【摘要】商業(yè)銀行績效考核系統(tǒng)操作手冊績效考核系統(tǒng)操作手冊2修改歷史
2024-11-16 11:49
【摘要】摘要績效考核是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),績效考核的成功與否直接影響到整個績效管理過程的有效性。績效考核是指考評主體對照工作目標(biāo)或績效標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的方法,評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況,并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。中國的IT軟件研發(fā)企業(yè),不同的開發(fā)模式、管理模式、企業(yè)文化和員工價值的差異,對管理要求的個性化較高,績效雖是企業(yè)和員工發(fā)展的推動力,但
2025-07-12 21:48
【摘要】一、教師績效考核系統(tǒng) 1、系統(tǒng)概述 教師績效考核系統(tǒng)預(yù)置多套考核模板,同時支持自定義考核指標(biāo);重視班主任工作崗位,將任課教師考核和班主任考核分開進(jìn)行;實現(xiàn)平時考核與階段考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合、考核小組、同事與學(xué)生評價相結(jié)合的原則,以保障考核結(jié)果的公正客觀,為學(xué)校的績效工資政策提供有效的數(shù)據(jù)支撐! 2、功能說明 A.黑色文字顯示了登錄用戶信息,點擊“首頁”
2025-07-02 06:16
【摘要】中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)績效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄營銷公司總經(jīng)理業(yè)績考核指標(biāo)組成表 4營銷公司副總經(jīng)理業(yè)績考核指標(biāo)組成表 7營銷公司專項律師業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9營銷公司營銷行政部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 12營銷公司營銷行政部接待員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 15營銷行政部內(nèi)勤員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成
2025-05-03 00:56
【摘要】1/27銷售系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系(事業(yè)部討論版)目錄事業(yè)部總經(jīng)理崗位績效考核表(年度).....................................................................................................2事業(yè)部銷售副總經(jīng)理崗位績效考核表(季度).............
2025-05-01 08:07
【摘要】九江銀行績效考核系統(tǒng)項目招標(biāo)文件編號:九銀招號九江銀行股份有限公司年月第一部分投標(biāo)邀請函根據(jù)需求,九江銀行決定采取公開采購方式,對我行績效考核系統(tǒng)項目進(jìn)行公開招標(biāo)。歡迎合格供應(yīng)商參加投標(biāo),請認(rèn)真了解本文件內(nèi)容后進(jìn)行投標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)問題說明如下:矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔。.項目概況與招標(biāo)內(nèi)容()招標(biāo)項目:九江銀行績效考核系統(tǒng)項目;()項目編號:九銀招
2025-07-12 17:46
【摘要】教師績效考核系統(tǒng)摘要伴隨著中國高校的教育改革,教職工的隊伍建設(shè)漸漸的受到重視。而信息技術(shù)在高??冃Э己酥械膽?yīng)用,將會有助于優(yōu)化高??冃Э己说臉I(yè)務(wù)流程,提高工作效率,改善服務(wù)質(zhì)量,從而建立起信息化、職業(yè)化的績效考核系統(tǒng)的管理平臺。教育是現(xiàn)代國民教育體系的重要組成部分,而教師的素質(zhì)直接決定了教育的質(zhì)量,因此,教師的績效考核變得極為重要。建立和完善教師績效考核體系,
2025-07-02 06:11
【摘要】績效考核數(shù)據(jù)收集作業(yè)指導(dǎo)書編號:發(fā)行日期:考核指標(biāo)采購交貨準(zhǔn)時率被考核部門采購部數(shù)據(jù)收集部門計劃物控部數(shù)據(jù)收集責(zé)任人物控員數(shù)據(jù)收集步驟序號作業(yè)內(nèi)容責(zé)任人記錄表單相關(guān)流程1物控員依據(jù)主生產(chǎn)計劃編制物料、外購產(chǎn)品到位日期。(
2025-07-15 09:24
【摘要】第一篇:銀行的績效考核案例 我國某城市商業(yè)銀行績效管理 F城市商業(yè)銀行位于華中某城市,成立于1997年。目前下設(shè)有六家支行和十九個網(wǎng)點,總部設(shè)有辦公室、黨群人事部、科技發(fā)展部、市場營銷部、計劃財務(wù)...
2024-11-19 04:02
【摘要】經(jīng)理績效考核手冊(范例)目錄*績效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認(rèn)*目標(biāo)設(shè)定*績效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來討論,決定考核的項目、目標(biāo)及績效評量的標(biāo)準(zhǔn)
2025-07-14 10:18
【摘要】1讓績效考核成為合規(guī)經(jīng)營的指揮棒——銀行系統(tǒng)論文:強(qiáng)化合規(guī)績效完善銀行績效考核制度的探討進(jìn)入21世紀(jì),中國企業(yè)進(jìn)入了“公司治理”新階段:根本問題是發(fā)展、持續(xù)問題是創(chuàng)新、急迫問題是合規(guī)。我們是要傳統(tǒng)管理還是法人治理,我們是繼續(xù)奉行結(jié)果管理還是邁向結(jié)果與過程雙導(dǎo)向管理,這些最終都要取決于我們采取什么樣的績效考核制度導(dǎo)向,因為績效考
2025-05-16 08:41
【摘要】目標(biāo)績效管理系統(tǒng)流程及功能A:各一級部門內(nèi)部績效管理(以下所指一級部門就是市委辦、市發(fā)改委等市考核辦直接考核的單位)1、個人操作部分上年度末,各部門考核辦制定本部門內(nèi)所有工作人員的共性目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn),每名工作人員都要制訂本人的年度工作目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審核后生效,審核后個人不得更改(確因工作需要調(diào)整的須經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意)。操作方式:系統(tǒng)提示考核辦設(shè)定
2025-07-02 23:15
【摘要】主管績效考核手冊范例本手冊將分下列章節(jié)介紹:·績效考核制度之目的介紹·工作內(nèi)容的確認(rèn)·目標(biāo)設(shè)定·績效表現(xiàn)的督導(dǎo)·考核面談·總結(jié)·績效考核制度的目的介紹績效考核制度(P
2025-07-14 09:21
【摘要】生產(chǎn)系統(tǒng)績效考核辦法一、作業(yè)員、品管員、文員、倉管員、技術(shù)員績效考核辦法:序號考核種類考核項目績效評定得分1工作態(tài)度(20分)(1)是否能夠積極主動的工作,并能始終如一很負(fù)責(zé)任;□4分□3分□2分□0分(2)是否對公司的規(guī)章制度能夠嚴(yán)格遵守;□4分□3分□2分□
2025-05-25 18:02
【摘要】企業(yè)組織系統(tǒng)之績效管理系統(tǒng)一、績效管理制度二、高層績效考核表三、中層績效考核表四、基層績效考核表績效考核制度擬稿部門:董事會年月78/80目錄第一章總則 第二章考核方法 第三章月度考核 第四章年度考核 第五章
2025-07-09 15:12