企業(yè)如何確立競爭戰(zhàn)略-閱讀頁
2024-08-24 02:05本頁面
【正文】 的領(lǐng)域之后，你的眼界才大開，你的思維才開始了巨變，你的知識才能夠等到更新，這時你才真正具備了科學(xué)決策的時候，這個決策的過程就是在你剛剛開始進(jìn)行這樣偉大的事業(yè)的初始階段進(jìn)行的，作為一個是商人，要闖入一片商業(yè)的新天地，開拓一片商業(yè)的新領(lǐng)域，必須采取這一戰(zhàn)略，聯(lián)想一貫堅(jiān)持的戰(zhàn)略思想就是“大膽行動，勇敢探索，開闊視野，提高決策水平”。聯(lián)想的這一種戰(zhàn)略思想的內(nèi)內(nèi)涵就是“大膽行動在前科學(xué)決策在后” b：面對入世壓力，企業(yè)應(yīng)采取主動態(tài)度。懷疑自己對競爭對手實(shí)力的判斷及其行為動機(jī)的判斷是否準(zhǔn)確擔(dān)心自己的商業(yè)決策是否有重大失誤，直接后果就是他們在從事某項(xiàng)商業(yè)活動特別的被動，所以；新世紀(jì)的商人要想把事業(yè)做大，就必須在是商業(yè)運(yùn)作及做人的過程中做到“大膽行動在前，主動行動，才能在競爭中獲勝”。 人們常說商場如戰(zhàn)場，但是你究竟帶著一顆什么樣的心走向商場，這是一個對你而言最為重要的問題，因?yàn)樗軌驔Q定你在商場上甚至在人生方面成功與失敗。對于懷有前兩種經(jīng)商心態(tài)的商人而言，他們的經(jīng)商是錯誤的，由于他們有這種貪心和仇恨的心，所以他們做為商人的下場都注定是徹底失敗的。當(dāng)然，你以一顆愛心走向商場成餓日一名商人，你用愛心去經(jīng)商并不意味著你不會遇到麻煩事，多邊的商業(yè)活動中你肯定會遇到商業(yè)市場中出現(xiàn)的不公平現(xiàn)象，當(dāng)你在商業(yè)交易中失意的時候，千萬不要灰心，要繼續(xù)在商業(yè)交易中注入愛心。但是，你只要堅(jiān)持往咖啡里適當(dāng)?shù)姆盘牵敲雌穱L到的咖啡將是美味的咖啡，這種咖啡苦中有甜，甜中有苦，令你回味無窮。（二）創(chuàng)富戰(zhàn)略，一人激勵。在校學(xué)習(xí)者210萬人，回國率為百分之33，而且相當(dāng)一部分國外回來的一部分也進(jìn)了外企工作，國內(nèi)的人才競爭同樣激烈，發(fā)達(dá)國家有針對性的采取新的措施，爭奪我國的優(yōu)秀人才?？鐕瘓F(tuán)紛紛在中國建立研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，搶奪中國國內(nèi)人才，加入微軟、摩托羅拉、諾基亞等公司都成立了中國研究院（或研究中心），雇傭了大批優(yōu)秀的國內(nèi)人才，因此，我們必須從戰(zhàn)略層次上重視人才。要是企業(yè)的每個人都有主動性、積極性、創(chuàng)造性并高效工作，要使一個企業(yè)有活力有生機(jī)激勵就是一切。 目標(biāo)激勵法?？梢?，設(shè)立一定的目標(biāo)會對人產(chǎn)生激勵作用有了目標(biāo)才會有奮斗，沒有目標(biāo)就沒有了方向，也就不會有前進(jìn)的動力。目標(biāo)是什么？簡單說，目標(biāo)就是個人，群體式組織要努力達(dá)到的未來成果，這個未來結(jié)果一旦確定就會成為引導(dǎo)個人行為組織行為的一個重要的激勵力量，有一個古老的故事說，有人問三個石匠在做什么？第一個石匠說：“我在混口飯吃”、第二個石匠一邊敲打石塊一邊說：“我在做全國最好的石匠活”、第三個石匠眼中帶著想象的光輝仰望天空說：“我在建造一所大教堂”。對個體而言，目標(biāo)是一個人的脊梁與靈魂；對企業(yè)而言目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的持久動力。所以，領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)是給予集體成員以具有意義的目標(biāo)。1954年，德魯克提出了一個具有劃時代意義的概念——目標(biāo)管理（Management By Objectives，簡稱為：MBO）它是德魯克所發(fā)明的最重要，最有影響力的概念，并已經(jīng)成為當(dāng)代管理體系的重要組織部分，德魯克對這一概念做了精辟的解釋：“所謂目標(biāo)管理就是把經(jīng)理人的工作再控制下屬變成與下屬一起設(shè)定客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓他們靠自己的積極性去完成，起到對下屬激勵的作用。 發(fā)展方向行為目標(biāo)動機(jī) 激勵和影響能夠?qū)π袨榘l(fā)揮引發(fā)和激勵作用的目標(biāo)必須符合如下要求：（1） 目標(biāo)必須是經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)的。（3）目標(biāo)的表達(dá)應(yīng)明確清楚切忌含糊不清。（5）目標(biāo)符合組織的共同愿望。（2） 目標(biāo)易于考核評價。（2）目標(biāo)體系為個人、群體和組織明確了工作績效的挑戰(zhàn)性和考核標(biāo)準(zhǔn)。（4）目標(biāo)決定了組織的結(jié)構(gòu)。（5）目標(biāo)反映了目標(biāo)設(shè)置者所重視的工作，也為計(jì)劃和控制提供了基本的框架。目標(biāo)就像航行中的燈塔，只要航船的方向不正確，燈塔就會激勵航船永遠(yuǎn)不停地去前進(jìn)、追求、如何通過目標(biāo)激勵員工應(yīng)把握以下關(guān)鍵點(diǎn)：（1）讓個人目標(biāo)有組織目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。（3）讓目標(biāo)充滿樂趣?！捌じ耨R利翁”效應(yīng)“激勵”。正如教師的期望影響學(xué)生們的表現(xiàn)和學(xué)習(xí)成績一樣，經(jīng)理們的期望也會影響他與員工交往的方式。 “皮格馬利翁效應(yīng)”在學(xué)習(xí)中得到了很好的驗(yàn)證，在企業(yè)管理中同樣得到了嚴(yán)格的科學(xué)論證。當(dāng)他們的主管告訴他們組織對他的最高期望時，員工就可能達(dá)到更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)員工被領(lǐng)導(dǎo)知道他的能力做到更好，并且有機(jī)會獲得更好的前途的時候，他們的潛能會發(fā)揮到足夠大，在這一效應(yīng)中，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是：你是清晰還是含糊的與你周圍的人交換你的期望，可能會在很大程度上影響他們的感情態(tài)度和行為。（2）分享成功的獎勵。 情感激勵法 日本麥當(dāng)勞的社長藤田田所著暢銷書《我是最后賺錢的人》，中談到他將他所有投資分類來研究回報率，發(fā)現(xiàn)情感投資在所有投資中花費(fèi)最少，回報率最高。（1）多多幫助員工，幫助人是投資也是一種情感激勵，被幫助的員工會心有感激，他回同樣用熱情和努力回報企業(yè)，所以管理者要多幫助員工，尤其是他們處在困境或弱勢的時候。（3）表現(xiàn)對員工的熱情。（5）多從員工角度想問題。②對員工的工作及時給于反饋意見。④理解員工的需要。 完美競爭是目的，過程和結(jié)果都完美無缺的競爭，這種完美無缺是公眾認(rèn)可的，完美競爭是企業(yè)家成功的最高境界，是競爭謀略思想精髓是WTO成員企業(yè)家追求的理想目標(biāo)，完美競爭能夠達(dá)到的目標(biāo)是，讓競爭雙方都受益，讓消費(fèi)者更受益，完美競爭的過程是協(xié)調(diào)的，它具有明顯的可包容性，它具有易于調(diào)節(jié)
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1