【正文】 臨的五大能源挑戰(zhàn) ? 由于石油、煤炭等目前大量使用的傳統(tǒng)化石能源枯竭，同時(shí)新的能源生產(chǎn)供應(yīng)體系又未能建立而在交通運(yùn)輸、金融業(yè)、工商業(yè)等方面造成的一系列問題統(tǒng)稱能源危機(jī)。 ? 主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體增長乏力，歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)去年四季度和今年一季度有可能是連續(xù)兩個(gè)季度的負(fù)增長，美國經(jīng)濟(jì)盡管比預(yù)料的略好一點(diǎn)，仍然非常低迷、乏力。 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍面臨諸多困難 ? 從國內(nèi)看，中國必須面對(duì)物價(jià)中長期上漲的壓力。 ? 2022年影響經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的風(fēng)險(xiǎn)還是不少，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長的難度增大，物價(jià)調(diào)控取得積極成效，但物價(jià)上漲的中長期壓力仍然存在。 國家對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度越來越大 ? 剛結(jié)束的十一屆全國人民代表大會(huì)第五次會(huì)議，溫總理在政府工作報(bào)告。毫不動(dòng)搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。研究推進(jìn)鐵路、電力等行業(yè)改革?！薄? 煤炭現(xiàn)在是、將來仍是我國能源的主力，煤炭是中國最重要的能源，生產(chǎn)和消費(fèi)的數(shù)量大、比重高，短期內(nèi)難以替代。 煤炭在我國一次能源消費(fèi)中占到 70%，并提供了 80%的全社會(huì)用電量。 當(dāng)前電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難 ? 發(fā)電企業(yè)面臨電煤供應(yīng)不足、燃料成本大幅上漲、電價(jià)不能及時(shí)聯(lián)動(dòng)、利潤將大幅下降等問題 近年來，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)上漲。 ? 受燃料成本大幅增加、運(yùn)輸費(fèi)用大幅提高、發(fā)電利用小時(shí)下降、銷售收入減少以及電價(jià)不能及時(shí)聯(lián)動(dòng)等多重因素影響，火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)非常嚴(yán)峻?？梢哉f，在風(fēng)險(xiǎn)控制和防范方面，現(xiàn)在電網(wǎng)企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)前所未有。防污、防雷和抗自然災(zāi)害的能力還不強(qiáng)，外力破壞事故多發(fā)。預(yù)計(jì)今年電力供應(yīng)形勢(shì)依然緊張，電力需求大，供應(yīng)缺口較大，電力供應(yīng)工作任務(wù)很重 ? 電網(wǎng)盈利能力受限，資金缺口較大。電網(wǎng)盈利能力偏低問題將愈發(fā)突出。 青蛙原理 如果把一只青蛙扔進(jìn)沸水中，青蛙會(huì)馬上跳出來。 企業(yè)中的問題也是這樣，企業(yè)內(nèi)部的一些小問題日積月累，就會(huì)使企業(yè)逐步失去解決問題的能力和機(jī)制?！? ? 在以后的演講和論文中他用了更加有詩意的蝴蝶，對(duì)于這個(gè)效應(yīng)最常見的闡述是：“一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)幾下翅膀，可以在兩周以后引起美國德克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)。通常用于天氣、股票市場(chǎng)等在一定時(shí)段難以預(yù)測(cè)的比較復(fù)雜的系統(tǒng)中。 ? 蝴蝶效應(yīng)在社會(huì)學(xué)界用來說明：一個(gè)壞和微小的機(jī)制，如果不加以及時(shí)地引導(dǎo)、調(diào)節(jié)，會(huì)給社會(huì)帶來非常大的危害，戲稱為“龍卷風(fēng)”或“風(fēng)暴”；一個(gè)好的微小的機(jī)制，只要正確指引，經(jīng)過一段時(shí)間的努力，將會(huì)產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)，或稱為“革命”。我們可以用在西方流傳的一首民謠對(duì)此作形象的說明。 第四講 ? 抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理，做一個(gè)當(dāng)家人。意思是說，想要樹木長的旺盛，必須穩(wěn)固它的根部，根深才能葉茂。強(qiáng)基方能固本，根基不牢，大廈將傾。 ? 班組建設(shè)是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的需要； ? 班組建設(shè)是提高基層戰(zhàn)斗力的需要； ? 班組建設(shè)是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的需要； ? 班組建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的需要。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生產(chǎn)發(fā)展。 ? 班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。 如今的班組和過去傳統(tǒng)意義上的班組有哪些明顯的變化 ? 變化之一：過去的班組努力方向往往是爭(zhēng)取被評(píng)選上“先進(jìn)班組”、“優(yōu)秀班組”；如今的班組則將努力方向（也稱為共同愿景）定在創(chuàng)建“安全型班組”、“節(jié)約型班組”、“學(xué)習(xí)（技術(shù)）型班組”、“和諧型班組”等更高層面的目標(biāo)上。 ? 變化之三：過去的班組往往注重培育一到兩個(gè)個(gè)人先進(jìn)；如今的班組則更為注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，培育群體英雄，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能。 班組長是班組建設(shè)的重點(diǎn) ? 俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當(dāng)先”。 ? 班組長是“兵頭將尾”，既是生產(chǎn)者，又是管理者，作為生產(chǎn)者，班組長必須掌握現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù) 。班組長除了應(yīng)具備應(yīng)有的職業(yè)道德、職業(yè)技能外，還要有比較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的思想文化素質(zhì)、基本的管理技能及協(xié)調(diào)能力和綜合業(yè)務(wù)水平。 班組建設(shè)內(nèi)容 ? 做好“三四五六”創(chuàng)建工程 ? 三組升級(jí)競(jìng)賽：合格班組、四型班組、明星班組； ? 推行“四自”管理：連隊(duì)自主、班組自治、崗位自控、個(gè)人自律； ? 做到“五有五做”：有顆慈愛心、有張婆婆嘴、有本安全經(jīng)、有一個(gè)幫新促老意識(shí)、有一身胸有成竹的本領(lǐng)，做安全的有心人、做工作的帶頭人、做班組的當(dāng)家人、做職工的貼心人、做工作的多面手； 創(chuàng)新班組建設(shè) ? 公司總結(jié)歸納了“四型”班組建設(shè)內(nèi)容，編印《 湘永礦業(yè)公司創(chuàng)建“四型”班組讀本 》 ，編制印發(fā)了“班組長手冊(cè)”，制定了班組長手冊(cè)管理辦法，堅(jiān)持以班組的班務(wù)公開推進(jìn)班組的民主管理，在每個(gè)連隊(duì)派班室設(shè)立了一塊民主管理公開欄，把每個(gè)班的安全情況、生產(chǎn)任務(wù)、材料成本、工資分配情況進(jìn)行公開，讓職工能及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況。結(jié)合公司實(shí)際情況，公司提出了創(chuàng)建安全型、技術(shù)型、節(jié)約型、和諧型“四型”班組競(jìng)賽活動(dòng) 注重運(yùn)用激勵(lì)措施，從政治、經(jīng)濟(jì)和生活上關(guān)心班組長，充分調(diào)動(dòng)班組長的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性 ? 在經(jīng)濟(jì)上，公司實(shí)行班組長績(jī)效工資和班組長津貼制度，對(duì)符合考核條件的班組長每月發(fā)放 300元津貼。在政治上，對(duì)優(yōu)秀的班組長唯才重用，對(duì)工作表現(xiàn)突出的優(yōu)先發(fā)展入黨，對(duì)成績(jī)突出的班組長列入礦后備干部范疇，加以培養(yǎng)。 創(chuàng)新安全協(xié)管方式 ? 創(chuàng)新安全管理方式，推行“班嫂”安全協(xié)管制度，把班組長、隊(duì)長妻子作為安全協(xié)管工作的重點(diǎn)，充分發(fā)揮女工、家屬的特殊作用。公司協(xié)管會(huì)除了重點(diǎn)搞好“安全五幫教”，安全“重點(diǎn)人”、“重點(diǎn)戶”和“三違”人員以及社會(huì)松散人員的思想幫教工作等方面做了大量工作外，并經(jīng)常組織開展了富有特色的協(xié)管活動(dòng)。 創(chuàng)新安全伙伴制度 ? 根據(jù)安全管理的特點(diǎn)，由每?jī)蓚€(gè)職工建立“業(yè)務(wù)上相互學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)上相互配合、安全上相互監(jiān)督、生活上相互關(guān)愛”安全伙伴關(guān)系，結(jié)為伙伴的職工只要雙方無“三違”、無工傷、出滿勤，每人每月給予 200元的獎(jiǎng)勵(lì)，其中一人不合格，其伙伴也不能得獎(jiǎng)。這種伙伴關(guān)系使強(qiáng)制安全變?yōu)槁毠せケ０踩?，讓職工把那些約束行為的制度變成了自己的行動(dòng)指南，從思想上接受企業(yè)倡導(dǎo)的安全價(jià)值理念，激發(fā)安全文化的恒久活力。對(duì)沒有三違的礦井、班組、個(gè)人實(shí)現(xiàn)更高的獎(jiǎng)勵(lì)。正是這些環(huán)節(jié)使企業(yè)許多資源閑置甚至浪費(fèi)，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。因此，企業(yè)要想做好、做強(qiáng)，必須從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、價(jià)格政策、渠道建設(shè)、品牌培植、技術(shù)開發(fā)、財(cái)務(wù)監(jiān)控、隊(duì)伍培育、文化理念、戰(zhàn)略定位等各方面 —做到位才行。 如何用好激勵(lì)，做好分配 如，你給你兒子 50元 錢讓他去為你買一包煙，這是最簡(jiǎn)單的管理問題。 于是你可以對(duì)你兒子說：“一包煙 40元錢，只要不買假煙，剩下的都?xì)w你。 你也可以說：“如果你買了假煙，你下個(gè)月的零花錢就沒了。你還可以拿一個(gè)望遠(yuǎn)鏡看著他到了真煙商店還是假煙商店。 你甚至可以誘導(dǎo)他吸煙，買回的香煙兩人共享，這叫共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。