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正文內(nèi)容

新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用(編輯修改稿)

2024-08-31 01:51 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 PVC管材。所在廚房房間、廁所地面,加做一層M15水泥防水劑(衛(wèi)生間還需刷瀝青瑪蹄脂),能保證閉水試驗合格后做裝修面層?!〈芭_、樓梯梁滴水線建議使用按統(tǒng)一標準制作的PVC滴水條,既能確保施工質(zhì)量,又減少了施工工序。設(shè)豎向電渣壓力焊機12臺。設(shè)一臺經(jīng)緯儀、水準儀每樓號各一臺。采用十件裝型工程質(zhì)量監(jiān)測工具。工程項目成本管理是企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求,在工程實施工程中,對項目成本進行有組織實施、控制、跟蹤、分析和考核的管理。以加強經(jīng)營管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,實現(xiàn)工程合格及目標盈利雙效益。首先,成本管理是針對每個勞動者的,施工項目成本管理必然與工期管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、預(yù)算管理、資金管理、安全管理等相結(jié)合,從而構(gòu)成了施工項目管理的完整網(wǎng)絡(luò)。施工項目中的每一個管理職能部門、作業(yè)班組和個人都必須參與工程項目的成本管理,只有人人參與、人人重視,才能使成本管理的鏈結(jié)緊密、通暢。其次,制定科學合理的成本計劃,為有計劃、有目的、有組織地進行成本控制提供依據(jù)。工程實施前期,制定詳細的成本控制計劃,為按步驟、有目的、有重點的進行成本控制提供依據(jù)與考核標準。計劃成本一旦確立,項目負責人負責對執(zhí)行情況和效果進行監(jiān)督和評價,獎優(yōu)罰劣,以使成本計劃得以實施。成本控制計劃(1) 對人員成本控制實行項目經(jīng)理負責制。建立健
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