拓展內(nèi)訓(xùn)課程：班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)技能-閱讀頁(yè)
2024-08-23 17:03本頁(yè)面
【正文】 查工作；報(bào)告與數(shù)據(jù)整理；第四講：生產(chǎn)管理中的核心業(yè)務(wù)；早會(huì)；1）早會(huì)的目的；2）早會(huì)的內(nèi)容；3）成功早會(huì)的要點(diǎn)；生產(chǎn)確認(rèn)；1）生產(chǎn)確認(rèn)；2）計(jì)劃確認(rèn)；3）記錄確認(rèn)；生產(chǎn)準(zhǔn)備；1）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)；2）5S管理的檢查；3）點(diǎn)檢設(shè)備、工裝模具；3）對(duì)人機(jī)料法環(huán)的確認(rèn)；生產(chǎn)安排；1）生產(chǎn)安排的原則；2）生產(chǎn)安排的要求；3）計(jì)劃甘特圖；4）生產(chǎn)排拉表；生產(chǎn)檢查；1）檢查5S管理；2）檢查員工操作；3）檢查質(zhì)量；4）檢查進(jìn)度；5）檢查物料損耗；設(shè)備管理；1)設(shè)備管理職責(zé)；2）設(shè)備保養(yǎng)要求；3)設(shè)備使用三好要求；4）設(shè)備使用四會(huì)標(biāo)準(zhǔn)；5）設(shè)備技能培訓(xùn)；第五講：班組的質(zhì)量管理班組質(zhì)量管理存在的問(wèn)題；班組質(zhì)量管控的五大原則；班組質(zhì)量管控的關(guān)鍵措施；班組質(zhì)量檢查的內(nèi)容；1）首件檢驗(yàn)；2）自檢、互檢；3）末檢、終撿；如何做好班組培訓(xùn)；品質(zhì)異常的處理。1）取消；2）合并；3）重拍；4）減化。
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