新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用(完整版)
【正文】 ，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進(jìn)行施工。 按照監(jiān)理工程師和業(yè)主的技術(shù)要求，利用人才優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮技術(shù)專長(zhǎng)，實(shí)行規(guī)范化、程度化、標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)樹(shù)立典型示范作業(yè)面，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)工作。排水管道使用UPVC管材，電線穿管采用PVC管材。首先，成本管理是針對(duì)每個(gè)勞動(dòng)者的，施工項(xiàng)目成本管理必然與工期管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、預(yù)算管理、資金管理、安全管理等相結(jié)合，從而構(gòu)成了施工項(xiàng)目管理的完整網(wǎng)絡(luò)。工資收入進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵壓，一線職工按工資10%進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵壓，管理人員按20%，主管部室負(fù)責(zé)人按30%，項(xiàng)目經(jīng)理按50%，風(fēng)險(xiǎn)金按年度成本情況進(jìn)行返還式抵扣，盈利部分進(jìn)行利潤(rùn)分層?，F(xiàn)場(chǎng)使用材料嚴(yán)格按施工規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)禁超標(biāo)使用，對(duì)周轉(zhuǎn)性材料堅(jiān)決杜絕破壞性的使用。，機(jī)械設(shè)備的管理在項(xiàng)目部下層設(shè)備科的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，工作的宗旨是“以最佳機(jī)械設(shè)備配置，創(chuàng)最大施工產(chǎn)值，降最低消耗，創(chuàng)造最佳效益”。工程施工過(guò)程中嚴(yán)格按程序組織施工，堅(jiān)持“預(yù)防為主，檢驗(yàn)把關(guān)”明確提出質(zhì)量要求，堅(jiān)決杜絕一切人為造成的質(zhì)量事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。（3） 機(jī)械成本控制，使用機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生最大效益，提高機(jī)械設(shè)備的使用率和利用率，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造效益，降低人工成本。對(duì)民主測(cè)評(píng)達(dá)90%以上優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和嘉獎(jiǎng)，對(duì)過(guò)半數(shù)以上不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，限制三個(gè)整改，如對(duì)測(cè)評(píng)還達(dá)不
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