【正文】 施工區(qū)段劃分線路工程區(qū)段劃分見表 12。 工程采用平行發(fā)包模式。 工程采用第三方無損檢測。 工程實施監(jiān)理制。 工程采用 EPC 總承包模式。 項目總體進度計劃 根據澀寧蘭復線管道總體建設進度計劃，線路工程計劃于 2022 年 9 月 20 日開工建設，2022 年 7 月 30 日完成管道焊接任務。澀寧蘭輸氣管道復線工程項目管理組織機構圖如下： 15 / 99 監(jiān)理工作目標 總目標堅持“專業(yè)、創(chuàng)新、和諧、共贏”的管理理念，實現(xiàn)“高效、優(yōu)質、安全、環(huán)?！钡墓こ探ㄔO目標。 工期目標2022 年 9 月 20 日開工建設；2022 年 9 月 30 日建成投產（不含增壓站工程） ；2022年 4 月 30 日增壓站建成投產。 投資目標澀寧蘭項目部管理費用不超過項目經理部批準的限額，工程項目建設投資不超過初設概算中的相關費用。 竣工驗收目標投產試運行后 1 個月內完成交工驗收；投產 1 年后具備工程竣工驗收條件。 在施工準備階段、項目實施階段、試運投產階段、竣工驗收階段、以及保修階段，實施工程建設全過程的質量、進度、造價控制，以及 HSE、信息和合同管理。 具體實施包括管道線路工程、伴行路工程、穿跨越工程、土石方工程、站場閥室工程、自動化系統(tǒng)、通信系統(tǒng)及外電工程的施工監(jiān)理。 施工監(jiān)理工作主要職責 編制項目協(xié)調手冊，明確項目參建各方(項目經理部、項目部；監(jiān)理部；EPC、施 工承包商、無損檢測單位、物資供應商、質量監(jiān)督站等)工作界面和工作流程； 編制澀寧蘭輸氣管道復線工程總體部署，提交業(yè)主審查。 根據建設單位管理流程，建立工程進度、質量、造價管理體系，實施工程進度、 質量和造價控制。 組織施工圖紙審查。 向項目部提供監(jiān)理工作月報、專題報告和總結報告。 組織工程項目施工、無損檢測和工程監(jiān)理竣工資料的編制，并進行檢查、指導。17 / 99 實施工程項目的范圍管理、風險管理和知識管理。 組織各單項、單位、分部、分項工程的質量檢查驗收和質量評定。 提交工程項目實施的評價報告。20 / 99 監(jiān)理組織機構及必要說明 根據業(yè)主對監(jiān)理工作范圍和工作內容的要求，整個工程設立一個監(jiān)理部，七個管道工程監(jiān)理區(qū)段，如下圖所示：澀寧蘭輸氣管道復線工程監(jiān)理部工程技術部合同 / 投資控制部Q H S E管理部一監(jiān)理區(qū)段聯(lián)絡辦二監(jiān)理區(qū)段 三監(jiān)理區(qū)段 四監(jiān)理區(qū)段 五監(jiān)理區(qū)段 六監(jiān)理區(qū)段 七監(jiān)理區(qū)段信息管理部綜合管理部 監(jiān)理部組織機構根據業(yè)主監(jiān)理招標文件的要求，監(jiān)理部設在西寧并在澀寧蘭輸氣管道復線工程項目部附近辦公，負責施工準備階段、項目實施階段、試運投產階段、竣工驗收階段、以及保修階段， 實施工程建設全過程的質量、進度、造價控制，以及 HSE、信息和合同管理。根據澀寧蘭輸氣管道復線工程項目部安排，配合項目部編寫項目管理文件等，并完成項目部安排的具體項目管理工作。21 / 99澀寧蘭輸氣管道復線工程施工監(jiān)理部項目主任總監(jiān)理工程師合同投資控制部 Q H S E 管理部 信息管理部工程技術部部長工藝專業(yè)工程師線路專業(yè)工程師土建專業(yè)工程師無損專業(yè)工程師壓縮機工程師進度控制工程師部長投資控制工程師合同管理工程師部長質量工程師 H S E 工程師部長信息管理 / 數字化 工程師 文控管理員綜合管理部部長后勤管理協(xié)調副總監(jiān)理工程師專家顧問組竣工資料管理 監(jiān)理部組織機構說明 監(jiān)理部監(jiān)理部設項目主任 1 名，總監(jiān) 1 名，副總監(jiān) 2 名，下設工程技術部、QHSE 部、合同/投資控制部、信息管理部（文控、數字化、竣工資料） 、綜合管理部，下設 7 個監(jiān)理區(qū)段。代表監(jiān)理部隨時處理澀北和德令哈地區(qū)的相關事宜。副總監(jiān)協(xié)助總監(jiān)工作，協(xié)助總監(jiān)進行監(jiān)理部的日常管理，處理日常事務，綜合協(xié)調各個部門的工作。監(jiān)理部各部門負責工作范圍如下：? 工程技術部負責工程技術管理工作，審查承包商報送的技術管理文件，參與解決工程建設中的重大工程技術難題，工程進度三級計劃的編制，承包商年、月進度計劃的審核，對進度計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)控和調整的等。? QHSE 部負責工程的質量和健康、安全、環(huán)境管理工作，負責監(jiān)督監(jiān)理機構和承包商 QHSE 管理體系的監(jiān)理和運行，定期組織 QHSE 審計等；? 信息管理部負責工程監(jiān)理文件收、發(fā)，檔案管理、竣工資料管理和 OA 信息系統(tǒng)的管理；? 綜合管理部負責監(jiān)理部行政管理和后勤管理，與業(yè)主項目部的行政溝通，可協(xié)助業(yè)主開展相關工作。站場監(jiān)理組根據場站施工的專業(yè)需要配備相應人員，以滿足施工需要。重點部位監(jiān)理組對工程重點部位進行旁站監(jiān)理。 監(jiān)理與工程建設各方的關系 項目部與監(jiān)理在合同授權范圍內，監(jiān)理對澀寧蘭輸氣管道復線工程建設實施從工程施工準備、施工、竣工驗收、投產試運到保修階段的全過程監(jiān)督和管理。項目部對工程建設委托監(jiān)理合同執(zhí)行過程進行全面監(jiān)督和管理。 監(jiān)理部與監(jiān)理區(qū)段監(jiān)理部下設監(jiān)理區(qū)段。 監(jiān)理部與 EPC 項目部監(jiān)理部和 EPC 項目部的關系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。 監(jiān)理區(qū)段與施工承包商監(jiān)理區(qū)段與施工承包商是現(xiàn)場監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，監(jiān)理區(qū)段對施工承包商所承擔的工程實行監(jiān)督、管理、協(xié)調和控制。在監(jiān)理過程中，若與承包商發(fā)生質量爭議，協(xié)商不成時，由政府質量監(jiān)督部門進行裁定，且裁定是最終的。結合監(jiān)理部施工特點，增加配備測量、無損檢測、儀表自控和通信質量工程師，加大對管道線位、探傷、光纜敷設、管道埋深和站場安裝監(jiān)理工作力度。根據招標文件所規(guī)定的施工區(qū)段的長度、計劃的施工機組數配備區(qū)段的監(jiān)理人員數量，區(qū)段監(jiān)理人員中包含了焊接、補口、穿越和連頭、管道下溝回填、陰極保護、水工保護、站場土建、站場工藝安裝、儀表、通信、電氣等專業(yè)人員。針對本工程區(qū)段監(jiān)理招標文件的監(jiān)理人員專業(yè)配備的要求以及本工程的工程特點，結合監(jiān)理工作范圍和內容，朗威公司計劃派遣的監(jiān)理人員情況如下：監(jiān)理部各部門人員配備統(tǒng)計表序號 部門 監(jiān)理人員專業(yè)崗位1 領導層 項目主任、總監(jiān) 、副總監(jiān)2 工程技術部線路 工藝 土建 無損檢測 電氣 通訊 儀表 壓縮機 進度控制3 QHSE 部 質量工程師、HSE 管理人員4合同/投資控制部合同、投資控制管理人員5 信息管理部 文控、竣工資料、信息數字化人員6 綜合管理部 行政管理、協(xié)調根據招標文件要求，本項目采取巡視檢查與重點部位旁站監(jiān)理的監(jiān)理模式。他們本身已經參加過類似工程的監(jiān)理，對監(jiān)理程序、規(guī)范和監(jiān)理方式都熟悉，再進行適當強化培訓，可以滿足項目監(jiān)理模式的需要，監(jiān)理人員專業(yè)涉及測量、地質、焊接、工藝、無損檢測、合同管理和投資控制、防腐、土建、儲運、設備安裝、電力、電子、儀表自動化、通訊、經濟、環(huán)保等。⒁ 對施工承包商提出的工程量變更和索賠以及工程結算進行初審。 監(jiān)理區(qū)段崗位職責26 / 99⑴在監(jiān)理部的領導下，全權負責監(jiān)理區(qū)段監(jiān)理人員的組織和管理，以及所轄工程范圍內監(jiān)理工作的具體實施； ⑵執(zhí)行由監(jiān)理部制定的各項監(jiān)理文件和監(jiān)理工作程序；組織落實監(jiān)理部的通知、指示、制度或其他任務，定期召開區(qū)段工作會議，向監(jiān)理部溝通、匯報情況； ⑶組織本段監(jiān)理人員對圖紙、規(guī)范、標準的學習，進行監(jiān)理技術交底；對現(xiàn)場監(jiān)理員進行監(jiān)督、管理； ⑷根據計劃和程序內容，組織現(xiàn)場監(jiān)理人員開展日常的監(jiān)理工作，監(jiān)督、檢查承包商的工作；協(xié)調本監(jiān)理區(qū)段內各單位之間的關系； ⑸定期對承包商的 QHSE 體系執(zhí)行情況進行審核，并監(jiān)督對不符合項進行整改，督促承包商加強對施工人員的教育和管理； ⑹按時向監(jiān)理部上報各種監(jiān)理報告和專項報告，及時向監(jiān)理部報告重大質量、HSE 事件；掌握所轄范圍的施工質量、進度、簽證情況； ⑺不定期對施工現(xiàn)場進行巡視，檢查本區(qū)段監(jiān)理員的日常工作，對其工作質量進行考核，對不合格的監(jiān)理員提出處理意見；考核監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的工作質量，確保監(jiān)理工作的正常實施； ⑻監(jiān)督承包商按照已批準的質量保證體系和 HSE 管理體系進行實施，并定期進行審核； ⑼負責所轄區(qū)段內承包商進場設備（包括承包商使用的設備、儀器及用于本工程的設備）和材料的驗收（包括甲供材）； ⑽定期檢查所轄工程范圍內承包商的施工情況，監(jiān)督承包商嚴格按照施工合同和批準的施工組織設計進行施工，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的承包商施工不符合規(guī)范要求和質量標準的情況，及時向承包商發(fā)出監(jiān)理通知，對于重大質量事故必須當天向監(jiān)理部報告； ⑾審核工程進度、質量日報、周報和月報，按時向監(jiān)理部報告，編寫專題報告； ⑿驗證檢測儀器的校準是否符合要求； ⒀負責檢查監(jiān)理區(qū)段所轄工程范圍內已完成的工程是否符合質量要求，參加監(jiān)理部工程驗收； ⒂支持配合監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作，并提供全部測量、統(tǒng)計結果和有關資料，使工作按合同要求順利進行； ⒃制定培訓計劃，對本段內監(jiān)理員進行培訓； 27 / 99⒄組織做好監(jiān)理區(qū)段各階段的工作總結和監(jiān)理文件、資料的歸檔工作。本項目的全權負責人；⑵貫徹執(zhí)行黨和國家的政策、法規(guī)、法令、上級主管部門和公司的有關管理制度；⑶全面協(xié)調、溝通業(yè)主、政府監(jiān)督、施工承包商和監(jiān)理部之間的關系；⑷組織領導項目監(jiān)理人員開展監(jiān)理工作，實現(xiàn)項目監(jiān)理目標； 總監(jiān)理工程師崗位名稱：總監(jiān)理工程師所在部門：監(jiān)理部領導層總監(jiān)理工程師是朗威公司委派履行監(jiān)理合同的全權負責人，行使監(jiān)理合同授予的權限； 1 朗威公司在工程項目的代表身份，協(xié)調、溝通業(yè)主、政府監(jiān)督、施工承包商和監(jiān)理部之間的關系；2 協(xié)助項目主任組織領導項目監(jiān)理人員開展監(jiān)理工作，實現(xiàn)項目監(jiān)理目標；3 協(xié)助項目主任組織實施項目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理程序和監(jiān)理細則等體系文件，并督促、檢查執(zhí)行情況4 組織實施監(jiān)理部建立的統(tǒng)一的進度、質量、投資、HSE、信息、合同監(jiān)理體系；5 指導、監(jiān)督、檢查所轄監(jiān)理區(qū)段的工作；6 組織監(jiān)理管理體系的培訓，監(jiān)測項目管理體系的運行；7 根據項目建設目標，對項目工期、質量、HSE、合同等實施有效控制；8 審核施工承包商上報的體系文件和項目實施計劃；9 審核施工承包商上報的施工組織設計，簽署施工開工報告；10 定期及不定期巡視工程現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進行處理；崗位職責：崗位職責：28 / 9911 組織和實施專項檢查，協(xié)調和處理實施過程中存在的問題；12 組織定期或不定期的工程協(xié)調會議，協(xié)助解決工程建設中存在的問題；13 主持監(jiān)理周、月度會議，協(xié)調處理出現(xiàn)的工程質量、HSE 問題；14 定期向業(yè)主、監(jiān)理部遞交工程質量、進度等報告，不定期遞交專題報告；15 組織對重大質量問題、質量事故進行調查，并與有關各方協(xié)商處理意見；16 負責對重大工程變更、業(yè)主提出的變更以及合同外變更的審查； 17 選擇確定監(jiān)理部各部門負責人員，并決定他們的任務和職能分工，組織開展采辦管理、施工監(jiān)理等工作；18 對監(jiān)理人員的工作進行督導，并根據工程實施的變化進行人員的調配； 19 主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作；20 對工程實施的重要工作作出決策。 副總監(jiān)理工程師崗位名稱：副總監(jiān)理工程師所在部門：監(jiān)理部領導層⑴接受總監(jiān)理工程師的領導；⑵行使和履行總監(jiān)理工程師授權范圍內的權利和義務；⑶協(xié)助總監(jiān)理工程師組織實施監(jiān)理管理體系文件；⑷協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調工程涉及各方的關系；⑸協(xié)助總監(jiān)理工程師管理和指導監(jiān)理部各部門和監(jiān)理區(qū)段的工作，巡視檢查各級監(jiān)理機構的工作質量；⑹對施工承包商的施工質量、進度、及 HSE 管理情況進行監(jiān)督檢查，并向總監(jiān)理工崗位職責：29 / 99程師匯報。 監(jiān)理部工程技術部專業(yè)工程師崗位名稱：專業(yè)工程師所在部門：工程技術部1 在總監(jiān)理工程師的領導下，負責工藝、線路、焊接、土建等專業(yè)的工程技術管理工作；2 編制線路、場站等各專業(yè)的監(jiān)理實施細則，并負責組織實施；3 參與圖紙會審和設計交底，熟悉設計文件要求；4 審查承包商施工組織設計等工程技術文件和管理文件；5 對工程施工中遇到的重大技術問題和事宜提出建議或意見，答復承包商提出的技術建議和意見；6 對重大技術方案（大型河流穿越、隧道、壓氣站、以及管道試壓、干燥、試運行等方案）進行審查，提出審查意見；7 對施工現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程技術問題；8 參與監(jiān)理部或業(yè)主組織的有關工程技術的會議；9 參與工程分期交工工程的檢查和驗收工作；10 定期向項目總監(jiān)提交工作報告。15 負責項目工作分解結構（WBS） 、組織分解結構（OBS）與 P3 E/C 軟件環(huán)境的對接； 16 負責對 P3 E/C 管理軟件的使用，提供技術支持和系統(tǒng)維護。 監(jiān)理部合同管理工程師崗位名稱：監(jiān)理部合同管理工程師所在部門：合同/投資控制部1 在總監(jiān)理工程師的領導下，負責開展項目合同管理工作；2 編制監(jiān)理合同管理的體系文件，并負責組織實施；崗位職責：崗位職責：32 / 993 認真研究和分析工程相關合同文件，制定出合同管理主要控制點；4 負責編制控制性工程招標文件；5 研究制定執(zhí)行合同的策略，了解業(yè)主優(yōu)先考慮和關心的事項，研究潛在風險的可能性，制定出預防和避免風險措施，并向業(yè)主提出專題報告。負責聯(lián)絡索賠涉及的各方人員，包括進度、質量等管理人員研究索賠證據，分析索賠事件產生的后果，并整理報告； 8 處理合同雙方的違約、調解合同雙方的爭議；9 按合同規(guī)定檢查承包商保險的落實；10 協(xié)助編制業(yè)主項目管理文件；11 完成總監(jiān)理工程師委派的其他任務；12 向項目總監(jiān)提交工作