中鐵工程部內(nèi)部管理制度-閱讀頁
2024-08-24 00:53本頁面
【正文】 交底；對作業(yè)層的交底須做到分工序（或分項工程）、分工種、分季節(jié)、分作業(yè)時段，交底到作業(yè)班組及所有作業(yè)人員，并采用書面交底與會以講解結(jié)合的方式進行；交底內(nèi)容要全面，特別要結(jié)合作業(yè)環(huán)境、地質(zhì)狀況、季節(jié)變化提出明確要求；技術(shù)交底中須結(jié)合作業(yè)環(huán)境明確工序的強制標準、普通標準、作業(yè)安全注意事項等；交底復(fù)核、簽認須完整、真實。7） 培訓學習：對設(shè)計圖紙、設(shè)計文件、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求、工藝程序、施工組織安排等，由項目總工負責安排，對各參建人員通過不同形式進行施工的技術(shù)培訓。8） 每月配合物資部門進行現(xiàn)場物資庫存料盤點，每月實際材料消耗量，與設(shè)計或計劃量對比分析，形成工程部內(nèi)部分析報告。建立對內(nèi)驗工臺帳，每月同計合部等部門對施工班組進行收方驗工。10） 工程部長每周對各工區(qū)技術(shù)管理進行檢查，包括作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底下發(fā)、施工日志、檢驗批資料、施工臺帳、混凝土澆筑臺帳施工質(zhì)量。 1）衛(wèi)生管理的范圍為工程部所劃分區(qū)域，每日上午上班打掃衛(wèi)生。 3）衛(wèi)生清理實行輪流值日制度，由工程部長統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)督 執(zhí)行。 4）為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應(yīng)加強自律：檔案、文件查閱后及時歸位；圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定時清理。如有違反者，視情節(jié)輕重，項目部及本部門將追究其責任
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