【正文】 達(dá)到很高，極易發(fā)生急性中毒和中毒死亡事故。從事防水作業(yè)、噴漆作業(yè)的施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工，施工前要檢查作業(yè)場所的通風(fēng)是否暢通，通風(fēng)設(shè)施是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，作業(yè)人員在施工作業(yè)時(shí)要正確佩帶防毒口罩。 (4)、通風(fēng)降溫、防寒防濕。辦公室等有空氣調(diào)節(jié)要求的房間設(shè)置單冷分體式空調(diào)，長期從事高溫作業(yè)的施工、生產(chǎn)人員應(yīng)減少工作時(shí)間，注意休息，保證充足的飲用水，并佩帶好防護(hù)用品。根據(jù)《工作場所職業(yè)病危害警示標(biāo)識》要求，在作業(yè)場所設(shè)置相應(yīng)的職業(yè)病危害警示標(biāo)識。從事職業(yè)危害作業(yè)的職工，應(yīng)按照職業(yè)病防治法的規(guī)定定期進(jìn)行身體健康檢查，生產(chǎn)單位應(yīng)將檢查結(jié)果告之本人，并將體檢報(bào)告存入檔案。建立健全各項(xiàng)衛(wèi)生管理制度，確保項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營期間衛(wèi)生安全。加強(qiáng)綠化、凈化空氣、美化環(huán)境。 (2)、建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范。 (4)、建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范。 消防措施及設(shè)施 本項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)部門要依據(jù)國家現(xiàn)行建筑、結(jié)構(gòu)、水電規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，依據(jù)建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范設(shè)置消防栓箱、消防水管、滅火器等。 (1)、本項(xiàng)目總平面布置嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范設(shè)置防火間距，滿足防火要求。 (2)、建筑物與建筑物之間的防火間距、建筑物的耐火等級及安全疏散、門、窗等的確定，按照（（建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》執(zhí)行，建筑物每一樓層均配置滅火器材和消防栓。室內(nèi)、外消防給水系統(tǒng)根據(jù)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》進(jìn)行設(shè)計(jì)，消防用水存儲在高位水池中，平時(shí)不得動(dòng)用，發(fā)生火災(zāi)時(shí)打開消防栓即可滅火，火災(zāi)后消防用水在兩天內(nèi)應(yīng)予補(bǔ)充。消防管道閥門均為常開，均采用有明顯啟動(dòng)標(biāo)志的閥門。室內(nèi)、外消防管網(wǎng)、消防栓、消防用具及必要的消防水池與項(xiàng)目主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工，同時(shí)投入使用。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 為了項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，成立項(xiàng)目工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由縣衛(wèi)生局、發(fā)展和改革局、財(cái)政局、xxx中心衛(wèi)生院等相關(guān)單位人員組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于xxx中心衛(wèi)生院，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施要按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)選定施工隊(duì)伍，聘請監(jiān)理人員對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全過程監(jiān)理。 項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu) 要切實(shí)加強(qiáng)對項(xiàng)目工程實(shí)施的管理，及時(shí)建立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)，以加強(qiáng)對項(xiàng)目工程實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)。辦公室在工程領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常組織和項(xiàng)目實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)、檢查、總結(jié)、驗(yàn)收及有關(guān)文件制定、會(huì)議籌備等工作，確保項(xiàng)目工程順利實(shí)施，使工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用管理達(dá)到高度的統(tǒng)一。項(xiàng)目業(yè)主對項(xiàng)目工程的管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資預(yù)定目標(biāo)，保證項(xiàng)目工程按預(yù)定計(jì)劃建成并投入使用，對項(xiàng)目工程投資進(jìn)行有效的控制，使項(xiàng)目工程投資控制在預(yù)定或可接受的范圍內(nèi)，保證項(xiàng)目工程建成后在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用要求。主要任務(wù)包括： ①、取得項(xiàng)目建設(shè)用地、建設(shè)許可、環(huán)境保護(hù)、消防等方面的4比準(zhǔn)文件。 ③、組織落實(shí)施工場地的平整、建設(shè)工地臨用電、用水、施工道路及其他施工條件。 ⑤、按有關(guān)合同規(guī)定為施工現(xiàn)場人員提供必要的生活與物質(zhì)保障，選派合格的現(xiàn)場代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員。 ⑦、組織施工單位、監(jiān)理單位并口設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織或委托監(jiān)理工程師對施工單位施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查及按要求修改。 ⑨、督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)并處理好出現(xiàn)的新問題扣新矛盾。做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收與管理工作。 (1)、項(xiàng)目管理的目的。 (2)、項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。 ②、及時(shí)向項(xiàng)目業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目工程的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況，按有關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目工程施工過程中有關(guān)問題及時(shí)妥善地進(jìn)行處理。 施工單位對項(xiàng)目工程實(shí)施的管理 施工單位對項(xiàng)目工程實(shí)施的管理對項(xiàng)目的成功起著至關(guān)重要的作用，項(xiàng)目業(yè)主要按照簽訂的施工合同督促施工單位搞好項(xiàng)目工程的各項(xiàng)管理工作。保證承包的項(xiàng)目工程在進(jìn)度、費(fèi)用與質(zhì)量上達(dá)到合同規(guī)定的要求，符合各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，控制工程成本，縮短工期，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。主要任務(wù)包括： ①、制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實(shí)施，按施工計(jì)劃組織施工，認(rèn)真組織好人力、機(jī)械、材料等資源的投入，并向監(jiān)理工程師提供工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 ③、遵守有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等力面的管理規(guī)定，辦理相關(guān)手續(xù)。 ⑤、在施工過程中按規(guī)定程序及時(shí)主動(dòng)、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，提供項(xiàng)目業(yè)主扣監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和報(bào)表。 (3)、項(xiàng)目工程實(shí)施管理的具體目標(biāo)及措施要求。管理目標(biāo)主要包括質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)。 B、安全目標(biāo)：嚴(yán)格按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行管理，組織工程施工，嚴(yán)防一切大、小安全事故的發(fā)生。 D、費(fèi)用目標(biāo)：將工程投資控制在預(yù)定的計(jì)劃范圍內(nèi)。施工準(zhǔn)備主要包括施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工技術(shù)準(zhǔn)備。 B、施工技術(shù)準(zhǔn)備：組織項(xiàng)目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員熟悉施工圖紙，會(huì)同工程管理各方認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)遺漏或不合理之處，以義字形式向項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員報(bào)告并提出合理修改建議。 ③、質(zhì)量保證措施。要求工程技術(shù)人員熟練掌握工程技術(shù)操作規(guī)程，熟悉工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制措施。工程質(zhì)量檢驗(yàn)嚴(yán)格按照（（建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。落實(shí)施工工序自檢制庋，施工嚴(yán)格按圖紙規(guī)定的技術(shù)要求組織施工，做好隱蔽工程原始施工記錄，每道工序完工后，要及時(shí)自檢，報(bào)監(jiān)理或相關(guān)單位復(fù)測，確保工程質(zhì)量。落實(shí)施工監(jiān)理檢查制度，各工序自檢合格后，及時(shí)提請監(jiān)理、項(xiàng)目業(yè)主等有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收簽證，確保工程達(dá)到驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)要求。建立材料送檢制度，材料質(zhì)量必須滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，在得到監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)可后方可使用。安全保證措施主要有： A、工程施工現(xiàn)場入口處設(shè)置安全警示標(biāo)志，進(jìn)入施工現(xiàn)場道路處設(shè)立機(jī)動(dòng)車輛限速標(biāo)志。溝槽邊緣設(shè)置架管圍擋，夜間安裝紅燈標(biāo)志，以防止安全事故發(fā)生。 D、搞好日常工地安全檢查，做好防火、防盜、防事故工作的布置和檢查工作。工期控制措施主要有： A、按照工程施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，嚴(yán)格控制基礎(chǔ)主體工程、裝修工程的開工、完工時(shí)間，確保各階段的施工進(jìn)度按施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中的控制時(shí)間完成。 項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收 (1)、竣工驗(yàn)收的組織。 (2)、驗(yàn)收人員。驗(yàn)收小組成員由縣衛(wèi)生局、發(fā)展和改革局、財(cái)政局等相關(guān)人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員、消防部門、環(huán)保部門、質(zhì)監(jiān)部門及勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位等人員組成，項(xiàng)目業(yè)主也可邀請有關(guān)專家參加驗(yàn)收小組，驗(yàn)收小組成員中土建、水電安裝、設(shè)備等專業(yè)人員應(yīng)配備齊全?？⒐を?yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、經(jīng)審查通過的設(shè)計(jì)文件及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件。一、招標(biāo)原則 本項(xiàng)目招標(biāo)管理嚴(yán)格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《xxx省招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》規(guī)定，遵循公開、公平和誠實(shí)信用的原則。 （二）、公平原則 建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)屬于民事法律行為，應(yīng)提倡民事主體的平等，在招標(biāo)投標(biāo)過程中應(yīng)杜絕一方把自己的意志強(qiáng)加于另一方，招標(biāo)壓價(jià)或簽訂合同前無理壓價(jià)以及投標(biāo)人惡意串通、提高標(biāo)價(jià)損害對方利益等違反公平原則的行為。招標(biāo)方與投標(biāo)方在招標(biāo)投標(biāo)過程中不允許用歪曲或隱瞞真實(shí)情況的做法去欺騙對方，不見利忘義、弄虛作假，不損害他人、國家和集體的利益。若發(fā)現(xiàn)在招標(biāo)投標(biāo)過程中弄虛作假，招標(biāo)投標(biāo)結(jié)果無效。三、招標(biāo)組織形式 鑒于xxxxxx中心衛(wèi)生院尚不具備自行招標(biāo)能力，項(xiàng)目的招標(biāo)組織形式擬采用委托招標(biāo)方式，委托具備資格的招標(biāo)代理公司組織進(jìn)行項(xiàng)目的各項(xiàng)招標(biāo)事宜。五、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評標(biāo)方法 評標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對投標(biāo)文件進(jìn)行評審和比較，招標(biāo)文件列明的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，在評標(biāo)時(shí)必須切實(shí)得到采用，不得采用招標(biāo)文件中未列明的任何評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法。六、工程招標(biāo)程序 本項(xiàng)目招標(biāo)將嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民其和國招標(biāo)投標(biāo)法》和省、州、縣所屬招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)工作程序流程。七、工程招標(biāo)投標(biāo)管理 為使本項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)有序、公正地進(jìn)行，根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法有關(guān)規(guī)定，應(yīng)在每個(gè)環(huán)節(jié)精心組織、嚴(yán)格執(zhí)行，并且受政府有關(guān)部門的監(jiān)督和管理，建立和完善“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”體系。 （一）、投標(biāo)書的劃分 在招標(biāo)文件中應(yīng)明確要求投標(biāo)單位在編制標(biāo)書時(shí)，將標(biāo)書劃分為技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)。技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)分開密封，技術(shù)標(biāo)采用兩層包裝，外層注明技術(shù)標(biāo)，內(nèi)層空白，商務(wù)標(biāo)隨意。 （二）、投標(biāo)書的簽署及開標(biāo)順序 在招標(biāo)證件中應(yīng)明確要求投標(biāo)單位的商務(wù)標(biāo)應(yīng)由投標(biāo)單位的法定代表人或其授權(quán)的代理人簽署，并將投標(biāo)授權(quán)書附在其內(nèi)，技術(shù)標(biāo)不得簽署，而且不得含有任何能夠識別該單位的記號或字樣。技術(shù)標(biāo)在開標(biāo)打分之后，由投標(biāo)單位的法定代表人或其授權(quán)代理人現(xiàn)場簽署認(rèn)證。另外，先打開技術(shù)標(biāo)就是在比較公平、公正的條件下，確定人為因素較大的主觀分，然后再打開商務(wù)標(biāo)確定客觀分。 開標(biāo)前應(yīng)首先宣布評標(biāo)定標(biāo)辦法，然后由招標(biāo)單位主持，在有關(guān)部門的監(jiān)督下公開進(jìn)行。 評標(biāo)。評標(biāo)委員會(huì)在保證技術(shù)標(biāo)保密的前提下，首先根據(jù)評標(biāo)辦法對技術(shù)標(biāo)進(jìn)行打分，然后對商務(wù)標(biāo)打分。 定標(biāo)。項(xiàng)目工程可采取百分制評標(biāo)法，技術(shù)標(biāo)分?jǐn)?shù)和商務(wù)標(biāo)分?jǐn)?shù)事先各給定一定的百分比，經(jīng)加權(quán)后相加為承包商總分，根據(jù)總分高低現(xiàn)場確定中標(biāo)單位。第十一章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃建議及控制一、建設(shè)工期 建設(shè)工期是指擬建項(xiàng)目永久性工程開工之日到項(xiàng)目全面建成投產(chǎn)或交付使用所需的全部時(shí)間，主要包括現(xiàn)場準(zhǔn)備、土建施工、設(shè)備采購與安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備、設(shè)備調(diào)試、竣工驗(yàn)收、交付使用等階段。二、項(xiàng)目準(zhǔn)備、工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃建議 按照擬定的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，從項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制起算，第1個(gè)月為項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制和報(bào)批期，第2個(gè)月至第3個(gè)月為土地、規(guī)劃、環(huán)保、消防、設(shè)計(jì)、籌資、招標(biāo)、采購、談判、技術(shù)落實(shí)及合同簽訂期，第4個(gè)月為施工現(xiàn)場及施工配套條件準(zhǔn)備期。項(xiàng)目建設(shè)工期從第6個(gè)月至第1 3個(gè)月，共為8個(gè)月。 項(xiàng)目業(yè)主因素：可能存在資金投入不足或不能及時(shí)到位，施工圖紙未及時(shí)提供給施工方，應(yīng)由業(yè)主方提供的工程材料及設(shè)備不能及時(shí)到施工現(xiàn)場，應(yīng)確定的事項(xiàng)未及時(shí)確定，提供的施工現(xiàn)場不能滿足施工要求等。 設(shè)計(jì)單位因素：設(shè)計(jì)單位未及時(shí)向業(yè)主提交滿足工程施工進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)文件，現(xiàn)場施工實(shí)際情況與設(shè)計(jì)圖紙有矛盾需修改，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計(jì)與土建設(shè)計(jì)有矛盾，變更設(shè)計(jì)較多等。 外部協(xié)作單位因素：與工程有關(guān)的市政、規(guī)劃、消防、電力、自來水、電信等部門沒有及時(shí)協(xié)調(diào)到位而影響施工進(jìn)度等。 技術(shù)措施 工程進(jìn)度控制很大程度上是基于對施工單位的前期工作、期間工作以及期后工作信息的收集和分析，詳細(xì)了解掌握施工單位內(nèi)部各種資源及投入情況。對這三方面的控制就是項(xiàng)目業(yè)主通過工程監(jiān)理對進(jìn)度要素的控制。為了做好建設(shè)工期的預(yù)控，即施工進(jìn)度的事前控制，監(jiān)理工程師要按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，審批施工單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審批施工單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理工程師采取口頭方式對施工單位進(jìn)度控制的作用也不可低估，在某種程度上施工單位可認(rèn)為是對其工作的一種幫助和支持，從而得到施工單位的認(rèn)可扣積極配合。在工程進(jìn)度控制過程中，從對工程進(jìn)度有利的前提出發(fā)，項(xiàng)目業(yè)主和施工單位在監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)下，同時(shí)也在符合相關(guān)法律及規(guī)范規(guī)定和不損害項(xiàng)目總體效益目標(biāo)的前提下，甲乙雙方可以對合同約定進(jìn)行合理的變更。 3，組織措施 當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差異時(shí)，應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上要求施工單位采取以下組織措施：增加作業(yè)隊(duì)伍、工作人數(shù)、工作班次等，必要時(shí)同步采取其它配套措施：改善外部配合條件、勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。 合同措施 運(yùn)用合同措施是控制工程進(jìn)度理性的手段，全面徹底地履行合同是施工單位的法律義務(wù)。 總之，在工程進(jìn)度管理中，項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)起主導(dǎo)作用，施工單位起中心作用，監(jiān)理單位起重要作用，只有三者有機(jī)結(jié)合，再加上其他單位的大力配合，才能使工程順利進(jìn)行，按期竣工交付使用。 行業(yè)主管部門制定的投資估算辦法、估算指標(biāo)、定額及其他有關(guān)文件。 擬建項(xiàng)目各單項(xiàng)工程建設(shè)內(nèi)容及工程量。 項(xiàng)目業(yè)主提供的土建工程等基礎(chǔ)性資料及其他信息資料。其中：建筑工程及安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、基本預(yù)備費(fèi)組成建設(shè)投資靜態(tài)部分，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)組成建設(shè)投資動(dòng)態(tài)部分。（一）、工程費(fèi)用估算 建筑工程及安裝工程費(fèi)：8 0萬元 工程費(fèi)用小計(jì)：8 0萬元（二）、工程建設(shè)其他費(fèi)用估算 l、建設(shè)單位管理費(fèi)： 勘察設(shè)計(jì)費(fèi)2萬元 工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)3萬元 建筑工程保險(xiǎn)費(fèi)： 工程建設(shè)其他費(fèi)用小計(jì)：8萬元（三）、預(yù)備費(fèi)用估算 l、基本預(yù)備費(fèi)：5萬元 漲價(jià)預(yù)備費(fèi)：7萬元 預(yù)備費(fèi)用小計(jì) 1 2萬元 即建設(shè)投資合計(jì)1 0 0萬元 其中建設(shè)投資靜態(tài)部分9 3萬元，動(dòng)態(tài)部分7萬