【正文】 應(yīng)專(zhuān)業(yè)主管或技術(shù)員已經(jīng)到貨進(jìn)行驗(yàn)收。，首先進(jìn)行初驗(yàn)，查看裝箱是否完好，數(shù)量是否相符；初驗(yàn)合格后，交貨人及時(shí)持到貨清單到物資倉(cāng)庫(kù)與物資管理員當(dāng)面清點(diǎn)貨物辦理交貨手續(xù)，并提供物資采購(gòu)計(jì)劃，以便物資管理員填寫(xiě)收貨單，收貨單上有交接貨物雙方的簽字和交接日期；收貨單一式兩份，供應(yīng)商、物流公司或其它交貨人持原件一份，物資管理員持復(fù)印件一份；必要時(shí)采購(gòu)員或庫(kù)房管理員要會(huì)同供應(yīng)商當(dāng)面開(kāi)箱進(jìn)行初驗(yàn)。，驗(yàn)收單說(shuō)明一欄中要按照紙質(zhì)驗(yàn)收單內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要的填寫(xiě)驗(yàn)收人、驗(yàn)收時(shí)間以及驗(yàn)收概要和摘要；驗(yàn)收單由對(duì)應(yīng)采購(gòu)員進(jìn)行審核通過(guò)，無(wú)以上相關(guān)內(nèi)容不予審核通過(guò)；并由對(duì)應(yīng)采購(gòu)員辦理網(wǎng)上入庫(kù)單，入庫(kù)單提交后再由物資管理員于12小時(shí)內(nèi)進(jìn)行網(wǎng)上記賬入庫(kù)。：由經(jīng)辦人（交貨人）初驗(yàn)簽字后，交物資管理員驗(yàn)收合格后辦理入庫(kù)；密封填墊料，由經(jīng)辦人（交貨人）初驗(yàn)簽字后，交物資管理員驗(yàn)收合格后，通知班組技術(shù)員驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由物資管理員辦理入庫(kù)。，經(jīng)辦人驗(yàn)收簽字后,交物資管理員驗(yàn)收,物資管理員驗(yàn)收合格后簽字,通知專(zhuān)業(yè)主管安排驗(yàn)收合格后由物資管理員辦理入庫(kù)。（），外觀檢查，核對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)格、型號(hào)符合計(jì)劃要求，外觀檢查表面質(zhì)量符合要求，每批抽10%，不合格再抽20%試壓，如仍不合格，逐個(gè)試壓檢查。，一般均應(yīng)由技術(shù)部門(mén)解體檢查；各部的材質(zhì)、加工精度和粗糙度、配合間隙應(yīng)符合圖紙規(guī)定；重錘重量或彈簧特性、可調(diào)行程等應(yīng)和安全閥整定壓力相適應(yīng)；密封面應(yīng)結(jié)合良好，嚴(yán)密不漏；彈簧質(zhì)量應(yīng)符合技術(shù)要求，特殊情況下需要整定后方可使用。，廠家不允許解體檢查和檢修的設(shè)備，應(yīng)由廠家提供相應(yīng)的保證文件。，盤(pán)根、密封圈、墊料要檢查廠家提供的有關(guān)技術(shù)資料，明確使用條件，檢查合格證；并做外觀檢查，復(fù)查規(guī)格尺寸，對(duì)于重要密封圈須作破壞性檢查。，需按照制造廠家有關(guān)質(zhì)量制度和技術(shù)要求規(guī)定進(jìn)行復(fù)查、外觀檢查；對(duì)于重要設(shè)備的主要構(gòu)件還需有廠家提供的質(zhì)量保證書(shū)、材質(zhì)鑒定單，并由金屬試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)檢。，按照《預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)后驗(yàn)收，不具備試驗(yàn)條件的，進(jìn)行外觀檢查驗(yàn)收。、電接點(diǎn)溫度計(jì)、壓力式溫度計(jì)、熱電偶、熱電阻、壓力開(kāi)關(guān)、顯示儀表、變送器等儀器儀表，由經(jīng)辦人將表、計(jì)送到試驗(yàn)室填寫(xiě)校驗(yàn)需求單，進(jìn)行入庫(kù)前的校驗(yàn)。、合格證、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)（技術(shù)規(guī)范或標(biāo)簽）的不進(jìn)行校驗(yàn)及入庫(kù)驗(yàn)收。、設(shè)備、配件由經(jīng)辦人送到所屬班組，由班組負(fù)責(zé)在使用部位上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，正常后按程序入庫(kù)。合金鋼材料、壓力容器、特種焊條、鋼球由金屬試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn),高壓合金鋼管材，由金屬試驗(yàn)室核對(duì)技術(shù)證件，用直尺、測(cè)厚儀，放大境對(duì)表面質(zhì)量檢查，并對(duì)材質(zhì)進(jìn)行復(fù)檢。，須核對(duì)證件，生產(chǎn)廠家，使用說(shuō)明書(shū)，并可根據(jù)適用范圍，進(jìn)行試用。，出廠技術(shù)資料及技術(shù)制度和使用說(shuō)明書(shū)，合格證、質(zhì)量保證書(shū)、原件由辦公室檔案管理員收存，使用部門(mén)需要自行復(fù)印。，其檢查結(jié)果應(yīng)作為物資驗(yàn)收管理工作持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)。、采購(gòu)員、經(jīng)辦人和物資使用部門(mén)驗(yàn)收人員，因不負(fù)責(zé)任拖延驗(yàn)收，造成物資不能及時(shí)入庫(kù)或不合格物資不能及時(shí)退貨，影響生產(chǎn)者，將按考核制度考核。 ，成績(jī)突出，得到肯定的部門(mén)和個(gè)人，將視其工作成效給予適當(dāng)嘉獎(jiǎng)。 本制度根據(jù)試行情況每年應(yīng)全面修訂一次。修訂完善本制度的信息來(lái)源主要有：、執(zhí)行人對(duì)物資驗(yàn)收入庫(kù)管理的分析。附錄2: 設(shè)備材料驗(yàn)收單 年 月 日設(shè)備材料名稱(chēng)供貨單位驗(yàn)收時(shí)間驗(yàn)收部門(mén)意見(jiàn)驗(yàn)收紀(jì)要：物資倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)施細(xì)則 1．目的規(guī)范和加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，確保倉(cāng)儲(chǔ)管理遵循科學(xué)、合理的管理制度。本細(xì)則適用于物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，規(guī)定了物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本任務(wù)、物資驗(yàn)收入庫(kù)、保管保養(yǎng)、庫(kù)容庫(kù)貌、收料、發(fā)料、網(wǎng)上調(diào)撥申請(qǐng)等項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理要求。：就是以五為基本計(jì)數(shù)單位，將庫(kù)存物資碼放成各種總數(shù)為五的倍數(shù)的貨垛，以便于物資的及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放和清點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)一般分為永續(xù)盤(pán)點(diǎn)、定期盤(pán)點(diǎn)和重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)。、季、半年和年終進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)。、正確的辦理物資驗(yàn)收入庫(kù)工作；、準(zhǔn)確的進(jìn)行物資的發(fā)放工作；，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，不斷改進(jìn)物資保管保養(yǎng)技術(shù)，防止出現(xiàn)在庫(kù)物資的短缺、銹蝕、損壞等現(xiàn)象。，做到物資儲(chǔ)存制度化，庫(kù)區(qū)環(huán)境整潔優(yōu)美；，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理科學(xué)化、業(yè)務(wù)工作微機(jī)化，降低庫(kù)存自然損耗，提高倉(cāng)庫(kù)管理水平；、消防工作，確保在庫(kù)物資安全。采用先進(jìn)管理手段，正確驗(yàn)收、保管、發(fā)放物資，合理利用倉(cāng)儲(chǔ)空間，降低儲(chǔ)存成本，科學(xué)合理儲(chǔ)備，保證倉(cāng)庫(kù)和物資安全，使倉(cāng)儲(chǔ)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)已批準(zhǔn)的領(lǐng)料單辦理物資出庫(kù)手續(xù)。，實(shí)現(xiàn)既能降低儲(chǔ)備成本又能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的目的。基層企業(yè)都是協(xié)作儲(chǔ)備網(wǎng)絡(luò)的成員并按集團(tuán)公司儲(chǔ)備方案承擔(dān)分工儲(chǔ)備任務(wù)。；；；；；；；；；。 物資的驗(yàn)收，按照《物資驗(yàn)收入庫(kù)管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。 按照物資分類(lèi)和理化特性，統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，分類(lèi)、分庫(kù)保管保養(yǎng)。 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)每項(xiàng)物資均應(yīng)標(biāo)有位號(hào)、名稱(chēng)、規(guī)格、結(jié)存數(shù)量（特殊物資除外），標(biāo)簽齊全，定額對(duì)應(yīng)，凡不相同的物資不能混合在一個(gè)庫(kù)存編碼內(nèi)。在露天存放的物資要做到上蓋下墊，清除雜草，排水暢通，定期檢查，做到防雨水，防風(fēng)沙，防霉?fàn)€變質(zhì)。 有儲(chǔ)存期限的物資，應(yīng)有明顯的標(biāo)志，保管卡和標(biāo)簽上都應(yīng)標(biāo)明出廠日期和進(jìn)庫(kù)日期，分批存放，堅(jiān)持“先進(jìn)先發(fā)”，在保管期限三分之二時(shí)，物資管理員應(yīng)向計(jì)劃員提出以便及時(shí)處理。，做好涂油、上漆、包裝，防銹、防塵等工作，做好維護(hù)紀(jì)錄，避免因保管不當(dāng)出現(xiàn)霉?fàn)€、銹蝕、變質(zhì)而報(bào)損報(bào)廢。并做好保管、改制、代用工作。做到帳、卡、物、資金的相符，相符率≥98%。庫(kù)存物資盈虧率≤%。，不同規(guī)格且盈虧數(shù)量基本相等時(shí)，可按規(guī)格調(diào)整處理，由倉(cāng)庫(kù)物資管理員分析原因，寫(xiě)出書(shū)面調(diào)整單，經(jīng)物資供應(yīng)部經(jīng)理審批后，經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理同意后進(jìn)行網(wǎng)上調(diào)整帳卡。 發(fā)料，以物資采購(gòu)網(wǎng)網(wǎng)上已經(jīng)批準(zhǔn)的發(fā)料單為依據(jù)，進(jìn)行發(fā)料；隨機(jī)備品備件的發(fā)料應(yīng)以BFS++的庫(kù)存為依據(jù)，從該網(wǎng)上進(jìn)行審批發(fā)放；若果BFS++的庫(kù)存未進(jìn)行登記的物資應(yīng)注明其是備品備件的性質(zhì)，按照手工料單按照網(wǎng)上審批流程進(jìn)行逐級(jí)手工審批發(fā)放；代保管物資在收料代保管時(shí)按照物資部代保管固定表格及時(shí)建立臺(tái)帳，發(fā)料時(shí)經(jīng)過(guò)領(lǐng)用部門(mén)專(zhuān)業(yè)主管審批及部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理批準(zhǔn)，并及時(shí)在臺(tái)帳上注明，即可發(fā)放，發(fā)放時(shí)要有手工審批字條，物資管理員要及時(shí)存檔；物資管理員要對(duì)領(lǐng)料單審核無(wú)誤后，迅速、準(zhǔn)確地當(dāng)面點(diǎn)交領(lǐng)料人員。，網(wǎng)上料單經(jīng)請(qǐng)示供應(yīng)部經(jīng)理或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以后補(bǔ)，但在事后3日內(nèi)必須補(bǔ)齊?！跋冗M(jìn)先出”、“零材先發(fā)”的原則，縮短物資在庫(kù)時(shí)間，降低發(fā)料損失。；動(dòng)用本單位分工儲(chǔ)備的事故備品后要以傳真方式通知采購(gòu)中心。 廠部應(yīng)按公司核定的定額進(jìn)行儲(chǔ)備，動(dòng)用后及時(shí)補(bǔ)充。..1凡在物資收發(fā)、盤(pán)點(diǎn)、稽核、互查、抽查中發(fā)現(xiàn)的誤差，均視為差錯(cuò)。、運(yùn)耗及發(fā)料誤差控制在附表一：《物資自然損耗、運(yùn)耗及發(fā)料誤差表》的規(guī)定內(nèi)。 每月20日各倉(cāng)庫(kù)物資管理員與財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)核對(duì)入庫(kù)單。 鹽酸、液堿、工業(yè)鹽、化學(xué)大宗藥品（阻垢劑、絮凝劑、聚合硫酸鐵、清洗劑、緩蝕劑等等）、化學(xué)試劑、石灰石、熟石灰、柴油等直接送入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的原材料或安建環(huán)消防物資等直接送入部門(mén)庫(kù)房的物資，驗(yàn)收合格入庫(kù)后由對(duì)應(yīng)物資管理員跟蹤相應(yīng)使用部門(mén)直接從網(wǎng)上出庫(kù)，直至全部出庫(kù)為止；以上物資的倉(cāng)儲(chǔ)保管歸發(fā)電運(yùn)行部、安建環(huán)部分別自行管理。 倉(cāng)庫(kù)記帳按物資管理流程執(zhí)行。、規(guī)范要求，實(shí)行分庫(kù)、分區(qū)、分類(lèi)存放，做到布局合理，堆放有序，整齊清潔，標(biāo)志明顯，并有物資存放示意圖。 經(jīng)常保持倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)容整潔、美觀大方，做到貨架無(wú)灰塵，地面無(wú)垃圾，庫(kù)區(qū)無(wú)雜草，無(wú)油污，無(wú)積水，庫(kù)區(qū)貨位通道暢通、合理綠化。、清晰醒目。，并由計(jì)量部門(mén)按規(guī)定定期檢定，使用計(jì)量器具合格率達(dá)100%。、輔機(jī)的備品、配件應(yīng)有圖紙、出廠證明、材質(zhì)證明及使用單位的驗(yàn)收記錄。、化工絕緣材料應(yīng)有化驗(yàn)資料，合格證明等，有有效期限要求的要注明有效日期，需取樣檢驗(yàn)的要有檢驗(yàn)部門(mén)的證明。、單據(jù)、報(bào)表、記錄。、出庫(kù)匯總表、入庫(kù)單、盤(pán)點(diǎn)表等要分別進(jìn)行按月分類(lèi)裝訂、統(tǒng)計(jì)，放置要符合定置管理要求。，提高警惕，積極消除一切不安全因素，防止事故的發(fā)生。、滅火的一些基本措施和方法。經(jīng)常檢查消防設(shè)施是否完好。“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)牌。物資管理員及有關(guān)人員進(jìn)庫(kù)不準(zhǔn)攜帶火柴、打火機(jī)等引火物品。，發(fā)現(xiàn)絕緣不良、短路、斷路和線路發(fā)熱等情況要及時(shí)通知專(zhuān)職電工修理。，不可隨意交給他人，發(fā)現(xiàn)丟失立即報(bào)告，并更換新鎖。，未經(jīng)物資管理員同意，一律不得進(jìn)入庫(kù)房。《廢舊物資回收、處理及利用管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。8. 反饋本細(xì)則根據(jù)試行情況每年應(yīng)全面修訂一次。修訂完善本細(xì)則的信息來(lái)源主要有：、執(zhí)行人對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的分析。附錄：物資自然損耗、運(yùn)耗及發(fā)料誤差表附錄1:物資自然損耗、運(yùn)耗及發(fā)料誤差表物 資 名 稱(chēng)半年保管期間自然損耗率(%)一次運(yùn)輸損耗率(%)發(fā) 料誤 差(%)輕油、重油、變壓器油、潤(rùn)滑油生鐵、矽鐵、錳鐵、各種礦石型鋼鋼板、鋼管鐵線、鋼鉸線、鋼絲繩、鋼絲網(wǎng)有色金屬雜銅原鹽、石灰酸、堿、電石、漂粉、明礬、瀝青水泥、石棉灰、耐火土、矽藻土砂子、石子、磚瓦、石棉板瓷瓶、磁管玻璃、玻璃儀器、燈泡絕緣漆、油漆木材煤炭螺絲、鐵墊、肖子、鋼球耐火磚麻繩、棕繩各種盤(pán)根物資領(lǐng)退料管理實(shí)施細(xì)則 1．目的為確保物資領(lǐng)、退料工作順利實(shí)施，規(guī)范和加強(qiáng)物資領(lǐng)、退料管理，確保物資領(lǐng)、退料管理遵循科學(xué)、合理的管理制度。3．管理職能物資供應(yīng)部是物資領(lǐng)、退料的歸口管理部門(mén)。4．管理內(nèi)容與要求，精打細(xì)算， 不得大材小用，優(yōu)材劣用。填寫(xiě)領(lǐng)料單名稱(chēng)，規(guī)格型號(hào)正確齊全，數(shù)量、項(xiàng)目及用途要明確。，嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)計(jì)劃和定額。但對(duì)一些常用、通用的設(shè)備材料，應(yīng)本著節(jié)約利庫(kù)、安全代用的原則，取得用料部門(mén)同意后方可變更并及時(shí)通知計(jì)劃員變更計(jì)劃。、小修工程領(lǐng)料，必須按計(jì)劃發(fā)放。，凡附有合格證，驗(yàn)收記錄，圖紙說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料或抄件應(yīng)一并交有關(guān)領(lǐng)料人員點(diǎn)收。事故或搶險(xiǎn)救災(zāi)的緊急物資隨時(shí)需要隨時(shí)發(fā)放。退庫(kù)造成的積壓應(yīng)追究責(zé)任并對(duì)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行考核。如屬已使用過(guò)廢舊的物品則就按代保管物資進(jìn)行代保管或按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行折舊計(jì)價(jià)。、儀表、大型工具、量具、閥門(mén)、電機(jī)、及重要備品，必須寫(xiě)清質(zhì)量情況，技術(shù)鑒定數(shù)據(jù)，有無(wú)使用價(jià)值，使用項(xiàng)目名稱(chēng)，經(jīng)辦人簽字，技術(shù)鑒定人簽字，退料負(fù)責(zé)人簽字，送物資供應(yīng)部經(jīng)理審核。下次出庫(kù)金額變?yōu)橥藥?kù)折價(jià)加上修理費(fèi)或者直接領(lǐng)用。(除工具庫(kù))物資供應(yīng)部有權(quán)檢查與考核。，材料粗估冒算、多打少用，造成積壓，多領(lǐng)的物資退庫(kù)，物資供應(yīng)部要追究責(zé)任，通報(bào)批評(píng)。按考核細(xì)則考核。物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)人及制度負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本制度執(zhí)行過(guò)程的存在問(wèn)題和改進(jìn)建議的收集工作，并根據(jù)神華神東電力有限責(zé)任公司物資采購(gòu)中心相關(guān)制度的更新出臺(tái)，對(duì)存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)提出改進(jìn)方案。備品備件管理實(shí)施細(xì)則 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.目的規(guī)范和加強(qiáng)備品備件管理，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少資金占用，降低采購(gòu)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，按核定備品備件定額清冊(cè)的型號(hào)和數(shù)量進(jìn)行儲(chǔ)備,使用后及時(shí)補(bǔ)充，經(jīng)常保持備品備件的儲(chǔ)備量，以確保備品備件管理遵循科學(xué)、合理的管理制度。本細(xì)則適用于神華神東電力有限責(zé)任公司郭家灣電廠備品備件管理工作，規(guī)定了備品備件管理的基本任務(wù)、備品備件的儲(chǔ)備、管理和領(lǐng)用、庫(kù)容庫(kù)貌等業(yè)務(wù)的管理要求。：指為設(shè)備檢修而準(zhǔn)備的零部件。根據(jù)電力行業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)及備品的重要程度，分為事故性備品和消耗、輪換性備品。：是為解決主機(jī)設(shè)備及管道事故搶修儲(chǔ)備的材料以及加工配件性備品所需的特殊材料。、輪換性備品：設(shè)備在正常運(yùn)行時(shí)經(jīng)常磨損，正常檢修時(shí)需要更換的零部件，消耗周期較短。如電動(dòng)機(jī)，風(fēng)機(jī)上的葉輪等。,備品備件的儲(chǔ)備定額應(yīng)按照備品備件的范圍,結(jié)合設(shè)備的具體情況、檢修技術(shù)、檢修經(jīng)驗(yàn)及備品備件消耗規(guī)律等進(jìn)行編制。，由設(shè)備技術(shù)部組織編制，主管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)復(fù)審，神東電力公司批準(zhǔn)后由物資供應(yīng)部實(shí)施。，由公司生產(chǎn)部組織制定，采購(gòu)中心配合。、基層單位兩級(jí)儲(chǔ)備管理，并采取供應(yīng)商儲(chǔ)備、基層單位分工儲(chǔ)備及集中儲(chǔ)備等方式。：采購(gòu)中心根據(jù)在役主輔機(jī)設(shè)備特點(diǎn)及所處區(qū)域，組建各類(lèi)協(xié)作組，制定儲(chǔ)備方案，分配儲(chǔ)備任務(wù)，有關(guān)基層單位作為協(xié)作組成員分別承擔(dān)儲(chǔ)備任務(wù)。，廠部自行儲(chǔ)備。：備品配件的儲(chǔ)備實(shí)行定額管理，根據(jù)備品配件的重要程度和儲(chǔ)備方式分別制定定額、授權(quán)審批，實(shí)現(xiàn)備品配件的科學(xué)合理儲(chǔ)備。我廠需用時(shí)，按規(guī)定程序調(diào)撥。我廠需用時(shí)，由采購(gòu)中心優(yōu)先在公司系統(tǒng)積壓庫(kù)存內(nèi)調(diào)劑利庫(kù)，確認(rèn)無(wú)庫(kù)存后再按規(guī)定采購(gòu)；對(duì)急需的備品配件，由采購(gòu)中心統(tǒng)一調(diào)撥使用。：與供應(yīng)商及其他發(fā)電集團(tuán)在備品配件儲(chǔ)備、應(yīng)急供應(yīng)、信息共享等方面開(kāi)展廣泛合作，實(shí)現(xiàn)互惠互利、市場(chǎng)共贏的目標(biāo)。，按照公司有關(guān)規(guī)定，制定相應(yīng)的管理辦法，對(duì)備品配件進(jìn)行規(guī)范管理；，執(zhí)行協(xié)作組規(guī)章制度，按照要求完成計(jì)劃上報(bào)、定額儲(chǔ)備、應(yīng)急配送、供應(yīng)商產(chǎn)品與服務(wù)信息反饋及庫(kù)存統(tǒng)計(jì)上報(bào)等工作；，對(duì)協(xié)作組儲(chǔ)備方案提出修訂意見(jiàn)和建議。財(cái)務(wù)部、設(shè)備技術(shù)部、檢修維護(hù)部、發(fā)電運(yùn)行部是物資倉(cāng)庫(kù)管理的協(xié)助部門(mén)。、訂貨中的技術(shù)問(wèn)題。:、訂貨及采購(gòu)