施工索賠報告書-閱讀頁
2024-08-23 01:13本頁面
【正文】 月3日承包商才收到第一批能夠安裝的設(shè)備，據(jù)此計算窩工時間為64天。也就是發(fā)包人違約，發(fā)包人和工程師沒有履行合同責(zé)任，沒有正確地行使合同賦予的權(quán)力，工程管理失誤，發(fā)包人不能在合同約定的時間內(nèi)給承包人創(chuàng)造施工條件，沒有按合同約定的時間向承包人供應(yīng)材料、設(shè)備，或者供應(yīng)的材料、設(shè)備的種類、規(guī)格、數(shù)量、價格、質(zhì)量等級與合同不符，必然導(dǎo)致合同工期延誤并給承包人造成損失。索賠費用的組成主要有人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、分包費用、工地管理費、利息、總部管理費、利潤。只有在保存好完整的原始資料的情況下，才能將每一項索賠項目分初步設(shè)計圖紙、施工圖或設(shè)計變更的圖紙、業(yè)主的書面指令、洽商記錄和信函文件或每周例會紀(jì)要的記錄、增加費用或支出的原始合同、單位以及實物照片等整理成證據(jù)，來證明索賠的成立，以爭取索賠成功。２、施工現(xiàn)場記錄報表及來往函件：監(jiān)理工程師的指令；與建設(shè)單位或監(jiān)理工程師的來往函件和電話記錄；現(xiàn)場施工日志；每日出勤的工人和設(shè)備報表；完工驗收記錄；施工事故詳細(xì)記錄；施工會議記錄；施工材料使用記錄本；施工質(zhì)量檢查記錄；施工進(jìn)度實況記錄；施工圖紙收發(fā)記錄；工地風(fēng)、雨、溫度、濕度記錄；索賠事件的詳細(xì)記錄本或攝像；施工效率降低的記錄等。工程具體資料：（1）招標(biāo)文件、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書、工程預(yù)算書、工程量清單、施工合同及附件、工程圖紙、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件及有關(guān)技術(shù)資料、發(fā)包人認(rèn)可的施工組織設(shè)計文件、開工報告、工程竣工質(zhì)量驗收報告；工程各項有關(guān)設(shè)計交底記錄、變更圖紙、變更施工指令；工程各項經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理工程師簽字的簽證；（2）工程各項會議紀(jì)要、協(xié)議、往來信件、指令、信函、通知、答復(fù)；施工計劃及現(xiàn)場實施情況記錄、施工日報及工長日志，備忘錄；工程送電、送水，道路開通、封閉的日期記錄；工程停水、停電和干擾事件影響的日期及恢復(fù)施工的日期。在引用證據(jù)時，要注意該證據(jù)的效力或可信程度。例如，對一個重要的電話內(nèi)容，僅附上自己的記錄本是不夠的，最好附上經(jīng)過雙方簽字確認(rèn)的電話記錄；或附上發(fā)給對方要求確認(rèn)該電話記錄的函件，即使對方未給復(fù)函，亦可說明責(zé)任在對方，因為對方未復(fù)函確認(rèn)或修改，按慣例應(yīng)理解為他已默認(rèn)。索賠事件發(fā)生后收集與之有關(guān)的來往函件、會議紀(jì)要、生產(chǎn)記錄、驗收交接記錄、有關(guān)發(fā)票、支付單據(jù)、合格證件、鑒定結(jié)果、合同、計算辦法、計算依據(jù)等，盡可能為索賠提供全面、準(zhǔn)確、有說服力的索賠資料。索賠過程中及時與監(jiān)理溝通，從而得到了監(jiān)理工程師的支持和同情。索賠人員穩(wěn)定、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持也是成功的主要因素。本索賠也給了我們一些索賠技巧方面的啟示：首先，索賠的基礎(chǔ)是施工合同文件。合同內(nèi)容應(yīng)盡可能的考慮周詳,措詞嚴(yán)謹(jǐn),權(quán)利和義務(wù)明確,做到平等、互利。同時，要著眼于重大索賠，對已經(jīng)出現(xiàn)的干擾事件或?qū)Ψ竭`約行為的索賠,一般著眼于重大的、有影響的、索賠額大的事件,不要斤斤計較。但承包商對這些“小事”又不能不問,應(yīng)作相應(yīng)的處理,告訴業(yè)主,出于友好合作的誠意,放棄這些索賠要求,有時又可作為索賠談判中讓步的余地。要努力掌握索賠談判藝術(shù),培養(yǎng)一支高素質(zhì)的索賠隊伍。承包商要達(dá)到索賠目的,必須對索賠全過程實施有效地控制。②索賠解決過程中常常會出現(xiàn)爭執(zhí),而合理的讓步是解決爭執(zhí)的策略之一,應(yīng)做到有退有進(jìn)。時間：2011年
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