【正文】 整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。（6）質(zhì)量跟蹤檢查項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖（見附表）工程質(zhì)量總體目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及保證措施一、質(zhì)量總體目標(biāo)（1）單位工程質(zhì)量目標(biāo)裝修質(zhì)量達(dá)到按招標(biāo)文件執(zhí)行，工程竣工后室內(nèi)環(huán)境指標(biāo)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，確保不發(fā)生質(zhì)量事故。同時(shí)接受公司總部、業(yè)主代表和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查；本項(xiàng)目部以職工為主開展各項(xiàng)工作，但同時(shí)強(qiáng)調(diào)樹立“人人都是質(zhì)量員”的管理意識(shí)，要求項(xiàng)目經(jīng)理部每個(gè)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)作到“眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、腦勤”，在巡查過程中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、反應(yīng)問題、解決問題，將質(zhì)量問題消滅在施工過程中，杜絕返工造成的時(shí)間和材料浪費(fèi)。后置埋件的現(xiàn)場(chǎng)拉拔強(qiáng)度必須符合設(shè)計(jì)要求。（2）本項(xiàng)目管理人員親臨現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任分明，層層落實(shí)。（4）根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量管理重點(diǎn)和管理措施，對(duì)班組長(zhǎng)和全體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底原件由項(xiàng)目工程師保存，每月月底將完整的一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔、備查備用。報(bào)業(yè)主以及我公司的有關(guān)技術(shù)部門批準(zhǔn)后，方可實(shí)施，以確保工程的施工質(zhì)量。（2）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）施工作業(yè)指導(dǎo)書。（4）各道工序施工前都要作好技術(shù)質(zhì)量交底（施工人員有書面的施工工序操作規(guī)范），使操作工人明確操作工藝，達(dá)成保證質(zhì)量的目的。（6）抓好班組自檢工作，前道班組沒有達(dá)標(biāo)前，下道工序不準(zhǔn)施工。做好各類工程檔案技術(shù)資料的收集管理工作。A：質(zhì)量教育、質(zhì)量交底：質(zhì)量教育、質(zhì)量交底是抓質(zhì)量工作的第一步，質(zhì)量教育、質(zhì)量交底分層落實(shí)，對(duì)分項(xiàng)載程負(fù)責(zé)人和施工班長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量教育，對(duì)施工驗(yàn)收規(guī)范（《裝飾施工規(guī)范》等）和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行針對(duì)性的教育，使分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人和施工班長(zhǎng)對(duì)工程情況和質(zhì)量要求有一個(gè)明確的了解，每個(gè)分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人在進(jìn)行施工交底的同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量交底，做到有針對(duì)性，有書面記錄，保證分項(xiàng)分部的施工質(zhì)量，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量，定期召開質(zhì)量講評(píng)會(huì)。B、操作人員質(zhì)量素質(zhì)控制：要使該項(xiàng)目工程達(dá)標(biāo)，操作人員質(zhì)量素質(zhì)的好壞是起著決定性的作用，只有使用一批質(zhì)量過硬、施工速度快、安全意識(shí)強(qiáng)的操作班組和人員方能保證工程創(chuàng)優(yōu)。在使用前，先對(duì)操作班組進(jìn)行能力與質(zhì)量意識(shí)考察，一方面對(duì)該班組曾經(jīng)參與項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查，另一方面了解本工程特點(diǎn)，比較該班組能力和特長(zhǎng)是否合適，通過綜合考察，決定是否錄用。C：質(zhì)量“自檢、互檢、專檢”制度：質(zhì)量管理及質(zhì)量控制做到分級(jí)管理、分級(jí)控制、逐級(jí)把關(guān)、確保工程質(zhì)量。自檢的同時(shí)班組之間進(jìn)行互檢，這樣能從互檢中發(fā)現(xiàn)問題，又能促進(jìn)班組與班組之間的相互了解，達(dá)到共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步目的。六、針對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的事前、事中、事后控制的處理措施1）事前質(zhì)量控制指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制。依據(jù)施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制區(qū)，具體有：技術(shù)準(zhǔn)備中施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量、技術(shù)交底的質(zhì)量等的控制，現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量、作業(yè)條件準(zhǔn)備工作的質(zhì)量等的控制，組織物資供應(yīng)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量以及人員進(jìn)場(chǎng)、后勤準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制等。包括質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、質(zhì)量攻關(guān)計(jì)劃、根據(jù)工程特點(diǎn)制定保證質(zhì)量技術(shù)組織措施計(jì)劃。（1）培訓(xùn)增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是項(xiàng)目質(zhì)量管理的首要措施。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育同項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的分包方各級(jí)管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。同時(shí)要建立合格材料供方的檔案庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。2）明確物資采購(gòu)程序采購(gòu)物資由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位（有必要時(shí)）及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門人員進(jìn)行定量評(píng)定，通過打分，確定入圍者。根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進(jìn)行材料定貨。材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，對(duì)照材料計(jì)劃?rùn)z查材料的規(guī)格、名稱、型號(hào)、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測(cè)報(bào)告，把好材料質(zhì)量關(guān)。材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行。材料在搬運(yùn)過程中要注意，對(duì)于易碎、易損的材料要特別提出，必要時(shí)對(duì)工人做書面的搬運(yùn)指導(dǎo)。材料人員應(yīng)做好材料收、發(fā)、存臺(tái)帳，及時(shí)收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對(duì)圖紙存在的問題及時(shí)找出，并將信息及時(shí)反饋給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位。主要包括以下內(nèi)容：加強(qiáng)施工工藝管理。做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，配制材料有試驗(yàn)，技術(shù)交底有措施等；進(jìn)行施工過程中的中間檢查和技術(shù)復(fù)核。做好施工記錄，對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，為質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制提供依據(jù)；做好交工前質(zhì)量檢查和評(píng)定工作。質(zhì)量問題未經(jīng)處理不得進(jìn)行下道工序，質(zhì)量處理要有復(fù)查；做好成品保護(hù)。施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。技術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽未經(jīng)驗(yàn)收、質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、擅自代換或使用不合格材料、未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員無(wú)證上崗等，均應(yīng)對(duì)質(zhì)量予以否決）；質(zhì)量文件有檔案。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。2）材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：①項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量計(jì)劃確定的合格材料供應(yīng)商名錄中按計(jì)劃招標(biāo)采購(gòu)材料、半成品和構(gòu)配件。③項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí)。⑤對(duì)發(fā)包人提供的材料、半成品和檢驗(yàn)設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。3）機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：①應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配。③應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無(wú)證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。5）工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定：①施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核合格后，持證上崗。③工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時(shí)處理。6）特殊過程控制應(yīng)符合下列規(guī)定①對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。7）工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。9）施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定處理。施工組織設(shè)計(jì)和方案在定稿前都要召開專題討論會(huì)，充分參考有關(guān)部門及分包的意見。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項(xiàng)目有關(guān)人員及分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案書面交底?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中，項(xiàng)目應(yīng)派專人負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中不一致的情況及時(shí)匯報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過內(nèi)部洽商或修改方案（有必要時(shí)）的方式明確如何解決。2）制定完善的計(jì)劃體系完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制生產(chǎn)各方面的依據(jù)。3）過程控制的有效制度①周生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)制度、周質(zhì)量例會(huì)制度、月質(zhì)量講評(píng)制度周生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)制度。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問題。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以“月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)”的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各分承包方。②三檢制及檢查驗(yàn)收制度a. 三檢制?；z：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。工序質(zhì)量檢驗(yàn)程序表前面工序施工完畢工長(zhǎng)自檢專業(yè)工程師抽檢專職質(zhì)檢員復(fù)檢進(jìn)入下道工序返修指令線不合格不合格不合格合格合格執(zhí)行施工部位掛牌制度。c. 操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度，標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。⑤問題追根制度對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，追根制度是其最好的解決辦法。3） 事后質(zhì)量控制是對(duì)完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。及時(shí)回訪用戶，了解使用效果，發(fā)現(xiàn)存在的問題，在保修間內(nèi)實(shí)行保修。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)提供的資料是產(chǎn)品符合合同要求的證據(jù)。（2）工程完成后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。質(zhì)量監(jiān)督部門根據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)單位工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的核定及最后評(píng)定。當(dāng)在交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不合格時(shí)，應(yīng)針對(duì)不合格所造成的后果采取適當(dāng)補(bǔ)救措施。（5）在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，應(yīng)對(duì)裝飾產(chǎn)品采取相應(yīng)的防護(hù)措施。七、保證工程質(zhì)量措施1. 施工前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙，并做好逐級(jí)技術(shù)交底工作。2. 嚴(yán)格質(zhì)量預(yù)控和保障制度。除了施工班組進(jìn)行自檢外，每周對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，以確保工程質(zhì)量。八、質(zhì)量崗位責(zé)任制度1. 實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。3. 各級(jí)專職質(zhì)檢員協(xié)助該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常的質(zhì)量管理，其主要職責(zé)：（1）進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識(shí)的宣傳教育，貫徹上級(jí)頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實(shí)施細(xì)則。（3）參加質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作和評(píng)級(jí)工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見、做好質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。（5）督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢驗(yàn)和觀測(cè)工作。5．各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記錄，同時(shí)及時(shí)研究制定出處理措施。為此企業(yè)根據(jù)材料的管理工作配備專職倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度：1. 嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳手續(xù)齊全。3. 及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨消。4. 加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。6. 嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理單位匯報(bào)，由質(zhì)檢部門抽驗(yàn)。十、操作工人“三檢”制度1. 操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）由施工隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行“三檢”。3. 互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。十一、隱蔽及半隱蔽工程驗(yàn)收制度1. 所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收后才能隱蔽。隱蔽工程檢查驗(yàn)收應(yīng)由工地施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真填完隱蔽工程驗(yàn)收單。4．隱蔽工程驗(yàn)收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。2）施工人員認(rèn)真閱讀所有設(shè)計(jì)圖紙，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸作深化翻樣，對(duì)圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同業(yè)主和建筑設(shè)計(jì)師研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或建筑設(shè)計(jì)師認(rèn)可后實(shí)施。二、定位放線1）施工人員于施工前，由施工技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙用墨線劃出裝飾物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘查無(wú)誤后，方可進(jìn)行施工，一切尺寸準(zhǔn)確性以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為準(zhǔn)。4）配合監(jiān)理工程師指示，于局部放樣點(diǎn)釘以鋼釘作為放樣確認(rèn)點(diǎn)（此確認(rèn)點(diǎn)包含地材放樣線及樓層水平線）。1）施工工藝放線吊筋龍骨安裝隱蔽驗(yàn)收面板安裝(涂料)2） 施工方法與技術(shù)措施(1) 根據(jù)施工圖先在墻、柱上彈出頂棚標(biāo)高水平墨線，在頂棚上劃出吊桿位置，彈線時(shí)，既要保證螺釘?shù)拈g距保持在800～1200mm 之間，又不要與燈具發(fā)生沖突。(3) 安裝主龍骨，劃出次龍骨位置，將次龍骨用卡連于主龍骨；主龍骨與主掛件，次龍骨與主龍骨應(yīng)緊貼密實(shí)且間距不大于1mm，安裝橫撐龍骨，水平調(diào)正固定后，進(jìn)行中間質(zhì)量驗(yàn)收檢查，待設(shè)備及電氣配管的安裝，全部該做的隱蔽工程完成后并由甲方驗(yàn)收后方可封板。(5) 吊桿與結(jié)構(gòu)連接應(yīng)牢固，凡在燈具、風(fēng)口等處用附加龍骨加固、龍骨吊桿不得與水管、燈具、通風(fēng)等設(shè)備吊桿共用。(7) 紙面石膏板一般用螺釘固定在龍骨上，施工紙面石膏板應(yīng)注意以下事項(xiàng)：(8) 紙面石膏板在無(wú)應(yīng)力狀態(tài)下進(jìn)行固定，防止出現(xiàn)彎棱，凸鼓現(xiàn)象。② 自攻螺釘與紙面石膏板邊距離：面紙包封的板邊以10～15mm 宜；切割的板邊以15～20mm 為宜。④ 釘距以150mm～170mm 為宜，螺釘應(yīng)與板面垂直。⑤ 安裝雙層石膏板時(shí)，面層板與基層板的接縫應(yīng)錯(cuò)開，不允許在同一根龍骨上接縫。⑦ 紙面石膏板與龍骨固定，應(yīng)從一塊板的中部向板的四邊固定，不允許多點(diǎn)同時(shí)作業(yè)，以免產(chǎn)生內(nèi)應(yīng)力，鋪設(shè)不平。⑨ 拌制石膏膩?zhàn)颖仨氂们鍧嵥颓鍧嵢萜鳌?9) 在吊頂施工中各工種之間配合十分重要，避免其他分項(xiàng)工程施工、返工、拆裝損壞龍骨及板材。四、 石膏板縫處理：用紙面石膏的配套的嵌逢內(nèi)滿填刮平，寬度為340mm，用玻璃纖維網(wǎng)格膠帶封住接縫并用底層膩?zhàn)颖「玻瑫r(shí)用底層膩?zhàn)由w住所有的螺釘，在常溫下，底層膩?zhàn)幽虝r(shí)間至少1h。三道膩?zhàn)樱ū砻婺佔(zhàn)樱耗ㄒ粚蛹埫媸喟迮涮椎那犊p表面膩?zhàn)?，抹灰寬度約440mm，用潮濕刷子濕潤(rùn)膩?zhàn)舆吘壓笥媚ㄗ有捱?，同時(shí)再涂抹螺釘部位，寬度約為25mm，第三道膩?zhàn)樱ū矶佔(zhàn)樱┠毯?，?50號(hào)砂紙打磨其表面，打磨時(shí)用力要輕，以免將接縫處劃傷。主龍骨應(yīng)從吊頂中心向兩邊分，最大間距為1000mm，遇到梁和管