【正文】 收認可后，方可普遍進行施工。、預留洞,在混凝土樓板內(nèi)預埋的管路不能敷設(shè)在鋼筋的外側(cè),其高度不能影響樓板保護層的厚度，且應注意大管在下，小管在上，PVC管在上面敷設(shè)的原則,避免影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量。對于鍍鋅鋼管、各種塑料、復合給排水管材、管件、電纜、電線必須進行現(xiàn)場有見證抽樣送檢，經(jīng)質(zhì)量檢測部門檢驗合格后方可用于本工程上。嚴禁不合格產(chǎn)品用于工程上。在插口外壁及粘接承口均勻涂抹一層粘接劑，抹粘接劑時動作要迅速，不得漏抹，最后插入承口。同時旋轉(zhuǎn)兩個拼合表面使粘接劑均勻，并迅速抹去多余的粘接劑。塑料管及管件安裝后應有保護措施，防止表面擦傷和污染。2. 消防鍍鋅鋼管的連接方式為DN≤100毫米時絲扣連接，DN＞100毫米時采用卡箍連接如果采用法蘭連接,還必須進行二次鍍鋅,在深圳比較麻煩。各種管材及管件的規(guī)格、品種應符合設(shè)計要求，管壁厚薄均勻、內(nèi)外光滑整潔，無浮砂、包砂、粘砂，更不允許有砂眼、裂紋、飛刺和疙瘩。、地下室外墻壁、樓板時應預埋防水套管,管道穿墻,UPVC、PPR管可用所塑料套管, 套管和管材間隙要用阻燃材料填實。 ，系統(tǒng)內(nèi)水質(zhì)應由法定檢測部門現(xiàn)場取樣檢測，必須達到飲用水衛(wèi)生標準。 、托架應平整、牢固，與器具接觸應緊密。給水管道暗裝時，其角閥、龍頭、應加設(shè)裝飾蓋板，且裝飾蓋板應緊扣墻體，衛(wèi)生器具安裝完畢后，均應進行滿水和通水調(diào)試。雨水斗周圍地面直徑500毫米范圍內(nèi)應不小于5%坡向雨水斗。當?shù)芈┲車孛尜N有地磚時，地漏篦子比周圍地面低于5毫米為宜。 ，要求運行平穩(wěn)，音響正常，軸溫度不大于700C。13. 消火栓應注意栓閥啟閉靈活、關(guān)閉嚴密。 ,對屋面和首層兩處進行射水試驗必須合格。風機安裝偏差見GB502432002之1條規(guī)定；風機皮帶輪傳動裝置的外露部位和直通大氣的進出風口必須裝設(shè)防護罩。要注意法蘭螺栓的間距不得大于100mm，矩形風管法蘭的四角應設(shè)螺孔；風管和法蘭鉚接連接時，鉚接應牢固，翻邊應平整、緊貼法蘭面，其寬度應一致，且不小于6mm，咬縫與四角處不應由開裂和孔洞。，并做好各種數(shù)據(jù)的測試及記錄工作。含智能工程,其金屬底座要做好接地。 ,兩端的相序必須與原供電系統(tǒng)的相序一致。、高壓柜、低壓柜及高壓電纜安裝完后,必須進行工頻及相應的試驗合格后,方可進行試運行。,不可用瓜子鏈,嚴防燈具脫落。扁鋼與扁鋼搭接為扁鋼寬度的兩倍,不少于三面施焊。, 其監(jiān)控目標應清晰可見。給水系試壓合格后,方可進行各系統(tǒng)試車。試運行時要有業(yè)主、設(shè)計單位、有關(guān)供貨商、監(jiān)理工程師參加。把質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，質(zhì)量控制程序見后附圖。、復測工作監(jiān)理工程師將加強測量工作，復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。，以科學的檢測數(shù)據(jù)進行監(jiān)理在施工所需原材料，如砂、石、鋼筋等訂貨前，由承包商提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告；必要時監(jiān)理人員還應對生產(chǎn)廠家的設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率進行現(xiàn)場調(diào)查了解，或由承包商提供樣品（或成品）進行試驗，以決定同意采購與否，材料和設(shè)備或商品構(gòu)件運入場地后，按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試驗，不合格的材料和設(shè)備或商品構(gòu)件不準用于工程，并在監(jiān)理和建設(shè)單位的監(jiān)督下由承包商運出場外。在工程實施過程中，監(jiān)理工程師應隨時試驗人員，對承包商的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進行檢查，并且試驗監(jiān)理工程師按一定頻率獨立進行抽樣試驗，以鑒定承包商的抽樣試驗結(jié)果是否有效。對已完成工程，應由承包商按技術(shù)規(guī)范要求全面進行檢查，監(jiān)理工程師按規(guī)定的頻率進行抽檢，抽檢結(jié)果由市質(zhì)檢站核驗后，對工程進行綜合評定。，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)在各項工程施工過程中或完工后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題時，按如下方式處理：監(jiān)理工程師應及時發(fā)出警告信息，要求承包商立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。當質(zhì)量缺陷已經(jīng)發(fā)生在某道工序或單項工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，拒絕檢查驗收并不對此有缺陷工程進行計量，同時要求承包商進行返工處理。，為了保證工程質(zhì)量，對出現(xiàn)下列情況者，在征得有關(guān)業(yè)主同意后下達停工整改通知：；，未采取有效改正措施或采取了一些措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；；；，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。，對工程進度款的支付，簽署質(zhì)量認證意見。，簽發(fā)付款證書。，減少因業(yè)主原因而引起的索賠。，審核設(shè)計變更、工程變更，并積極地與業(yè)主及市審計中心溝通，嚴格控制工程投資。監(jiān)理方根據(jù)承包商的報告會同業(yè)主代表予以審核，審定是否需要增加此項工程量。，承包商必須按規(guī)定填寫統(tǒng)一的表格，并附有相關(guān)的通知或附圖、增減工程量計算書，詳細列明由此引起的工程造價增減情況，以便于復查核對和工程竣工后的結(jié)算以及工程檔案的整理。、不按要求的表格填寫簽證單，監(jiān)理方有權(quán)拒絕辦理簽證手續(xù)。六、進度控制細則總進度計劃控制目標：工期目標：275天計劃開工日期：2004年3月1日（以發(fā)包人正式下達開工通知為準）計劃竣工日期：2004年11月30日 （以達到竣工驗收條件為準） 在施工過程中，監(jiān)理工程師隨時掌握工程的進度，根據(jù)進度變化進行施工計劃的動態(tài)分析，及時提出糾偏意見及措施，并督促承包商執(zhí)行，確保工程能按期竣工。由承包商編制，監(jiān)理及業(yè)主審核通過后執(zhí)行。承包商編制，是月工程進度控制的依據(jù)，亦是審批工程進度款的依據(jù)。承包商應在每月初報編制上月實際完成工程量、下月工程進度計劃報監(jiān)理和甲方審批。本周例會檢查上周計劃執(zhí)行情況。審核主要內(nèi)容包括：主要分部分項工程施工方案是否合理；保證質(zhì)量、安全及文明施工措施是否齊全、可行；施工進度計劃否符合建設(shè)項目總進度計劃中總目標和分解目標的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定，施工進度計劃中的項目是否有遺漏，計劃是否合理、可行；施工總平面圖布置是否合理在承包商按計劃工期編制的施工進度計劃中，監(jiān)理單位應側(cè)重審查施工進度計劃與資源保障計劃之間、外部協(xié)作條件的延伸性與計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。在檢查并確認承包商負責的各項施工準備工作已完成、確認業(yè)主的配合條件已齊備后，由總監(jiān)理工程師發(fā)布開工令。監(jiān)理工程師將隨時了解施工進度計劃實施中存在的問題并協(xié)助其解決，特別是解決承包商無力解決的內(nèi)、外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。同時還要派進度監(jiān)理人員實地檢查，對所報送的已完項目時間及工程量進行核實，杜絕虛報現(xiàn)象。必要時對后期進度計劃作出適當?shù)恼{(diào)整。，經(jīng)提出后，施工單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)這種情況者。，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，如不停工則質(zhì)量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展的情況下。在高級協(xié)調(diào)會上通報項目建設(shè)的重大變更事項，協(xié)商其后果處理，解決承包商及業(yè)主之間重大配合協(xié)調(diào)問題；在管理層協(xié)調(diào)會上，通報進度狀況、存在問題及下周安排設(shè)想，解決施工中相互協(xié)調(diào)問題。，監(jiān)理單位有權(quán)要求承包商采取措施追趕工期。，雖然監(jiān)理確認了經(jīng)修改而仍使工期有所推遲的新進度計劃，但仍不能解除承包商應負的一切責任，仍應承擔趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。即從發(fā)布開工令時起，加上原定合同工期和批準的工程順延時間，即為新的竣工日期。、組織竣工驗收審批承包商在工程竣工后自行預驗合格基礎(chǔ)上提交的初驗申請報告，組織業(yè)主和設(shè)計等相關(guān)單位進行初驗，初驗通過后填寫初驗報告及竣工驗收申請書，并協(xié)助業(yè)主組織工程的竣工驗收、編寫竣工驗收報告書。在工程移交后的保修期內(nèi)，還要督促承包商及時返修，處理驗收后質(zhì)量問題的原因、責任等爭議問題。進度控制措施包括：合同措施、組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施。，并明確分包商相應的進度管理責任。，項目總監(jiān)直接行使進度控制權(quán)利。、設(shè)備、資金狀況，防止影響進度。、物力，使施工空間、時間上做到有序合理。 PROJECT 98軟件等先進方式進行進度管理，提高管理時效性，實行動態(tài)跟蹤調(diào)整?！冬F(xiàn)場施工獎罰管理辦法》所規(guī)定的進度達到或達不到規(guī)定的標準進行獎或罰的數(shù)額標準；進行獎罰措施前，須征求建設(shè)單位的意見。由于這些因素的影響，使得任何一個施工進度計劃在執(zhí)行過程中均呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點，使得工程總進度目標的實現(xiàn)存在一定的風險性。因此，控制進度僅考慮承包商的施工速度是不行的，還應與有關(guān)的部門工作進度相互協(xié)調(diào)配合，才能有效地控制項目的建設(shè)進度。設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行過程中的最大干擾因素。所以在施工前的圖紙會審中盡可能的解決掉需要變更的問題，避免施工過程中的設(shè)計變更。故監(jiān)理工程師應加強對施工單位材料進出場的控制。施工過程中業(yè)主要按期付給承包商工程進度款。項目建設(shè)初期，需動用大量的流動資金用于材料的采購、設(shè)備訂貨與加工以及臨時工作和其他準備工作，如果資金不足也必然影響到施工任務按計劃完成。施工中一旦遇到比設(shè)計合同文件中所預計的施工條件更為困難的情況（如施工中遇到超標準洪水和地下水，地質(zhì)斷層、沉陷等水文地質(zhì)條件的變化），必然會影響到工程的施工進度。技術(shù)原因也是影響工程進度失控的一個因素。對新技術(shù)、新材料以及新工藝的采用，應以保證和加快施工進度并確保質(zhì)量為原則。對此，監(jiān)理工程師應組織技術(shù)交底和圖紙會審，由設(shè)計單位將設(shè)計意圖、施工過程中應注意的問題交代清楚，對疑難工程協(xié)助承包商確定合理的施工方案，以確保項目進度目標的實現(xiàn)。監(jiān)理工程師將協(xié)助承包商及時進行進度計劃、施工方案的調(diào)整，抓住進度執(zhí)行中的主要矛盾，確保進度計劃的實現(xiàn)。施工階段進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件與情況千變?nèi)f化，監(jiān)理工程師將隨時了解和掌握與施工進度相關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，從中明確兩者之間差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對后繼工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項目最終按預計目標實現(xiàn)，其進度動態(tài)控制循環(huán)圖如下：施工進度計劃的執(zhí)行施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)整實際值與計劃值的比較確定是否產(chǎn)生進度拖遷偏差對其它有關(guān)計劃的調(diào)整形成新的施工進度計劃（經(jīng)調(diào)整的進度計劃）提出更改措施分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)工序的影響確定是否產(chǎn)生進度拖延偏差七、安全文明施工管理，任命多名工程師為兼職安全員，對日常安全文明施工進行監(jiān)督管理。各專業(yè)監(jiān)理工程師均具有安全文明施工管理責任。、市關(guān)于安全文明施工的規(guī)定。、設(shè)施、器材，如蓄水池、滅火器等?！冬F(xiàn)場施工獎罰管理辦法》中規(guī)定了現(xiàn)場平面布置、安全文明施工、成品、半成品保護達到或達不到規(guī)定的標準進行獎或罰的數(shù)額，并對參加會議、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進行量化獎罰，做到監(jiān)理依據(jù)充分，獎罰分明；約束總承包商和獨立分包商或分包商的安全文明施工。，力爭獲得市安全文明施工樣板工地稱號。：嚴格按中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準（JGJ5999）》及深圳市關(guān)于安全文明施工的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，具體包括（但不限于此）安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護與模扳工程、三寶四口、施工用電、物料提升機與外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具等。監(jiān)理工程師應掌握合同法律基礎(chǔ)，運用經(jīng)濟合同管理手段，做好合同管理工作。認真履行合同中監(jiān)理的職責范圍、任務，獨立、公正地處理好各方關(guān)系。，發(fā)現(xiàn)單位要及時向監(jiān)理工程師提出，監(jiān)理工程師與相關(guān)單位協(xié)商達成一致或獨立做出公正解釋。、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。，監(jiān)理人員在監(jiān)理活動中，對有關(guān)涉及工程質(zhì)量的各種事件及活動要詳加了解，積極參與。，監(jiān)理工程師應嚴格按照既定的程序確定工程延期天數(shù)。..，監(jiān)理工程師就工程變更費用及工期的評估與承包單位和建設(shè)單位協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)后簽發(fā)工程變更單。，有責任就其中申述的理由，查清真實情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)徍搜娱L工期或索賠的款項，報經(jīng)業(yè)主批準后發(fā)出通知。對于索賠金額要嚴格審查。，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)分包合同規(guī)定，要求承包商負責處理。，一方當事人應當按照合同文件的約定將爭議的問題書面提交總監(jiān)理工程師．并給另一方當事人一份復制件。，應確定其處理爭議所需要的合理時間，并報告當事人。，監(jiān)理工程師應要求雙方當事人對處理意見簽字認可。，監(jiān)理工程師應向仲裁機構(gòu)或法庭表達其獨立的意見。制定監(jiān)理的信息管理模式，包括所有技術(shù)經(jīng)濟文件、記錄、圖表的收發(fā)、傳遞、處理、保存、歸檔的具體要求，建立各種記錄臺帳。做好監(jiān)理檔案管理，隨時供業(yè)主檢查使用。建立監(jiān)理內(nèi)部和外部的項目管理的信息管理體系和制度，這是實施綜合協(xié)調(diào)管理的基礎(chǔ)工作，確定與本工程有關(guān)的合同單位的信息管理傳遞人、信息管理組織架構(gòu)、流程和傳遞方式、接收人、接受地點等。信息管理是指對工程所需的信息進行收集、整理、傳遞、分析處理、保存、應用的一種管理活動。監(jiān)理工程師在開展監(jiān)理活動時，不斷的預測和發(fā)現(xiàn)問題，并不斷地進行規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查。駐地監(jiān)理工程部負責工程施工信息收集、整理、保管。專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期地檢查施工單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況、資料以及工程質(zhì)量的驗收簽認。隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關(guān)資料。一般情況下每周召開一次協(xié)調(diào)會，參加人員有業(yè)主代表、承包商、分包商、監(jiān)理方，如需協(xié)調(diào)的工種較多且較為復雜時，則應根據(jù)需要適當增加協(xié)調(diào)會的次數(shù)。會議達成共識后，嚴格按會議精神付諸實施。：市規(guī)劃局、市建設(shè)局、市公安消防分局、市檔案館、市自來水集團、市燃氣集團、排水工區(qū)、市有線電視臺、深大電話有限公司、市質(zhì)監(jiān)總站、市安監(jiān)總站、市審計中心、市環(huán)境保護局、市城管辦、市電力局。十、監(jiān)理工作流程圖附：監(jiān)理工作制度