一般房屋建筑工程監(jiān)理大綱-閱讀頁
2024-08-29 10:49本頁面
【正文】 爭議發(fā)生提供有關證據(jù)總監(jiān)理工程師協(xié)調并作出處理決定無異議執(zhí)行處理決定執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴對決定不滿意爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請 竣工驗收程序圖施工全部完成工程清（潔）理自檢自驗承包單位合格申請預驗收填報《工程竣工報驗單》（A10表）竣工資料監(jiān)理工程師不合格預驗收工程和資料合格申請正式驗收申請建設單位驗收申請驗收委員會驗收現(xiàn)場調查正式驗收會議建設單位竣工驗收證書、竣工驗收鑒定書投入運營工程移交、剩余材料移交、工程結算、技術資料移交八、 監(jiān)理工作方法及措施（一）主動控制、被動控制相結合 主動控制主動控制是指預先分析目標偏離的可能性，并且擬定和采取各項預防措施，以使計劃目標得以實現(xiàn)的一種控制方式。2） 努力將各種影響建設目標實現(xiàn)和計劃實施的潛在因素揭示出來，為風險分析和風險管理提供依據(jù)，并在工程監(jiān)理工作中做好風險管理工作。制定工程建設的計劃在考慮一定的風險量，使監(jiān)理工作保持主動。5） 制定必要的備用方案以應付可能出現(xiàn)的意外情況。 被動控制被動控制是指當工程建設按計劃進行時，監(jiān)理人員對計劃（包括質量管理方案）的實施進行跟蹤，把輸出的結果信息進行加工整理，并與原來的計劃值進行對比，從中發(fā)現(xiàn)偏差，從而采取措施糾正偏差的一種控制方式。在監(jiān)理工作中，審查施工方案、進度計劃、對原材料及配合比進行檢驗、以及核驗特殊工種作業(yè)人員的上崗證書等等許多措施均是屬于主動控制方面的措施。因此采取主動控制的措施之后，是否不發(fā)生偏差還很難確定。（二）程序化控制程序是對操作或事務處理流程的一種描述、計劃和規(guī)定。 程序的作用1） 程序是一種計劃。3） 程序是一種系統(tǒng)。第一、要保證控制程序的實施與執(zhí)行有利于工程建設目標的實現(xiàn)，無論如何，控制人員必須要明確控制的目標。第三、控制程序要切合具體的工程建設項目的特點及目標控制系統(tǒng)的實際情況。 進行程序化控制的原則1） 確保程序的實用性，針對項目實際要求做到少而精。由于程序也是計劃，因而程序的設計必須考慮到有助于實現(xiàn)整個工程項目的建設目標和提高整個工程項目建設的效率。4） 使程序具有權威性。要由總監(jiān)理工程師組織制定，并會同建設單位和承包單位（設計及施工）最后審定 。第二、 總監(jiān)理工程師及其項目監(jiān)理機構包括建設單位的主管人員要帶頭遵守。第三、 必須堅持對程序的實施進行檢查與監(jiān)督，要對違反程序的行為，不論是否造成事故或損失都要進行追究和處理。因此總監(jiān)理工程師及項目監(jiān)理機構在實際監(jiān)理工作中，將根據(jù)項目的具體情況和具體要求制定符合項目建設和項目監(jiān)理特點的監(jiān)理工作程序。 關鍵點可按質量關鍵點、進度關鍵點、投資關鍵點三個方面來分類和設置，也可以是技術要求高、難度大的結構部位、施工工序；總之，根據(jù)工程項目建設的特點，選擇那些對實現(xiàn)工程項目建設目標難度大、影響大、危害大的對象作為關鍵點。 進度控制關鍵點工程進度控制的關鍵點原則上從以下幾方面選擇和設置：1） 設計或施工的前提資料或施工場地的交付工作與時間；2） 工程項目建設資源投入（包括人力、物力、資金、信息等）及其數(shù)量、質量和時間；3） 進度計劃中所有可能的關鍵線路上的各種操作、工序及部位；4） 設計、施工中的薄弱環(huán)節(jié)，難度大、困難大或不成熟的工藝可能會導致較大的工期延誤；5） 設計、施工中各種風險的發(fā)生；6） 采用新技術、新工藝、新材料、新方法、新人員、新機械的部位或環(huán)節(jié)；7） 進度計劃的編制、調整與審批的程序。（四）具體方法和措施在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中進一步細化。 監(jiān)理資料的管理1） 監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序；2） 監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負責，并指定專人具體實施；3） 監(jiān)理資料應在監(jiān)理工作結束后整理歸檔；4） 監(jiān)理資料的整理，歸檔及保存執(zhí)行公司有關規(guī)定。
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