糾正預(yù)防措施如何實(shí)施-閱讀頁
2024-08-24 15:22本頁面
【正文】 不準(zhǔn)確 措施 無法量化 措施 未針對(duì)原因 措施 對(duì)點(diǎn)不對(duì)面 驗(yàn)證記錄 不具體 五個(gè)問題 需改正 5？ 十三、制定糾正預(yù)防措施應(yīng)注意的幾個(gè)問題 原因分析不準(zhǔn)確 例 1：檢查包裝箱進(jìn)貨檢查記錄發(fā)現(xiàn)：只有外觀檢查記錄，無耐壓試驗(yàn)檢查記錄。 檢驗(yàn)規(guī)范未設(shè)置該檢驗(yàn)項(xiàng)目。 措施 補(bǔ)檢。 制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 十三、制定糾正預(yù)防措施應(yīng)注意的幾個(gè)問題 例 2：審核發(fā)現(xiàn)：有 200多件零件放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，無任何標(biāo)識(shí)。（原因還是問題？） 員工對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)重視不夠。 對(duì)責(zé)任員工進(jìn)行批評(píng)教育。 十三、制定糾正預(yù)防措施應(yīng)注意的幾個(gè)問題 ? 措施欠具體，無法量化 ? 例 3：問題：現(xiàn)場(chǎng)審核發(fā)現(xiàn)，數(shù)控機(jī)床的轉(zhuǎn)速等過程參數(shù)的控制與作業(yè)指導(dǎo)書的要求不符合。 對(duì)操作者進(jìn)行上崗培訓(xùn)和作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)，并經(jīng)考核通過。 將抽查結(jié)果納入月度質(zhì)量考核。 原因： 管庫員巡檢時(shí)漏檢。 措施： 對(duì) A產(chǎn)品立即隔離、重檢和處置； 舉一反三檢查。 在 ERP系統(tǒng)里設(shè)置提前一個(gè)月的保質(zhì)期提醒功能。 十三、制定糾正預(yù)防措施應(yīng)注意的幾個(gè)問題 采取的措施只觸及一點(diǎn)，未顧及其余。 原因： 提供給供應(yīng)商的圖紙上標(biāo)注的連接螺母螺紋公差太大，處于公差下限的螺紋無法擰進(jìn)螺栓。 安裝時(shí)對(duì)該螺母進(jìn)行全檢。 對(duì)庫存成品全數(shù)進(jìn)行配合檢驗(yàn)并處理。銷售部門做好和客戶的溝通，取得客戶的諒解和配合。 措施： 立即對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行返工； 對(duì)庫存成品進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行返工處理。 十三、制定糾正預(yù)防措施應(yīng)注意的幾個(gè)問題 十三、制定糾正預(yù)防措施應(yīng)注意的幾個(gè)問題 項(xiàng)目部 12月 10日對(duì)該批產(chǎn)品進(jìn)行了返工。 項(xiàng)目部長于 12月 10日班前會(huì)上對(duì)責(zé)任人進(jìn)行了批評(píng)。 12月 10日，質(zhì)量部長對(duì)相關(guān)檢驗(yàn)員進(jìn)行了批評(píng)，提出了處理意見。 12月 11日起，班長每日對(duì)安裝過程進(jìn)行檢查，有記錄。檢驗(yàn)員連續(xù) 15天檢驗(yàn)產(chǎn)品，未發(fā)現(xiàn)問題重復(fù)出現(xiàn)。 十四、案例分享（ 8D報(bào)告 1） ? 8D1:不合格原因分析成員 ? 首先、質(zhì)量部質(zhì)量工程師 ? 其次、研發(fā)、工藝相關(guān)責(zé)任人員 ? 最后、相關(guān)責(zé)任人 :如現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管及組長或公司負(fù)責(zé)人等 ? 8D2:不良現(xiàn)象 ? : ? 如 :XX公司提供的油漆產(chǎn)品有缺陷 . ? :20% ? : 100件 十四、案例分享（ 8D報(bào)告 1） ? 8D3:不良原因分析 ? ? A:員工不知道操作 ? B:機(jī)器出現(xiàn)故障 . ? C:材料異常 ? D:環(huán)境不好或員工生病等 ? : ? A:文件沒有要求（是新的要求？） 。或重工 。 ? C：員工不懂操作的，則由生產(chǎn)線主管對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以減少員工出錯(cuò)機(jī)率。 A：其它同類產(chǎn)品是否還有其隱患存在，一并修改文件 （此不良的波及性確認(rèn)，很重要） ? 在這里重點(diǎn)要求一下：改善對(duì)策一定要落實(shí)到人，要有完成時(shí)間。 注意 :改善報(bào)告上不要出現(xiàn) ” 加強(qiáng) ” ,”嚴(yán)格 ” 等字 十四、案例分享（ 8D報(bào)告 1） ? 8D7:效果確認(rèn) ? 對(duì)策再好，若沒按要求實(shí)施，也等同于沒有改進(jìn)，后續(xù)可能還會(huì)發(fā)生不良。 ? 8D8：結(jié)案 ? 對(duì)策完成后，確認(rèn)后續(xù)的作業(yè)是否還出現(xiàn)類似問題 ,同時(shí)還可向客戶確認(rèn)是否還有不良發(fā)生 ,若不能達(dá)到客戶滿意，則須提出更完善的措施來保證 ,直至客戶滿意為止 打麻將的 8D改善報(bào)告 問題描述：昨天晚上由于無聊就與同事打牌，結(jié)果輸了 300元，造成本月零用錢緊張，被老婆罰跪搓板。以下： D1解決團(tuán)隊(duì)：馬上和老婆組成改善小組，老婆任組長，我任副組長。零用錢緊張。 責(zé)任人：副組長 預(yù)計(jì)完成時(shí)間：當(dāng)天 審核人：組長 D4確認(rèn)根本原因：由于副組長技術(shù)不過關(guān)，沒有拿到賭神資格證書就上崗，導(dǎo)致戰(zhàn)敗。如組長沒有時(shí)間，副組長可以拿組長簽發(fā)的上崗證上崗。責(zé)任人：副組長 預(yù)計(jì)完成時(shí)間：今天 審核人：組長 D6預(yù)防措施：以后下班，副組長要陪同組長逛街 2小時(shí)，陪吃飯1小時(shí)，上網(wǎng) 2小時(shí)。 D7改善效果：副組長覺得很餓（沒吃早飯，又寫報(bào)告），很累（擠公車），對(duì)打牌產(chǎn)生深深的痛惡情緒，決定今年都不
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