【正文】 服務(wù)費(fèi)傭金中國聯(lián)通為20%，與內(nèi)容提供商關(guān)于合作項(xiàng)目的分成比例為：6：4（內(nèi)容提供商占40%計）應(yīng)收收益預(yù)測=收益預(yù)測*（1代收服務(wù)費(fèi)傭金比例）*60%JAVA業(yè)務(wù)應(yīng)收收益預(yù)測=84*（120%）*60%=40。1+80。1+40。4萬元178。5億人，其中支持WAP的用戶接近700萬（其中中國移動約為570萬，中國聯(lián)通約為130萬），隨著支持WAP/JAVA以及BREW的新一代手機(jī)終端的普及，短信業(yè)務(wù)的增長將會減慢，并可能會有逐漸下降的趨勢，而新一代終端上的WAP業(yè)務(wù)/JAVA業(yè)務(wù)/BREW業(yè)務(wù)將會隨著終端的增長和移動運(yùn)營商對業(yè)務(wù)的推廣有一個明顯的增長，以此對未來4年的運(yùn)營收益情況進(jìn)行預(yù)測分析，見下表： 單位：萬元業(yè)務(wù)20042005200620072008增長率收益增長率收益增長率收益增長率收益短信業(yè)務(wù)34510%3795%362034520%276WAP業(yè)務(wù)8020%9630%10425%10020%96JAVA業(yè)務(wù)5620%6740%7845%8150%84BREW業(yè)務(wù)4010%4430%5240%5645%58合計521586596582514說明：2005年/2006年/2007年/2008年各年的收益增長率是相對2004年各業(yè)務(wù)的收益預(yù)測的。 收益率分析取必要收益率8%，貼現(xiàn)率3%主營業(yè)務(wù)收入（萬元）　20042005200620072008短信業(yè)務(wù)345379362345276WAP業(yè)務(wù)809610410096JAVA業(yè)務(wù)5667788184BREW業(yè)務(wù)4044525658合計521586596582514主營業(yè)務(wù)成本（萬元）　4060606060付現(xiàn)費(fèi)用　　　　　工資及差旅費(fèi)55100120130130辦公場地租金1025303030其他支出920253035合計74145175190195非付現(xiàn)費(fèi)用折舊主營業(yè)務(wù)收入521586596582514主營業(yè)務(wù)成本4060606060付現(xiàn)費(fèi)用74145175190195折舊利潤所得稅（33%）凈利非付現(xiàn)費(fèi)用收回墊付的流動資金000031現(xiàn)金凈流量經(jīng)營現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值 ￥投資總額現(xiàn)值 150NPV￥內(nèi)部收益率150IRR177%年平均投資回報率 現(xiàn)值 年平均投資回報率%第七節(jié) 風(fēng)險分析與對策 我們認(rèn)為對于移動增值服務(wù)行業(yè)來說，風(fēng)險主要集中在市場需求、產(chǎn)品開發(fā)、市場競爭三個方面。我們這個項(xiàng)目也必然的面臨這個問題。對策：以我們對行業(yè)的深刻了解來看，移動增值業(yè)務(wù)目前正處在啟動和發(fā)展階段，市場需求很大，市場情況發(fā)生突變的可能性很小。如果不能找到消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品，只能找到一些與別的企業(yè)產(chǎn)品雷同的服務(wù)項(xiàng)目，就增加了推廣難度，使競爭加劇，同時也增加了風(fēng)險。同時，我們計劃在項(xiàng)目投入時，在精選項(xiàng)目的同時根據(jù)SP發(fā)展情況選擇地區(qū)，使自己的在地區(qū)內(nèi)產(chǎn)品具有創(chuàng)新性，減少風(fēng)險。高收益必定帶來更多的進(jìn)入者，從而會加大項(xiàng)目風(fēng)險。同時，我們在進(jìn)入此行業(yè)站穩(wěn)腳跟后，將努力擴(kuò)大實(shí)力，力爭在以后不斷的競爭與發(fā)展中找到自己的道路。公司公文處理做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化、信息化。辦理例行公事與應(yīng)急公務(wù)等，用“便函”；（8）會議紀(jì)要，適用于記載和傳達(dá)會議情況和一定事項(xiàng)；（9）意見公文均應(yīng)標(biāo)注發(fā)文編號。①有保密要求的公文，應(yīng)根據(jù)保密程度，在公文首頁右上角分別標(biāo)明“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”，并標(biāo)明保密期限，密級與保密期限之間用“★”隔開，如“機(jī)密★一年”；屬企業(yè)商業(yè)密級公文則標(biāo)明“商密”，參照國家密級公文等級分為商密AAA、商密AA、商密A，并標(biāo)明保密期限，密級與保密期限之間用“▲”隔開，如“商密AA▲一年”。②公文應(yīng)當(dāng)根據(jù)緊急程度分別標(biāo)明“特急”、“緊急”、“平件”和“普通”，標(biāo)于公文右上角第1行，如屬密件，則標(biāo)于密級之下。公司信函、傳真使用帶有公司標(biāo)識的信箋。年份、序號用阿拉伯?dāng)?shù)字標(biāo)識；年份應(yīng)標(biāo)全稱，用六角括號“〔 〕”括入；序號不編虛位（即1不編為001），不加“第”字。⑤公文標(biāo)題應(yīng)準(zhǔn)確、簡要地概括公文的主要內(nèi)容，并準(zhǔn)確標(biāo)明公文種類，標(biāo)題中一般不用標(biāo)點(diǎn)符號。如“轉(zhuǎn)發(fā)的通知”。上報的公文。公文如有附件，應(yīng)當(dāng)在正文之、成文時間之前注明附件順序和名稱。⑦成文日期。成文日期用漢字將年、月、日標(biāo)全，“零”寫為“○”。應(yīng)在上級單位頒發(fā)的主題詞表中選擇合適的主題詞；標(biāo)注主題詞應(yīng)在規(guī)范的主題詞表中進(jìn)行選擇，不允許生造和隨意標(biāo)注；主題詞一般不超過五個詞組；請示件應(yīng)按照上級機(jī)關(guān)的要求標(biāo)注主題詞。公文除會議紀(jì)要外，須加蓋印章。印章端正、居中下壓成文日期，齊年蓋月。聯(lián)合發(fā)文時，各單位都應(yīng)加蓋印章，蓋印順序應(yīng)與文頭單位排列相同；⑩聯(lián)合行文。聯(lián)合行文單位均需加蓋印章。當(dāng)聯(lián)合行文需加蓋3個以上印章時，為防止出現(xiàn)空白印章，應(yīng)將各發(fā)文單位名稱（可用簡稱）按加蓋印章順序排列在相應(yīng)位置，印章加蓋或套印其上，成文日期可不蓋章。行文規(guī)則（1）行文關(guān)系，公司根據(jù)各自的隸屬關(guān)系和職權(quán)范圍確定：①公司在職權(quán)范圍內(nèi)可以對所屬部門行文，并根據(jù)業(yè)務(wù)需要向無隸屬關(guān)系的單位行文；②公司各部門之間一般不行文，也不得以部門名義對外行文，公司內(nèi)部有關(guān)工作可采用工作聯(lián)系單或簽報；③公司領(lǐng)導(dǎo)講話一般印發(fā)《內(nèi)部情況通報》，不再行文。如遇重大事項(xiàng)，以職能部門名義行文時，需經(jīng)總經(jīng)理同意后辦理。因特殊情況必須越級行文時，應(yīng)在寄發(fā)該文件時同時抄報被越級的單位。（3）同級單位、合作伙伴可以聯(lián)合行文。（5）報告中不得夾帶請示事項(xiàng)，除領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)外，請示類公文不得直接送領(lǐng)導(dǎo)者個人。（7）如屬重大事項(xiàng)，公司以紅頭格式行文，職能部門一律不準(zhǔn)用紅頭格式行文。①擬辦——凡需辦理的收文，由人事行政部提出擬辦意見，根據(jù)輕重緩急和專業(yè)分工，送公司領(lǐng)導(dǎo)閱批，或直接送有關(guān)部門辦理；涉及幾個部門共同辦理的文件，擬辦時確定主辦部門，由主辦部門同有關(guān)部門會辦；——對不屬于本單位職權(quán)范圍、不適宜由本部門辦理的，應(yīng)迅速退回人事行政部重新擬辦并說明理由；——各部門通過會議或其它渠道收到的主送公司的各類公文，都應(yīng)先交人事行政部收文，由人事行政部按公文辦理程序進(jìn)行流轉(zhuǎn)；——凡屬公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門傳閱的文件，行政文件由人事行政部組織傳閱，部門之間不得橫傳。——承辦部門應(yīng)在規(guī)定的時間（7天）內(nèi)抓緊辦理文件，急件隨時辦理。部門主要負(fù)責(zé)人因公外出，應(yīng)授權(quán)其他領(lǐng)導(dǎo)和人員辦理文件，不得由此造成文件積壓、拖延；——上級部和政府要求公司辦理并報告辦理結(jié)果的批示件和征求意見稿，應(yīng)作為急件辦理，由人事行政部送公司領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)有關(guān)部門在規(guī)定時限內(nèi)提出書面意見，經(jīng)人事行政部核稿并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后正式向外報送。對公文的辦理情況，納入本部門考核。（2）發(fā)文辦理發(fā)文辦理程序：職能部門擬稿──職能部門經(jīng)理審核──報送（書面材料和電子文本）人事行政部核稿──呈送公司總經(jīng)理審批──人事行政部印發(fā)和歸檔。日期應(yīng)寫具體的年月日。使用簡稱時，一般先用全稱，并注明簡稱。②會簽——公司發(fā)文內(nèi)容凡涉及到其他部門業(yè)務(wù)的，主辦部門應(yīng)事先商請有關(guān)部門會簽。③審核及核稿各部門領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)對本部門草擬文稿進(jìn)行審核把關(guān)，對不符合要求的文件稿應(yīng)及時退經(jīng)辦人修改或重新擬稿。核稿的重點(diǎn)是：——是否需要行文；——有關(guān)部門是否已協(xié)商、會簽；——提出的要求、辦法和措施是否明確具體、切實(shí)可行，是否符合國家和集團(tuán)的方針政策、法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定；——公文內(nèi)容、文字表述、文種使用、公文格式等是否符合本辦法的有關(guān)規(guī)定。重要的請示、報告應(yīng)先送主管領(lǐng)導(dǎo)審核，再送總經(jīng)理簽發(fā)；——人事行政部經(jīng)理經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，可代簽發(fā)公司便函、賀電、唁電、內(nèi)部情況通報、會議通知、公司信息、行政會議紀(jì)要。（3）翻印上級單位標(biāo)有密級的公文，除絕密和注明不準(zhǔn)翻印的以外，經(jīng)總經(jīng)理或人事行政部經(jīng)理批準(zhǔn)，可以翻印，翻印件同正式文件一樣管理。（4）傳真收發(fā)和處理——一般傳真文件由人事行政部接收，集中分辦、管理，辦理規(guī)則同上；——屬于需要辦復(fù)的傳真，應(yīng)及時送公司領(lǐng)導(dǎo)或主辦部門閱辦，急件隨到隨辦，不得積壓；——草擬傳真稿，堅持一事一文，應(yīng)簡明扼要，文字清楚，說明問題；——經(jīng)營銷售類傳真由營銷部接受并負(fù)責(zé)辦理。②上級公司來文及辦理過程中形成的文件、材料，職能部門在辦理完畢后將有關(guān)材料整理，移交至人事行政部歸檔。④各職能部門的文件資料由各部門指定專人負(fù)責(zé)按規(guī)定整理歸檔。進(jìn)行歸檔時，必須將電子文件與相應(yīng)的紙質(zhì)文件一并歸檔；——整理好的案卷，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)歸定定期向檔案部門移交。銷毀秘密公文，要進(jìn)行登記，由兩人監(jiān)銷，保證不丟失、不漏銷。⑥公文處理必須做到準(zhǔn)確、及時、安全統(tǒng)一這一基本要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家和所在地區(qū)的保密法律、法規(guī)和公司有關(guān)保密規(guī)定，確保公司內(nèi)部上傳下達(dá)渠道的暢通。（2）借閱文件應(yīng)嚴(yán)格履行借閱登記手續(xù)，就地閱看，按時歸還。（3）人事行政部對承辦的公文應(yīng)抓緊催辦，應(yīng)定期對事情已經(jīng)辦妥的本廠文件和上級要求限期清退的文件，進(jìn)行收繳清退工作。如發(fā)現(xiàn)文件丟失，必須及時查明原因和責(zé)任者，并如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報告。二、檔案管理人事行政部是檔案管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的檔案工作