20xx董事長辦公會董事長講話稿-閱讀頁
2024-08-24 00:21本頁面
【正文】 互相激勵、共同促進；五是學習重在創(chuàng)新的理念。建設學習型組織是一種全新的管理方式，“決策層”要把此擺上重要議事日程。各單位要根據(jù)本單位干部的自身素質情況及工作實際，對建設學習型企業(yè)作出安排，明確基本思路、工作目標和工作進度，制定切實可行的學習型企業(yè)建設規(guī)劃。對整個學習型企業(yè)的創(chuàng)建活動要有一個總體的策劃，分步實施，逐項到位。因為沒有一流的培訓導師隊伍，就不可能建設一流的學習型企業(yè)。要通過整合個人學習，形成團隊學習，進而達到組織學習的目的。根據(jù)企業(yè)干部的年齡結構、文化程度和不同行業(yè)、不同崗位等實際情況，開展全方位、多層次學習和專業(yè)培訓，形成修養(yǎng)型（政治修養(yǎng)、道德修養(yǎng)）、知識型（科技知識、專業(yè)知識）、技能型（英語、電腦）等三方面知識學習相協(xié)調(diào)的學習網(wǎng)絡。要善于發(fā)現(xiàn)典型、培育典型，對積極參與各類學習活動的同志，無論是誰都要給予多一份理解、多一份支持。積極探索新的學習形式、學習方法，建立求學、考學、評學和支撐學習投入、獎懲學習的制度，并嚴格執(zhí)行制度，加強督查和考核，體現(xiàn)制度的嚴肅性，使學習制度不流于形式。我們要結合企業(yè)實際，對學習型組織的管理理念加以借鑒和吸收，使學習成為一種經(jīng)?；⑵毡榛椭贫然男袨?，使每個企業(yè)干部成為學習型個體和創(chuàng)新型干部，不斷提高各方面的素質，增強企業(yè)競爭力。 合理的薪資福利待遇 要讓員工快樂的工作，首先要設計合理的薪資福利體系，合理的薪資福利并不意味著最高的薪資和最好的福利，只是盡量使公司支付的薪資福利與員工的努力和貢獻相一致，與區(qū)域主流的消費水平和生活質量保持平衡，在同行業(yè)中保持相當?shù)母偁幜纯?。當然，薪資不能合理的回饋員工的努力和付出并滿足一定的生活質量，也易造成員工的不滿和集團人力資源的流失。 集團應當盡可能提供寬松而利于員工全面發(fā)展的工作環(huán)境。讓那些有潛力、有能力、對公司忠誠度較高的員工在公司內(nèi)部嘗試不同的工作崗位，以此幫助員工更全面地學習和實踐信合的文化、技術和管理知識。 注重員工關系管理 集團的員工關系是否良好，直接影響到集團是否能夠減少內(nèi)耗，建立和諧的團對，從而更好的實現(xiàn)公司目標。如果發(fā)現(xiàn)問題，人力資源部門應出面找具體部門解決?？偨?jīng)理也應經(jīng)常邀請基層員工共進午餐，在一種寬松的氛圍中與員工雙向交流，通過溝通發(fā)現(xiàn)并解決問題。 要在集團內(nèi)充分樹立榜樣，充分發(fā)揮榜樣的模范帶頭作用。 總之，集團應當讓每個員工都參與成功計劃，學習自我管理，調(diào)整心態(tài)，挑戰(zhàn)困難，快樂工作，充分享受良好工作業(yè)績帶來的成就感與他人的尊重。新的一年里，站在新的起點上，讓我們團結起來，把握機遇、迎難而上，力爭順利實現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標，全力推進集團發(fā)展再上新臺階。拼搏鑄就夢想，夢想成就未來，我深信在大家的共同努力下，在未來的征程中，我們必將充滿生機、滿載而歸！ 謝謝大家！ 二〇一四年二月十六日 12
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