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新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用-閱讀頁

2024-08-23 01:51本頁面
  

【正文】 定額供給,人員工資按崗位制定工資標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理按年度進(jìn)行一次民主測評,測評分為稱職、不稱職、優(yōu)秀。通過以上項目管理辦法,實施人員管理到位,激勵多勞多得,獎勤罰懶。(2) 材料的成本控制材料從采購到使用進(jìn)行全過程控制,材料采購的主管部門要及時掌握市場三天以內(nèi)材料價格信息,盡可能采取評標(biāo)形式集中采購,評標(biāo)形式主要體現(xiàn)商家材料質(zhì)量、材料價格等。材料存放和保管必須措施得當(dāng),以免造成人為性的材料損失,發(fā)放材料嚴(yán)格按照定額供料,進(jìn)出庫材料手續(xù)齊全,以免造成材料走失。對材料從采購到保管以至施工現(xiàn)場使用進(jìn)行全過程控制和管理,材料管理好壞直接影響著成本控制效果和整個工程的經(jīng)濟(jì)效益。,降低消耗性配件的開支。,對所有機(jī)械設(shè)備在施工前進(jìn)行各方面指標(biāo)校核,包括噸公里油料消耗、潤滑油消耗、易損件消耗,其它各種因素消耗,進(jìn)行登記存卡建立校核指標(biāo),以產(chǎn)值含量分機(jī)承包。做到機(jī)械設(shè)備的使用率最高,產(chǎn)值最高,單車配件消耗最低,油料消耗最低,機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)完善,整機(jī)車況,機(jī)況最佳。施工過程中的成本控制(1) 質(zhì)量和安全成本管理“質(zhì)量就是生命,安全就是效益”。在安全上建立健全安全保證體系和制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程,加強(qiáng)施工區(qū)域內(nèi)的各種安全防范措施,嚴(yán)格按照標(biāo)書安全防范措施進(jìn)行防范布置,對商務(wù)報價的安全防范措施費,全部納入該項工程,如有不足的經(jīng)費,我司將提取專款專項進(jìn)行安全設(shè)施建設(shè)。4
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