星巴克分析報告-閱讀頁
2024-08-23 01:05本頁面
【正文】 廣告 充分利用體驗 裝修體現(xiàn)設計Costa：差異化的策略，不同門店感覺不同自主經(jīng)營，合作伙伴宗旨：緊貼星巴克星巴克:高雅悠閑,高品質高價位,時尚摩登體驗空間：家庭和工作以外的第三個“起居室”。COSTA:最懂咖啡的咖啡,將享受家庭文化與手工咖啡的感覺融合，提供無與倫比的咖啡體驗。帶有歐洲貴族氣息，定位略高于星巴克。COSTA：關注品質 k：通過比較，我們不難發(fā)現(xiàn)，對于星巴克和costa來說，一個是來自美國的潮流，另一個是來自英國的經(jīng)典，為咖啡市場帶來了不同的體驗和感受。4． 面臨的問題與解決的方案：對策如下：216。 進行廣泛的市場調(diào)查，填補國內(nèi)市場空白；216。 加大企業(yè)拓展新市場的力度，提升品牌知名度和影響力；216。：對策如下：216。 在保證對企業(yè)終端控制力的情況下，可以考慮轉變擴張模式，如特許加盟；216。，市場細分程度不足：對策如下：216。 增強老顧客對品牌的忠誠度，同時注意挖掘潛在顧客；216。，員工對加班加點和低工資不滿：對策如下：216。 為員工提供完善的醫(yī)療保險并且讓每位員工都享有公司的股票，如“豆股票”， 從而提高員工的工作效率和士氣；216。五．星巴克在中國的未來擴張戰(zhàn)略 2011年8月29日31日，APEC中小企業(yè)峰會在成都召開。唯一可以實現(xiàn)的方法就是構建我們的能力，這個能力就是更加側重我們?nèi)绾蝸韱l(fā)我們的思維，與中國的消費者構建個人的關系，而且如何來追蹤他們的消費習慣。約翰?卡爾弗：我們的成功當然離不開我們的人員，要招聘并且保留和留住我們的員工，我們稱他們?yōu)樾前涂嘶锇?，并且隨著他們的成長我們也不斷的成長。獨特的店面設計——文化標志。
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