某集團公司崗薪設(shè)計方案-閱讀頁
2024-08-23 17:21本頁面
【正文】 崗位工資共設(shè)計七個序列，即：總裁（黨委書記）、副總裁（黨委副書記、紀委書記、工會主席）、總裁助理、總部職能部門正職（含主持工作的副職）、總部職能部門副職、部門主管和干事。針對同一序列不同崗位所反映職業(yè)素質(zhì)、技能要求的不同，設(shè)置 “一序多薪”。為打破職位等級工資制度，體現(xiàn)關(guān)鍵性管理崗位和具有專業(yè)技能崗位相對合理的工資收入，激勵員工在不同管理、技術(shù)領(lǐng)域發(fā)揮專長，通過競爭謀求合理的工作崗位，做到崗才適用，不同序列的級數(shù)區(qū)間設(shè)計一定程度的重疊（見下圖）。（二）績效工資：總部年度工資總額55%與年度目標完成后利潤的提取值之和。其內(nèi)容包括月度績效工資、年度績效獎金（見下圖所示）。月度績效基獎是年度績效工資在月度的分解；月度績效嘉獎是月度超額完成計劃利潤部分提取一定比例對部門或員工進行的嘉獎。12 月度績效嘉獎 =（月度利潤完成值－月度利潤計劃值）X 一定比例（1）月度績效工資的掛鉤與分配1)月度績效基獎與公司考核期內(nèi)利潤指標和部門（員工）的工作計劃掛鉤。完成月度利潤指標和月度工作計劃即可按月度績效基獎發(fā)放；未完成月度利潤指標的月份，按利潤減少的比例同比核減當月績效基獎總額；未完成工作計劃則按工作計劃的完成積分來核減。依據(jù)當月各職能部門有價值的重要工作的完成結(jié)果（采用“工作價值評價法”）確定月度績效嘉獎分配。3) 未完成當月利潤指標的月份，在該月績效基獎總額中提取10%用于績效嘉獎分配。月度績效工資審批程序見附表二?！茘徫幌禂?shù)X該崗位系數(shù)B、部門績效嘉獎=績效嘉獎總額247。（三）員工全年收入結(jié)構(gòu)見下表?？偛锚剟罨痤~度為年度工資總額的3
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