某上市公司行政管理制度之接待和招待費用管理制度-閱讀頁
2024-08-26 15:11本頁面
【正文】 排住宿的，由綜合管理部統(tǒng)一安排，其他各部門不得自行安排。（二）一般專業(yè)性會議由有關專業(yè)部門提出會務安排和接待，并提出費用開支預算報總經(jīng)理批準后執(zhí)行，綜合管理部負責協(xié)助工作。（二）紀念品（禮品）須經(jīng)部門領導提出書面申請，經(jīng)批準后方可向綜合管理部領取。（四）參加會議的本公司人員以及接待和會務工作人員一律不準領取紀念品和禮品。 （二）對于特殊性的出差，且必須招待業(yè)務方時，出差人須將招待事宜報請上級領導審批，獲準后方可報銷。九、費用的管理 （一）應本著堅持勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的原則，嚴格控制招待費用的開支。如有突破，應提出充分的理由予以追加。（四）綜合管理部負責對公司的招待費用總額的預算編制和執(zhí)行控制。（二）本制度自公布之日起執(zhí)行。 如情況特殊而需提高標準的，應提交總經(jīng)理批準。 客飯一律不上
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1