【正文】 環(huán)境標準，達到我司 GB/T240011996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》 (ISO14000)及 OHSAS《環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊》。為確保工程安全正常進行，現(xiàn)場必須成立普工建立的治安保衛(wèi)組、消防組；做好現(xiàn)場的物品保管和防盜工作。 成品保護人員： 負責對半成品、成品的加工、運輸、裝卸、保管的保護。而水電可根據(jù)施工進度及作業(yè)空間穿插進行。 共 155 頁 第 19 頁 第二章、施工部署 第一節(jié) 現(xiàn)場管理組織機構 項目管理人員的配置 項目部設項目經(jīng)理一名，項目副經(jīng)理一名，技術負責人一名，財務員、預算員、定額員、資料員各一名、施工員 二 名；由公司工程部派遣專職安全員一名駐現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)安全管理情況；專職質檢員一名，負責工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)控，施工質量的檢查與監(jiān)督；公司物資部派遣現(xiàn)場材料采購員一名，料具管理員一名負責料具采購及管理工作。 除現(xiàn)場管理人員外 ，公司工程部、經(jīng)營部、物資部作為項目的強大依托和后盾，將在項目施工的不同階段和根據(jù)工程實際情況，在技術、資金、物資的供給和保障上給予有力的支持。 項目主要管理人員職責簡介 項目與公司管理間關系圖 圖 2－ 01 項目與公司管理間關系 項 目 經(jīng) 理 總 經(jīng) 理 生 產(chǎn) 副 總 （總 工 程 師） 經(jīng) 營 副 總 總會計師 工 程 部 經(jīng) 營、預 算 部 財 務、審 核 部 項 目 各 管 理 人 員 共 155 頁 第 20 頁 （三）、 管 理 人 員 進 場 安 排 計 劃 人 員 數(shù)量 進場時間 工作事宜 備注 項目經(jīng)理 技術負責人 項目副經(jīng)理 物質采購員 預算員 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 合同簽定后一周內(nèi) 現(xiàn)場踏勘，與建設方及時溝通協(xié)調(diào)，了解工程的各方面情況，向公司提交有關 建議，參與圖紙會審，材料選定工作。審核和編制各項施工計劃，組織勞動力、機具及前期材料進場。 共 155 頁 第 21 頁 （四）、項目管理人員名單 序號 擬擔任職務 姓 名 職 稱 上崗證編號 備注 1 項目經(jīng)理 沈 淦 工程師 蘇 132050701031 2 項目副經(jīng)理 陳 剛 工程師 蘇 132020800159 3 項目工程師 倪其明 高級工程師 蘇 132020800159 4 施工員 倪響華 助理工程師 012308100004 5 預算員 宋建忠 助理工程師 滬 063105777 6 質檢員 戴步宇 助理工程師 030108100686 7 安全員 許偉偉 助理工程師 蘇建安 c（ 2020） 0102837 8 物資采購 趙益樓 助理工程師 蘇建材字第 990209 9 10 共 155 頁 第 22 頁 （五）、項目主要管理人員職責簡介 項目經(jīng)理： 項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目上的全權代表，代表企業(yè)法人履行與建設單位簽定的工程承包合同；主持編制施工組織設計、施工方案、質量安全保證措施，檢查執(zhí)行情況；根據(jù)工程月、周進度計劃、材料、機具設備及勞動力需用計劃，簽定供需（租賃）合同；負責協(xié)調(diào)好與建設、設計、總包、監(jiān)理和地方政府部門之間的關系，及時辦理有關手續(xù)和工程變更簽證；協(xié)助公司回收工程款，及時主持編制竣工資料。 技術負責人： 負責施工技術交底、圖紙會審和施工方案的編制；控制好施工程序、施工工藝、施工放線等技術工作，主持填寫現(xiàn)場簽證單、工程中間驗收單等；參與上級組織的質量檢查評定工作，負責對不合格的施工質量原因及質量、安全事故的調(diào)查、分析和處理工作。 定額組： 督促項目每月按時上交（勞動力）施工任務單；嚴格按規(guī)定審核任務單；根據(jù)工程實際情況進行實地測算，適當調(diào)整定額偏差。及時收集整理項目的有關經(jīng)濟技術資料，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程結算、施工技術總結。簽發(fā)施工任務書、限額領料單，合理安排勞動力；按規(guī)定填報各種施工技術原始資料，組織班組進行自檢、互檢，嚴格貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范。 質檢組： 認真按照“建筑施工規(guī)范”做好施工現(xiàn)場的質量監(jiān)督 檢查工作；做好各類分部分項工程的質量檢驗 批 ，建立工程質量檔案，定期上報質量情況及有關報表；參與項目質量方案的編制。 （六）、公司相關職能部門服務、監(jiān)督作用 工程部： 指導、督促項目做好各種簽證、原始憑證的收集整理工作；指導、督促項目搞好安全生產(chǎn)、文明施工等達標工作及工程技術管理工作；督促、檢查項目安全、技術交底工作，協(xié)助項目制定特殊工程施工技術措施及實施；配合項目抓好落實外協(xié)件加工工作。 質安科： 熟悉圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準和上級頒發(fā)的各種規(guī)定，經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場，幫助施工人員提高技術水平；加強關鍵部位的把關檢查和隱蔽工程的檢查，督促班組進行自檢、互檢、工序交接檢查；在經(jīng)常檢查的基礎上組織定期檢查，對事故和查出的問題，及時組織檢查、分析，督促項目整改；參加審查施工組織設計和編制質量安全技術措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；負責對分部分項工程的質量檢查評定，主持單 位工程的中間驗收工作。 我司每年定期對技術工人進行綜合素質考核，考核不合格者解除勞務合同。 我司為進場施工的各工種技術人員均辦理外來人員綜合保險，并經(jīng)權威機構頒發(fā) 共 155 頁 第 24 頁 的國家認可的技術等級證書，特殊工種除有上述的技術等級證書，還有特殊工種上崗證。 本工程工期極其緊張，質量標準要求高，我司擁有豐富的技術工人力量，能夠從數(shù)量上、質量上保證本項目施工的順利進行。 勞動力的組織管理保證措施 （一）、項目部人員進場應即對總體工程量進行復核，再按照進度計劃要求和現(xiàn)場情況作出詳細的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。 （三）、選擇性的組織小部分施工隊伍安排在適當?shù)膮^(qū)域進行施工作業(yè) ，并重點考核，以促進班組工藝上的學習交流和技術競爭，同時對勞動力數(shù)量的滿足也有進一步的保證。 （五）、現(xiàn)場管理人員應對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預計，及時調(diào)整計劃。 （七）、對成品、半成品構件、石材、木門扇等滿足工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進行成品加工，現(xiàn)場安裝，以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。 勞動力的技術保證措施 （一）、公司勞資部門將組織大批與我司長期合作的班組進場，這些技術工人參與我司多項大型高標準工程的施工作業(yè)，組織紀律強、綜合素質高。 （三）、按照“質量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎優(yōu)罰劣，對不合格的班組予以清退出場。 共 155 頁 第 25 頁 （五）、加強現(xiàn)場教育的培訓工作 ，定期組織勞務單位技術骨干的質量、安全、工藝技術培訓，不合格的操作工人不允許上崗。 第三節(jié) 機械設備總體計劃 機具準備 工程質量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關。 我司在本裝飾工程的施工中，配備機具設備時，將遵循以下原則： （ 一）、貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具。 （三）、優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的配套的機具設備。 另外，在配備機具設備時，我司還綜合考慮了以下因素： （一）、技術先進性：機具設備技術性能優(yōu)越、生產(chǎn) 率高； （二）、使用可靠性：機具設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行； （三）、便于維修性：機具設備便于檢查、維護和修理； （四）、運行安全性；機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能； （五）、經(jīng)濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產(chǎn)要求的基礎上，達到最低費用； （六）、適應性：機具設備適應不同工作條件，并具有一機多用性能； （七）、其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性。調(diào)度好各工序機具的使用，可避免一些工序機具閑置，提高施工機具的使用率，同時還須加強對施工機具的保養(yǎng)，使用前應仔細檢查機具，使用過程中若發(fā)生故障應及時排除。 機械設備計劃 （一）、開工前五日內(nèi)項目部測算出本施工項目所需使用的機具、設備的種類、數(shù)量計劃，并繪制機具設備計劃表，由公司工程部統(tǒng)一調(diào)配到施工現(xiàn)場。 （三）、對于大型、不易搬動的機具設備可在當?shù)刈赓U公司租賃使用，以保證工程 生產(chǎn)的需要。 （二）、辦公設備總體控制計劃（見圖 203）。 （四）、工程主要消防、勞保設備總體計劃（見圖 205）。 （二）、屬我司 采購的 材料，如水泥、黃沙、角鋼、木材、石膏板等，項目必須以書面報告的形式，向公司物資主管部門提出采購劃劃，注明到貨時間、質量要求及各種技術參數(shù)，由公司物資部提供樣品及價位，在建設單位、監(jiān)理認可后，公司物資部在合格供貨方目錄中，統(tǒng)一集中采購。 （四）、材料的調(diào)度：施工期間各主管工長，必須對各工種材料的到貨及庫存情 共 155 頁 第 32 頁 況掌握清楚，并預計出數(shù)天內(nèi)各種材料的消耗 /需求量，以便調(diào)控管理，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。為避免材料堆放占用空間而影響施工，材料進場時間應根據(jù)施工進度安排，合理進出。管理者在施工中，必須防止施工人員隨意浪費材料，一是抓好下料設計，二是抓好剩余材料的使用。 材料的驗收 （一）、所有進入項目的物資，由項目庫管員進行物資的數(shù)量檢驗，工長、質檢員和項目經(jīng)理分別對 物資進行質量檢驗，并由庫管員進行記錄，質量檢查員監(jiān)督 ,必須三人簽字方為有效。 （三）、對材料質量檢驗，按對象不同分別采取隨機抽查、通貨驗證和送樣檢測等手段，確保材料品質符合設計及規(guī)范要求。 采購材料、外加工件等材料供應方管理措施 通過嚴格的管理，對采購材料、外加工件等材料供應方進行考核，建立材料供應方目錄，使工程中所用的物資、機具等均 為正規(guī)產(chǎn)品，從而保證工程質量。 （一）、管理職責 項目部負責提出詳細、準確的《工程材料計劃表》，包括原材料或施工設備，以及提出檢驗 /試驗和測量計量設備的需用計劃。 共 155 頁 第 33 頁 項目部負責與建設單位之間的材料聯(lián)系；項目經(jīng)理應參與采購合同的簽訂，以及和主管工長對采購物資的質量檢驗。 公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負責審批《工程材料計劃表》。 設計部參與材料的選樣、定樣工作。 物資部負責對物資材料供 應方進行評價，對外協(xié)件材料供應方進行評價，項目部在采購期間應及時將材料供應方供貨的異常情況報告公司物資部。 （三）、采購程序 應根據(jù)審批的采購計劃在合格材料供應方名冊內(nèi)進行物資采購，物資進場后應向庫管員辦理移交手續(xù)。 物資部應審核采購物資的采購計劃；對物資材料供應方的控制，物資部應規(guī)定材料供應方提供物資樣品，或到其貨源處對采購的物資進行確認。 外協(xié)件材料供應方由物資部進行評價并從合格外協(xié)件材料供應方名錄中選擇材料供應方，經(jīng)審批后確定材料供應方，與項目部共同對該材料供應方提供的服務質量進行監(jiān)督和控制。 外協(xié)件物資由物資部派人進行現(xiàn)場檢驗，項目部派人參與。 共 155 頁 第 34 頁 （五）、建設單位提供的物品 對建設單位指定的產(chǎn)品或建設單位供應的物資也要嚴格考核，避免非企業(yè)供應而影響到整體工程質量。 項目部進行現(xiàn)場驗證，必要時應組織物資部、工程綜合部共同驗證，并記錄，驗證內(nèi)容包括：名 稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進場時間、質量性能、包裝、質量證明書、產(chǎn)品說明書。 對建設單位提供的物資在驗證和儲存過程中如出現(xiàn)丟失、損壞、變質和其他不符合情況，項目物資部做記錄并提出報告，經(jīng)項目經(jīng)理審批后報告建設單位，同時報公司物資部備案。項目部對建設單位提供的不符合使用要求的物資有權拒收，或以書面記錄形式報建設單位批準備案。 施工過程標識和可追溯性管理按公司《施工過程標識和可追溯性管理程序》規(guī)定執(zhí)行。 現(xiàn)場施工和搬運、儲存、維護過程中應保持標識的完好。 具有可追溯性的施工工序包括對施工部位質量有重要影響的特殊工序和關鍵工序，明 顯標識，詳見項目部質安員的分部分項質量評定表和工長的施工技術交底表。 必須符合國家和當?shù)叵酪?guī)范要求、民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制要求。 （二）、檢驗、試驗的范圍 對材料 、半成品的幾何尺寸，外觀的檢測。 對材料、半成品的生產(chǎn)過程進行監(jiān)測。 （三）、 職責分工 項目施工員，質檢員，負責常規(guī)材料的檢測。 施工員、質檢員，負責填寫材料檢測合格報告，由項目 技術負責人 或項目經(jīng)理簽字認可后，才能使用。 裝 飾材料質量控制程序 在備料階段進行控制，杜絕不合格材料進入工地。 共 155 頁 第 36 頁 質量控制程序 見圖 2－ 06