáng)班組員工的教育培訓(xùn)工作，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，并以此提高局的競爭力。工作作風(fēng)的好壞直接關(guān)系到工作的成果，而且嚴(yán)重地影響和降低執(zhí)行力，因此我們應(yīng)要進(jìn)一步強(qiáng)化轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化班組成員的責(zé)任意識和團(tuán)隊(duì)意識，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，相互支持，提高工作效率和執(zhí)行力，形成班組、部門、局一盤棋，上下一股勁，齊心協(xié)力狠抓落實(shí)的局面。要大力加強(qiáng)班組建設(shè)，班組成員之間應(yīng)互相尊重，互相配合，形成合力。必須始終保持良好的精神狀態(tài)，狠抓工作落實(shí)。必須搞好基礎(chǔ)管理工作，持之以恒地將達(dá)標(biāo)工作落到實(shí)處。南網(wǎng)方略是我們工作學(xué)習(xí)的行動指南，我們要通過深入學(xué)習(xí)，系統(tǒng)認(rèn)識和準(zhǔn)確把握南網(wǎng)方略的重要意義和深刻內(nèi)涵，不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)的自覺性和堅定性。二、經(jīng)驗(yàn)與體會。(五)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，管理水平得到
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