生產(chǎn)管理培訓班組長-閱讀頁
2025-01-28 03:54本頁面
【正文】 ； ? 交接班信息的傳達； ? 品質(zhì)、安全情況 ? 生產(chǎn)安排（批次、車型、數(shù)量、預定時間）確認； ? 變化點管理； ? 公司、科內(nèi)信息通報； ? 員工反饋的信息； ? 口號 ? 日期、天氣情況； ? 能源供應說明； ? 1前一天的工作總結； ? 1問好及結束語； ? 1新人員介紹； ? 1班組業(yè)余活動安排。 班組長 12項日常管理工作（三） ? 三、品質(zhì) ? 培養(yǎng)品質(zhì)意識； ? 品質(zhì)信息的反饋、統(tǒng)計分析與對策； ? 工藝文件的制定； ? 變化點管理； ? 例外管理； ? 品質(zhì)會議； ? 新車型導入； ? 重點工序能力檢證； ? 成品抽查檢驗； ? 質(zhì)量成本管理； ? 1質(zhì)量體系。 班組長 12項日常管理工作（五） ? 五、制定、修改作業(yè)標準 ? 學習先進轎車制造工藝理論知識； ? 收集新設備的使用說明書； ? 了解熟悉現(xiàn)有的工藝要求； ? 組織員工學習、制作標準書； ? 宣傳作業(yè)標準的重要性（是保證產(chǎn)品一致性的根本）； ? 執(zhí)行作業(yè)標準； ? 查找實施過程中存在的差異； ? 集中修改意見（三現(xiàn)主義）； ? 定期修改； ? 文件的日常使用與管理。 班組長 12項日常管理工作（七） ? 七、支持團隊成員的工作 ? 團隊成員的業(yè)務指導； ? 成果的肯定； ? 進修機會的分配； ? 善于采納成員的意見并予以推行； ? 2way的交流； ? 成員失敗的寬容、分析、總結與提高； ? 責任的分擔； ? 自我業(yè)務水平的提高； ? 提供資源； ? 協(xié)助解決難題； ? 1必要時頂崗； ? 1及時解決沖突； ? 1合理滿足員工的需求； ? 1一崗多能。 班組長 12項日常管理工作（九） ? 九、支持上司 ? 信賴尊重理解； ? 提高執(zhí)行力； ? 及時溝通、匯報、反饋； ? 換位思考； ? 努力達成目標，不拖后腿； ? 傳達力度； ? 自主工作，樂于承擔額外工作，超越期望； ? 做好橫向溝通； ? 發(fā)揮專業(yè)才干，敢于提出自己見解； ? 領會上司的期望。 班組長 12項日常管理工作（十二） ? 十二、行動規(guī)范 ? 在實踐中體現(xiàn)本田哲學； ? 工作主動負責； ? 言傳身教、以身作則； ? 熟悉公司的規(guī)章制度； ? 光明磊落； ? 指
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