20xx年度分公司總經(jīng)理述職(黑龍江)-閱讀頁
2024-08-23 18:39本頁面
【正文】 169。 2022 COMBA, All Rights Reserved 追求完美 追求和諧 2022年工作總結(jié) /主要財務(wù)指標(biāo) ? 盈利能力： 費(fèi)用指標(biāo) 08年實(shí)際達(dá)成值 09年預(yù)算目標(biāo)值 07年實(shí)際值 可控費(fèi)用率 集成業(yè)務(wù)費(fèi)用率 維護(hù)業(yè)務(wù)費(fèi)用率 產(chǎn)品銷售費(fèi)用率 工資費(fèi)用率 169。 2022 COMBA, All Rights Reserved 追求完美 追求和諧 2022年工作總結(jié) /流動性 ? 庫齡分析： 庫齡 年度 半年以內(nèi) — 1年 1— 2年 2年以上 合計(jì) 2022年 895 73 150 39 1157 2022年 1424 345 84 1864 變動情況 529 272 66 707 169。 2022 COMBA, All Rights Reserved 追求完美 追求和諧 2022年工作總結(jié) /內(nèi)部效率 ? 內(nèi)部效率： 考核指標(biāo) 2022年 2022年 同比增減 服務(wù)收入人均產(chǎn)值 （單位：萬元） 百元工資產(chǎn)出 （單位：元） 注：服務(wù)收入人均產(chǎn)值 = （集成服務(wù)收入 + 代維服務(wù)收入） / 年度平均人數(shù) 169。 “行政內(nèi)勤人員”包括行政、人事、財務(wù)、司機(jī)和物控人員。 169。 2022 COMBA, All Rights Reserved 追求完美 追求和諧 2022年工作總結(jié) /內(nèi)部管理 考核指標(biāo) 情況描述 生產(chǎn)安全 細(xì)致了解一線員工的工作方式，集思廣益、揚(yáng)長避短，培養(yǎng)每一位員工的安全意識，定期培訓(xùn)，不定期抽查，提早發(fā)現(xiàn)工作中的安全隱患，讓這些微小的隱患無處藏身，在安全第一的前提下 做好 生產(chǎn)的每一個細(xì)節(jié)。 人員結(jié)構(gòu)及效率 對員工工作安排進(jìn)行調(diào)整、工作情緒的積極引導(dǎo)，從根本上提高員工工作效率，從而提高人均產(chǎn)出比 ,培養(yǎng)骨干員工的積極性 ,發(fā)揮其模范帶頭作用 ,打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。 2022 COMBA, All Rights Reserved 追求完美 追求和諧 2022年工作總結(jié) /創(chuàng)新與客戶服務(wù) 客戶服務(wù) 指標(biāo) 情況描述 業(yè)務(wù)模式 創(chuàng)新 成功簽定電信直放站網(wǎng)管合同，為進(jìn)入電信市場打下鋪墊，同時給其他廠家設(shè)置一定的技術(shù)門檻 客戶 滿意度 移動憑借以往的良好客戶關(guān)系，拿到一定的市場份額，尤其在大冬會期間為其解決了很多技術(shù)難題，得到了高度評價。電信 08年只入圍基站天線，其供貨速度、技術(shù)指標(biāo)都得到客戶的高度認(rèn)可。 169。 運(yùn)營成本及風(fēng)險管理 做好市場工作的前瞻性，細(xì)入分析運(yùn)營商的投資方向，在鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)品應(yīng)用的基礎(chǔ)上尋找適宜的時間及合理的方式推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)。 169。 大冬會保障項(xiàng)目進(jìn)展順利，進(jìn)一步落實(shí)合作基礎(chǔ)。 大移動高鐵項(xiàng)目上，受到華為贈送設(shè)備策略的影響，使得該項(xiàng)目進(jìn)展困難，所以在今后的新產(chǎn)品推廣過程中，要詳細(xì)了解競爭對手廠家的銷售策略，避免不必要的前期投入。 注：可主要圍繞成長性、盈利力轉(zhuǎn)移等指導(dǎo)思想，結(jié)合業(yè)務(wù)開展、市場份額爭取、行業(yè)競爭等進(jìn)行闡述 169。 2022 COMBA, All Rights Reserved 追求完美 追求和諧 對集團(tuán)本部的意見和建議 意見： 需求：儀表數(shù)量不足，車輛需更換 建議： 1
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