【摘要】摘要一、世界造船業(yè)發(fā)展形勢及趨勢預(yù)測2007年國際造船市場延續(xù)2006年的發(fā)展勢頭進(jìn)一步興旺,景氣度持續(xù)走高。各類船舶新船成交價格持續(xù)上揚,不斷創(chuàng)出歷史新高。根據(jù)克拉克松研究公司統(tǒng)計,2007年1-9月份世界新船累計成交量達(dá)2993艘/17840萬載重噸,。預(yù)計,2007年全年世界新船成交量應(yīng)該會超過2億載重噸大關(guān),再創(chuàng)歷史最高水平;世界造船完工量在8000萬載重噸以上。億載重
2025-08-16 21:08
【摘要】中國縫制設(shè)備制造業(yè)透視一、行業(yè)分布及產(chǎn)值中國縫制設(shè)備行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,已經(jīng)形成一批生產(chǎn)規(guī)模較大,知名企業(yè)集中,銷售市場活躍的地區(qū),成為全國行業(yè)發(fā)展的主力軍。根據(jù)中國縫制機(jī)械協(xié)會信息部和國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計顯示,2004年中國縫制機(jī)械產(chǎn)業(yè)90%以上集中在浙江、上海、廣東、陜西、江蘇和天津地區(qū)。浙江:民營企業(yè)大本營浙江作為中國縫制機(jī)械第一大產(chǎn)區(qū),其產(chǎn)值占中國縫制機(jī)械產(chǎn)值總額
2025-06-11 22:15
【摘要】21/21關(guān)于制造業(yè)的流程分析1:流程的客戶需求分析 流程管理對于管理者而言是工具,所以流程管理的責(zé)任人應(yīng)該是流程穿過的各組織的管理者。業(yè)務(wù)流程面對不斷變化的客戶客戶需求,需要得到及時地調(diào)整和改良。但是如何對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整到什么程度,這就必須在對流程進(jìn)行分析,以得出對流程進(jìn)行調(diào)整和改良的依據(jù)。流程分析是流程管理的重要手段和工具?! ×鞒谭治?,首先
2025-07-10 01:47
【摘要】風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析一、世界風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)主要風(fēng)電設(shè)備生產(chǎn)國分析世界風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)主要集中歐洲的丹麥、德國、西班牙和亞洲的印度,北美洲的美國。其中歐洲地區(qū)的風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)生產(chǎn)能力占世界的50%以上,是最重要的風(fēng)電設(shè)備生產(chǎn)地,也是最大的風(fēng)電設(shè)備出口地區(qū)。美國和印度是后來居上的國家,其發(fā)展速度不容小視。美國的GEWIND公司占世界風(fēng)電設(shè)備市場的16%左右,成為世
2025-07-06 14:54
【摘要】標(biāo)題:中國發(fā)電設(shè)備制造業(yè)發(fā)展歷史和現(xiàn)狀資料來源:機(jī)械工業(yè)信息中心出版日期:2002-5-29資料類型:免費資料銷售價格:0資料信息: 加入WTO是一個關(guān)系到中國與世界經(jīng)濟(jì)的融入方式和程度、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和實施、中國國際地位和經(jīng)濟(jì)安全確立的戰(zhàn)略問題。進(jìn)入WTO以后,中國這個世界上最大的潛在市場不僅由中國自己來開發(fā),而且還必須有條件地開放給世界,讓世界各
2025-04-10 23:11
【摘要】 通信設(shè)備制造業(yè)供應(yīng)監(jiān)管的改良 管理活動是時代發(fā)展的產(chǎn)物。然而管理活動真正形成為理論,卻是在工業(yè)企業(yè)產(chǎn)生之后,工業(yè)企業(yè)是資本主義商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。隨著社會的快速發(fā)展,企業(yè)管理已積累了豐富的經(jīng)驗,...
2024-09-26 13:19
【摘要】制造業(yè)CRM應(yīng)用分析制造業(yè)、IT業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè),各自的業(yè)務(wù)特征、運行規(guī)律有所不同。即便同一個垂直行業(yè)內(nèi)的細(xì)分行業(yè)或不同企業(yè),各自的市場營銷、銷售、服務(wù)也可能存在差別和側(cè)重。您的商業(yè)模式?jīng)Q定了您怎樣應(yīng)用CRM,您的CRM應(yīng)用也在改善著您的商業(yè)模式,兩者相輔相成?! ≈圃鞓I(yè)包括上百個細(xì)分行業(yè),按國家統(tǒng)計局頒布的分類標(biāo)準(zhǔn),例如:電氣機(jī)械及器材制造業(yè),醫(yī)藥制造業(yè),通信設(shè)
2025-07-08 18:10
【摘要】制造業(yè)實習(xí)報告 制造業(yè)實習(xí)報告1我實習(xí)的第四站是制造部,按照實習(xí)計劃,在此站我主要學(xué)習(xí)車間的流程,包括零部件的周轉(zhuǎn),了解各種成本項目的耗費情況,具體到水、電、氣、煤、各種輔料如何耗費,如何來控制...
2024-12-07 02:49
【摘要】電子及通訊產(chǎn)品制造業(yè)分析報告行業(yè)定義及分類本報告分析的電子及通訊產(chǎn)品制造是指《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》(GB/T4754—2002)中的通信設(shè)備、計算機(jī)及其它電子設(shè)備制造業(yè),行業(yè)代碼為40.該行業(yè)屬于制造業(yè),是從事通信設(shè)備、計算機(jī)及其它電子制造經(jīng)濟(jì)活動的單位的綜合,按照國家統(tǒng)計局的分類標(biāo)準(zhǔn),電子及通訊產(chǎn)品制造包括通信設(shè)備制造(401)、雷達(dá)機(jī)配套設(shè)備制造(402)、廣播電視
2025-08-18 06:02
【摘要】5/5制造業(yè)信息化分析報告???制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的核心和工業(yè)化的原動力,%。為保證制造業(yè)信息化工程的順利實施,科技部目前已聯(lián)合國家經(jīng)貿(mào)委、信息產(chǎn)業(yè)部成立制造業(yè)信息化重大專項領(lǐng)導(dǎo)小組,地方也建立各級相應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)。? ?根據(jù)計世資訊(CCWResearch)03年的研究報告,制造業(yè)信息化投資數(shù)據(jù):
2024-08-22 23:58
【摘要】被動電子元器件制造業(yè)分析報告被動電子元器件制造業(yè)分析報告目錄一、行業(yè)監(jiān)管體制與行業(yè)政策 51、行業(yè)主管部門 52、行業(yè)協(xié)會 53、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 5(1)片式電感行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 6(2)片式LTCC射頻元器件行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 64、產(chǎn)業(yè)政策 7二、行業(yè)概況 91、電子元器件行業(yè)概況 92、電感行業(yè)概況 10(
2025-08-18 06:59
【摘要】制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析報告制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析報告目錄一、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)1、數(shù)據(jù)、用戶、生態(tài)(1)數(shù)據(jù)驅(qū)動(2)以用戶為中心(3)生態(tài)協(xié)同2、自由與顛覆二、制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的融合1、商業(yè)模式的突破(1)硬件即入口時代到來(2)制造+運營模式2、從分銷到直銷
2025-08-16 18:55
【摘要】中國食品制造業(yè)投資分析報告中國食品制造業(yè)投資分析報告目錄一、行業(yè)分析 3(一)食品制造業(yè)概述 3(二)核心競爭力 3(三)國內(nèi)外行業(yè)現(xiàn)狀 31、國內(nèi)行業(yè)現(xiàn)狀 32、國際行業(yè)形勢 5(四)行業(yè)優(yōu)勢及劣勢 51、行業(yè)優(yōu)勢分析 52、行業(yè)劣勢分析 5二、樣本選股 6(一)樣本確定 6(二)
2025-08-16 18:23
【摘要】27/27我國制造業(yè)成本管理策略摘要目前,國內(nèi)大部分制造企業(yè)的成本管理采用標(biāo)準(zhǔn)成本,主要還是傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念,側(cè)重于對產(chǎn)品成本的核算。在我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天,企業(yè)所面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生了很大的變化,企業(yè)應(yīng)比以往更加關(guān)注成本管理,使企業(yè)的成本管理更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。本文從成本管理的發(fā)展過程入手,分析了激烈市場競爭環(huán)境下的成本管理發(fā)展趨勢,提出了
2025-08-03 23:32
【摘要】21/21關(guān)于制造業(yè)的流程分析1:流程的客戶需求分析 流程管理對于管理者而言是工具,所以流程管理的責(zé)任人應(yīng)該是流程穿過的各組織的管理者。業(yè)務(wù)流程面對不斷變化的客戶客戶需求,需要得到及時地調(diào)整和改良。但是如何對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整到什么程度,這就必須在對流程進(jìn)行分析,以得出對流程進(jìn)行調(diào)整和改良的依據(jù)。流程分析是流程管理的重要手段和工具。 流程分析,首先
2025-07-01 03:28