【摘要】編號:畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書題目:ABC分析法在物流企業(yè)倉儲管理中的應(yīng)用院(系):桂林航天工業(yè)學(xué)院專業(yè):工商企業(yè)管理學(xué)生姓名:鄧杰雄
2025-07-13 08:01
【摘要】 動態(tài)分析法剖析思想政治教育思考 摘要。動態(tài)分析法是對社會成員開展思想政治教育的過程中,分析思想政治教育對象思想行為的有效方法之一。通過動態(tài)分析法剖析教育對象的思想矛盾運(yùn)動變化過程,揭示其思想變化...
2024-09-28 21:42
【摘要】第一篇:案例分析法規(guī) 案例分析: ,2007年度發(fā)生以下事項(xiàng):(1)公司董事長兼總經(jīng)理胡某認(rèn)為中外合資經(jīng)營企業(yè)不受《會計(jì)法》約束的觀點(diǎn)是否正確?為什么? (2)該項(xiàng)公司由出納員昨時(shí)保管會計(jì)檔案的...
2024-10-25 17:56
【摘要】第一篇:SWOT分析法 SWOT SWOT是一種分析方法,用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢(strength),競爭劣勢(weakness),機(jī)會(opportunity)和威脅(threat),從而將...
2024-10-25 04:52
【摘要】第一篇:PEST分析法 PEST分析法 PEST分析法是指宏觀環(huán)境的分析,包括政治P、經(jīng)濟(jì)E、社會S及技術(shù)T四個(gè)方面。概念 PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析,P是政治(PoliticalSyste...
2024-10-25 04:41
【摘要】第一篇:冷熱分析法 投資環(huán)境冷熱比較分析法是以“冷”、“熱”因素來表述環(huán)境有劣的一種評價(jià)方法,既把各個(gè)因素和資料加以分析,得出“冷”、“熱”差別的評價(jià)。投資環(huán)境冷熱比較法把一國投資環(huán)境的好、壞歸結(jié)為...
2024-11-14 18:09
【摘要】第三章光學(xué)分析法光分析方法的分類classificationofelectrochemicalanalysis光分析法原子吸收法紅外法原子發(fā)射法核磁法熒光法紫外可見法分子光譜原子光譜紫外-可見分光光度分析(UltravioletandVisibleS
2025-05-11 13:55
【摘要】PEST分析法的介紹和案例分析對于企業(yè)戰(zhàn)略的管理,有很多的分析方法,譬如:SEOT分析法、五要素分析法、PEST分析法等。但具體來說什么是PEST分析法呢?PEST分析法是指宏觀環(huán)境的分析,P是政治(Politics),E是經(jīng)濟(jì)(Economy),S是社會(Society),T是技術(shù)(Technology)。在分析一個(gè)企業(yè)集團(tuán)外部所處的背景的時(shí)候,通常是通過這四個(gè)因素來進(jìn)行分析企
2025-05-01 12:33
【摘要】★課程目標(biāo)——通過學(xué)習(xí)本課程,您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變?;;;、市場定位、市場拓展與市場競爭的主要理論與方法;;、定位、設(shè)計(jì)、組合、保護(hù)與管理方法;?!镎n程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)?隨著我國加入WTO以及經(jīng)濟(jì)改革的逐步深化,對于具備現(xiàn)代管理思想和管理技能的各級經(jīng)理人員的需求越來越大,企業(yè)各級管理者參加現(xiàn)代
2025-07-12 09:56
【摘要】物流成本管理——ABC分析法胡舉、劉婷、苑媛、徐寧?物流成本管理及其重要性?物流成本的特點(diǎn)?ABC分析法概念及案例?ABC分析法的優(yōu)點(diǎn)?運(yùn)用ABC分析法應(yīng)注意的幾點(diǎn)重要性物流成本是指物品從原材料供應(yīng)源到最終需求源空間位置移動所消耗的各種活勞
2025-02-04 16:19
【摘要】目錄一、杜邦分析法簡介..........................................................1(一)杜邦分析法.........................................................1(二)杜邦分析法的特點(diǎn).......................................
2024-09-04 18:46
【摘要】第五章第三節(jié)技術(shù)分析法的指標(biāo)方法一.移動平行線(MovingAverage,簡稱MA)?移動平行線是一個(gè)重要的技術(shù)指標(biāo)。它是用截止當(dāng)日以前的收盤價(jià)序列(Pt=t=1,2,3,…N)按下式?Mt=(Pt+Pt-1+Pt-2+Pt-n+1)=Mt-1+(Pt-P1-n)(t=n,n+1,…,N)?算出的收盤價(jià)移動平均時(shí)間序列
2024-11-03 18:58
【摘要】......層次分析法整個(gè)計(jì)算過程包括以下五個(gè)部分。(1)建立遞階層次結(jié)構(gòu)應(yīng)用AHP解決實(shí)際問題,首先明確目標(biāo);接下來分析影響目標(biāo)決策的各個(gè)因素,并將它們之間的關(guān)系條理化、層次化;最后,用線將各個(gè)層次、各個(gè)因素間的關(guān)系
2025-07-14 13:26
【摘要】層次分析法的計(jì)算步驟一、建立層次結(jié)構(gòu)模型運(yùn)用AHP進(jìn)行系統(tǒng)分析,首先要將所包含的因素分組,每一組作為一個(gè)層次,把問題條理化、層次化,構(gòu)造層次分析的結(jié)構(gòu)模型。這些層次大體上可分為3類1、最高層:在這一層次中只有一個(gè)元素,一般是分析問題的預(yù)定目標(biāo)或理想結(jié)果,因此又稱目標(biāo)層;2、中間層:這一層次包括了為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所涉及的中間環(huán)節(jié),它可由若干個(gè)層次組成,包括所需要考慮的準(zhǔn)則,子
2025-07-14 12:56
【摘要】第一篇:優(yōu)勝劣勢分析法 SWOT:SWOT分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法,即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析,找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在,SWOT可以幫助清晰的了解當(dāng)前的狀態(tài)。分析目的...
2024-11-10 02:35