【正文】 為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安定因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。督促總承包在進(jìn)行施工平面圖設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，作到分區(qū)明確，合理定位，并在工地建立一圖六版。項(xiàng)目安全檢查項(xiàng)目監(jiān)理部定期和不定期地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況予以檢查，并督促承包單位定期對(duì)安全控制計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核和評(píng)價(jià)。項(xiàng)目監(jiān)理部督促項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查人員對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找船全隱患部位，確定危險(xiǎn)程度并制定相應(yīng)整改防范措施。受檢單位應(yīng)對(duì)安全隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施。 安全監(jiān)察人員對(duì)檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為相責(zé)任人當(dāng)場(chǎng)指出，限期糾正。安全事故應(yīng)按以下程序進(jìn)行： 報(bào)告安全事故：安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報(bào)至企業(yè)安全主管部門，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)上報(bào)建設(shè)方， 并同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 事故處理：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工單位搶救傷員、排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。 調(diào)查報(bào)告：調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任、處 理意見、糾正和預(yù)防措施轉(zhuǎn)寫成調(diào)查報(bào)告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后報(bào)企業(yè)安全主管部門。并將有關(guān)措施報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。承包單位應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容文明形象管理的總體策劃和部署：個(gè)分包人應(yīng)在承包人項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)和協(xié)助下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包人施工用地區(qū)域的場(chǎng)容文明形象管理規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，并納入承包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理范疇，接受監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)督促承包人根據(jù)本企業(yè)的管理水平，建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場(chǎng)物料器具管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部提供場(chǎng)容管理策劃的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的位置，布置施工項(xiàng)目的主要機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍檔、模具、施工臨時(shí)道路、供水、公電、供氣管道或線路、施工材料制品對(duì)昌濟(jì)禪窟、土方及建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施等。在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊應(yīng)設(shè)置臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施。危險(xiǎn)品庫(kù)附近應(yīng)有明顯標(biāo)志及圍欄設(shè)施。公地地面應(yīng)作硬化處理。并報(bào)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔化瀝青和焚燒油氈、油漆以及焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。高空施工的垃圾及廢棄物應(yīng)采用密閉式串筒或其他措施清理搬運(yùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動(dòng)車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)經(jīng)行處理。經(jīng)過施工現(xiàn)場(chǎng)的地下管線，應(yīng)由發(fā)包人在施工前通知承包人，標(biāo)出未知，加以保護(hù)。施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境是，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示。溫暖季節(jié)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠化布置。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)佩帶證明其身份的證卡，其他現(xiàn)場(chǎng)施工人員宜由標(biāo)識(shí)。項(xiàng)目監(jiān)理部督促承包人嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)消防法》的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度。消防設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。項(xiàng)目監(jiān)理部督促項(xiàng)目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場(chǎng)的通道、消防出入口、緊急疏散樓道等，設(shè)置明顯標(biāo)志或指示牌。施工中需要進(jìn)行爆破作業(yè)的，必須經(jīng)政府主管部門審查批準(zhǔn)，并提供爆破器材的品名、數(shù)量、用途、爆破地點(diǎn)、四鄰距離等文件和安全操作規(guī)程，向所在地縣、市（區(qū)）公安局申領(lǐng)“爆破物品使用許可證”，有具備爆破資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。項(xiàng)目監(jiān)理部督促項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備必要的義務(wù)設(shè)施。根據(jù)需要采取防暑降溫和消毒、防毒措施。項(xiàng)目監(jiān)理部督促承包人明確施工保險(xiǎn)及第三者責(zé)任險(xiǎn)的投保人和投保范圍。項(xiàng)目監(jiān)理部督促項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能管理。 第三章 本工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)控制工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制的原則：以施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，控制施工質(zhì)量。以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系的落實(shí)。堅(jiān)持不合格的材料、構(gòu)配件不準(zhǔn)在本工程上使用。堅(jiān)持樣板引路的做法。（1）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)：齊全、層次分明、嚴(yán)密；（2）施工組織設(shè)計(jì)必須有針對(duì)性、有指導(dǎo)性；（3）施工組織設(shè)計(jì)有審批手續(xù)，有交底手續(xù)；（4）現(xiàn)場(chǎng)按施工組織設(shè)計(jì)施工，可以修正、補(bǔ)充，但不得遺漏；（5）施工總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足施工合同的規(guī)定，提出改進(jìn)建議。（2）施工方案和技術(shù)交底符合施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。審查承包單位質(zhì)量保證體系和質(zhì)保措施（1）承包單位質(zhì)保體系應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中確定。并督促承包單位其質(zhì)保體系的完整，真正發(fā)揮作用。檢查施工技術(shù)資料（1）監(jiān)理工程師在分項(xiàng)工程施工前或施工完成以后，檢查承包方技術(shù)資料。（2）施工技術(shù)資料控制要點(diǎn)：原材料：原材料有出廠合格證，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有復(fù)試且批量符合要求。在現(xiàn)場(chǎng)取樣的試驗(yàn)資料必須齊全、正確。工程質(zhì)量控制的方法事前監(jiān)控施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作（1）在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員審查本工程各專業(yè)是否經(jīng)過有關(guān)審查機(jī)構(gòu)審查，并組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)經(jīng)審查的施工圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。（3）開工前總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總施工方案報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)》或施工方案報(bào)審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系重點(diǎn)審核以下內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（6）對(duì)分包單位資格審核以下內(nèi)容：分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證分包單位的業(yè)績(jī)；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（8）專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的工程開工申請(qǐng)表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)、并報(bào)建設(shè)單位：施工許可證已獲政府批準(zhǔn)；場(chǎng)地清理工作能滿足工程進(jìn)度的需要；《施工組織設(shè)計(jì)》或施工方案已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)；進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。第一次工地會(huì)議包括以下內(nèi)容：建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工；建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；總監(jiān)介紹《監(jiān)理規(guī)劃》的主要內(nèi)容，進(jìn)行施工監(jiān)理交底，說明各項(xiàng)監(jiān)理制度、監(jiān)理程序等有關(guān)本工程實(shí)施監(jiān)理的事項(xiàng)；研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)的周期、地點(diǎn)和主要議題。施工過程中的質(zhì)量控制事中控制（1）在施工過程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》或施工方案進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（3）當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師從以下五個(gè)方面對(duì)承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核：試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及試驗(yàn)范圍：法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)室設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；試驗(yàn)室的管理制度；試驗(yàn)人員的資格證書；本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。檢查承包單位是否按有關(guān)規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。（7）項(xiàng)目監(jiān)理部定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程、上道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，安排專業(yè)監(jiān)理工程師旁站。（10）對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員將拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。（13）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，將通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。總監(jiān)理工程師及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。（15）采用必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量.（16）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)有見證取樣和送檢制度。檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。承包單位在一個(gè)分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，填報(bào)分部/分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表。對(duì)預(yù)驗(yàn)收存在的問題，及時(shí)要求承包單位整改。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)建設(shè)單位。項(xiàng)目監(jiān)理部參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)建監(jiān)理資料。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。lt。gt。保修期的監(jiān)理質(zhì)量控制（1）我公司將依據(jù)監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)間、范圍和內(nèi)容開展工作。將對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員將核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。工程進(jìn)度控制 工程進(jìn)度控制的原則按施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進(jìn)度。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制方法，主動(dòng)控制工程進(jìn)度。項(xiàng)目監(jiān)理部按下列程序控制進(jìn)度：總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析。專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。工程進(jìn)度控制程序（見圖6）。(2)當(dāng)工程進(jìn)度和質(zhì)量矛盾沖突時(shí)，以工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)第一為原則。(4)對(duì)施工進(jìn)度情況進(jìn)行分析，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部主動(dòng)采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制。(2)審核施工年、季、月實(shí)施計(jì)劃并控制其執(zhí)行。(4)工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)的分析論證。(6)編制各階段進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作及時(shí)調(diào)整。(8)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，做好進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并定期提交各種進(jìn)度報(bào)表。(2)項(xiàng)目監(jiān)理部在工程實(shí)施全過程中監(jiān)督、督促施工單位的施工進(jìn)度，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。(4)積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方（建設(shè)、設(shè)計(jì)、總承包、分包等）之間的進(jìn)度關(guān)系。投資控制依據(jù)：本工程設(shè)計(jì)圖紙及其說明文件。北京市工程預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額、市場(chǎng)價(jià)格信息等。本工程施工合同及其有關(guān)協(xié)議文件。國(guó)家及北京市有關(guān)工程造價(jià)的法規(guī)和規(guī)定。專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。項(xiàng)目監(jiān)理部按以下程序進(jìn)行工程竣工結(jié)算工作：承包單位按施工合同的規(guī)定填報(bào)工程竣工結(jié)算申請(qǐng)?？偙O(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位。總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更價(jià)款。專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員將拒絕對(duì)該部分進(jìn)行計(jì)量和不批準(zhǔn)該部分的工程款支付申請(qǐng)。監(jiān)理工作將充分發(fā)揮在合同管理中的核心作用，充分運(yùn)用合同管理措施，監(jiān)督合同的履行，力爭(zhēng)合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。費(fèi)用索賠的處理程序見附圖10。違約處理程序見附圖12。合同管理的工作方法和措施項(xiàng)目監(jiān)理部積極主動(dòng)參加工程招、投標(biāo)及評(píng)標(biāo)工作，協(xié)助建設(shè)單位選定最優(yōu)秀的承包單位，并參與、協(xié)助建設(shè)單位簽訂施工合同、供貨合同，促進(jìn)合同的合理、合法性，以利于各類合同的執(zhí)行及工程建設(shè)的順利進(jìn)行?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)各類合同進(jìn)行分析，全面了解和熟悉合同的內(nèi)容，以便加強(qiáng)對(duì)合同的管理。及時(shí)糾偏：合同管理員及時(shí)收集合同執(zhí)行過程中的各種信息，跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的問題，并通知有關(guān)各方，督促違約方糾正不符合合同約定的行為。加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)致索賠原因的預(yù)測(cè)和防范；通過有力的合同管理防止或減少干擾事件的發(fā)生；對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，以降低它的影響及損失；隨時(shí)跟蹤索賠事件過程，隨時(shí)收集與索賠有關(guān)的資料；參與索賠的處理過程，審核索賠報(bào)告，及時(shí)同建設(shè)單位匯報(bào)審核情況，并同建設(shè)單位取得一致意見，批準(zhǔn)合理的索賠或駁回承包單位不合理的索賠要求、索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決；承包單位提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)只有同時(shí)滿足下列三項(xiàng)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部才予以受理：費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面費(fèi)用索賠意向報(bào)告；承包單位按合同約定，提交了有關(guān)費(fèi)用索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料；費(fèi)用索賠事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交了正式的《費(fèi)用索賠審批表》。合同糾紛發(fā)生后，爭(zhēng)議一方書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，請(qǐng)求予以調(diào)解；項(xiàng)目監(jiān)理部收到書面提出的調(diào)解爭(zhēng)議的申請(qǐng)后，在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，在與雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，并通知雙方；通知發(fā)出后，如果雙方在合同約定的時(shí)限內(nèi)未有異議，在符合施工合同的前提下，此