【正文】 統(tǒng)計(jì)性的 : 統(tǒng)計(jì)訂單 統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目 利潤(rùn)中心 . . . 借記成本要素統(tǒng)計(jì)性的 統(tǒng)計(jì)訂單統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目利潤(rùn)中心可選性的 附加的 MM 成本來(lái)源 : 成本中心 XY 從庫(kù)存發(fā)出的物料 70 示例 : MM 采購(gòu)訂單過入成本中心 FI CO 成本中心 XY 成本中心借記成本要素 約定 借記成本要素約定可選性的 :進(jìn)一步的成本對(duì)象 可選性的 進(jìn)一步的成本對(duì)象借記成本要素 , 統(tǒng)計(jì)性的 : 統(tǒng)計(jì)訂單 統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目 利潤(rùn)中心 . . . 借記成本要素統(tǒng)計(jì)性的 統(tǒng)計(jì)訂單統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目利潤(rùn)中心可選性的 附加的 采購(gòu)者 : 成本中心 XY 給供應(yīng)商的物料采購(gòu)訂單 MM 71 行項(xiàng)目重過帳 FI 過帳 G/L 4750 $5,000 $4,000 $3,000 費(fèi)用 /收入重過帳 FI 過帳 G/L 4750 $5,000 $4,000 $3,000 基于交易的過帳 內(nèi)部重過帳 72 練習(xí) 目標(biāo)：從 FI 模塊過帳一筆費(fèi)用憑證 說(shuō)明： 憑證日期 : 今日的日期 記帳日期 : 今天的日期 借方科目 : 900001900004 金額： 1200 成本中心： teamXX02 貸方科目： 113100 金額： 1200 成本中心 ? 信息系統(tǒng) ? 成本中心會(huì)計(jì)報(bào)表 ?計(jì)劃 /實(shí)際比較成本中心 : 實(shí)際 /計(jì)劃 /差異 73 練習(xí) 目標(biāo)：對(duì)錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)記帳進(jìn)行重過帳 說(shuō)明：將前一練習(xí)中的過帳成本中心由 teamXX 02調(diào)整到 teamXX01，金額為 1200 成本中心 ? 信息系統(tǒng) ? 成本中心會(huì)計(jì)報(bào)表 ?計(jì)劃 /實(shí)際比較成本中心 : 實(shí)際 /計(jì)劃 /差異 74 定期分配 作業(yè)分配 間接地與指定的作業(yè)需求 間接地與未指定的作業(yè)需求 成本中心 訂單 項(xiàng)目 成本分配 提高的成本結(jié)算 ( 僅成本中心 ) 定期成本核算 分配 ( 僅成本中心 ) 分?jǐn)? ( 僅成本中心 ) 附加費(fèi) ( 除成本中心外 ) 訂單結(jié)算 成本中心 訂單 項(xiàng)目 發(fā)送者 接收者 75 間接費(fèi)用對(duì)象的成本分配 分配 / 分?jǐn)? 接收方 發(fā)送方 主成本中心 內(nèi)部訂單 / 項(xiàng)目 成本中心 內(nèi)部訂單 / 項(xiàng)目 成本中心 內(nèi)部訂單 / 項(xiàng)目 成本中心 內(nèi)部訂單 項(xiàng)目 成本中心 訂單 項(xiàng)目 . . . 分配成本中心 分配成本中心 定期記帳 定期記帳 服務(wù)成本中心 服務(wù)成本中心 分配 分配 服務(wù)成本中心 服務(wù)成本中心 分?jǐn)? 分?jǐn)? 貸記對(duì)象 貸記對(duì)象成本中心 成本中心 / 標(biāo)準(zhǔn)訂單 標(biāo)準(zhǔn)訂單 應(yīng)計(jì)成本計(jì)算 應(yīng)計(jì)成本計(jì)算 主成本中心 主成本中心經(jīng) 經(jīng) 訂單附加費(fèi) 訂單附加費(fèi) 的貸記 的貸記訂單 訂單 / 項(xiàng)目 項(xiàng)目 結(jié)算 結(jié)算 保留原始 成本要素 保留原始 成本要素 有分?jǐn)偝杀? 要素的使用 有應(yīng)計(jì)成本 要素的使用 有間接費(fèi)用 成本要素的使用 保留原始 成本要素 或有成本 要素結(jié)算 76 基于交易的過帳 作業(yè)數(shù)量過帳 維修部門成本中心代碼： 11500 100維修小時(shí) 77 維修部門成本中心代碼： 11500 作用類型：維修工時(shí) 計(jì)劃作業(yè)價(jià)格： RMB 50/Hr 實(shí)際作業(yè)數(shù)量： 100 hours 分?jǐn)? 成本中心 11900 30 hours x $50/hr 分?jǐn)傎M(fèi)用 RMB 1,500 成本中心 14800 70 hours x $50/hr 分?jǐn)傎M(fèi)用 RMB 3,500 基于交易的過帳 直接作用分配 78 間接作業(yè)分配 有已定義作業(yè)數(shù)量的 間接作業(yè)分配 有未定義作業(yè)數(shù)量的 間接作業(yè)分配 計(jì)劃可用量 計(jì)劃可用量計(jì)劃需求 計(jì)劃需求未指定的需求 指定的需求 和接收方回溯因子有關(guān) 和接收方回溯因子有關(guān)的反向數(shù)量和價(jià)值流 的反向數(shù)量和價(jià)值流和接收方回溯因子有關(guān) 和接收方回溯因子有關(guān)的反向數(shù)量和價(jià)值流 的反向數(shù)量和價(jià)值流成本中心 成本中心 計(jì)劃作業(yè) 數(shù)量 計(jì)劃作業(yè) 數(shù)量由接收方計(jì)劃需求 引起的作業(yè)數(shù)量 由接收方計(jì)劃需求 引起的作業(yè)數(shù)量 79 有指定作業(yè)的間接作業(yè)分配 測(cè)試項(xiàng)目 測(cè)試項(xiàng)目 : 4000 作業(yè) 作業(yè) : 400 小時(shí) 小時(shí) 成本 成本 : 20, 測(cè)試項(xiàng)目 測(cè)試項(xiàng)目 : 6000 作業(yè) 作業(yè) : 600 小時(shí) 小時(shí) 成本 成本 : 30, 成本中心 成本中心 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制 回溯因子 : 測(cè)試項(xiàng)目數(shù) 測(cè)試小時(shí) 測(cè)試小時(shí)成本中心 成本中心 生產(chǎn) 生產(chǎn) 1 成本中心 成本中心 生產(chǎn) 生產(chǎn) 2 價(jià)格 : 作業(yè)數(shù)量 : 1000 小時(shí) 在每期間或期末評(píng)估的 有 具體作業(yè)數(shù)量 的作業(yè)分配 80 有未指定作業(yè)的間接作業(yè)分配 成本 : 50,000 作業(yè) : 4000 + 6000 = 10,000 價(jià)格 : 50,000 / 10000 = 5 測(cè)試項(xiàng)目 測(cè)試項(xiàng)目 : 4000 作業(yè) 作業(yè) : 4000 成本 成本 : 測(cè)試項(xiàng)目 測(cè)試項(xiàng)目 : 6000 作業(yè) 作業(yè) : 6000 成本 成本 : 成本中心 成本中心 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制 測(cè)試小時(shí) 測(cè)試小時(shí)回溯因子 : 測(cè)試項(xiàng)目數(shù) 成本中心 成本中心 生產(chǎn) 生產(chǎn) 1 成本中心 成本中心 生產(chǎn) 生產(chǎn) 2 在分配時(shí)計(jì)算評(píng)估的 , 帶有 具體 , 間接計(jì)算的作業(yè)數(shù)量 的作業(yè)分配 81 成本中心 11500 基于交易的過帳 統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)量過帳 12個(gè)員工 成本中心 11200 15個(gè)員工 82 練習(xí)： 目標(biāo)：輸入實(shí)際的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù) 說(shuō)明： 實(shí)際記帳 ?統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo) ?輸入 成本中心： teamXX02/03 統(tǒng)計(jì)指標(biāo) ： SK01SK04 數(shù)量： 由自己輸入 83 目標(biāo)：創(chuàng)建循環(huán)對(duì)實(shí)際的初級(jí)成本費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)? 說(shuō)明： 期末結(jié)帳 ? 單一功能 ?分配 ? 分?jǐn)? 附加 ?循環(huán) ?創(chuàng)建 循環(huán)： DA05DA08 日期： 點(diǎn)擊“增加段” 段名稱：自定義 分?jǐn)偝杀疽兀?910001910004 接收方跟蹤因素： 規(guī)則：可調(diào)整分額 輸入發(fā)送者 /接受者的成本中心和成本要素 輸入統(tǒng)計(jì)指標(biāo)： SK01SK04 輸入?yún)⒖技訖?quán)因子（自定義） 存盤退出，執(zhí)行循環(huán)，檢查結(jié)果