我國石油天然氣集團(tuán)公司石油科學(xué)家培育計劃-閱讀頁
2024-08-23 00:47本頁面
【正文】 知名專家、學(xué)者擔(dān)當(dāng)主講；積極尋找機(jī)會推薦加入國際學(xué)術(shù)組織，結(jié)合國際科技合作項目，建立穩(wěn)定的交流機(jī)制，拓寬國際視野。對于集團(tuán)公司統(tǒng)一組織的出國項目，出國費(fèi)用單列。鼓勵培育對象定期利用專家工作室傳授知識、溝通思維、交流技術(shù)，相互學(xué)習(xí)，發(fā)揮引領(lǐng)和傳幫帶作用。在履行崗位職責(zé)、完成本職工作的前提下，經(jīng)單位同意，可以受聘擔(dān)任高校兼職（客座）教授或研究生導(dǎo)師，在培育新人的同時，系統(tǒng)掌握專業(yè)知識，提升個人能力水平。集團(tuán)公司和所在單位適時組織評選“模范專家工作室”“培養(yǎng)領(lǐng)軍人才先進(jìn)單位”，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；評選“杰出科技領(lǐng)軍人才”，予以表彰鼓勵；優(yōu)先推薦培育對象及其團(tuán)隊參加國家各類榮譽(yù)評選；對業(yè)績貢獻(xiàn)突出的進(jìn)行廣泛宣傳，營造尊重人才、鼓勵創(chuàng)新的良好氛圍。培育對象有權(quán)自主決定專家工作室（項目組）人員構(gòu)成，由所在單位按需配備；特殊需要的，由集團(tuán)公司評估確認(rèn)后協(xié)調(diào)解決或給予政策支持。（二）建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制。對違規(guī)違紀(jì)、弄虛作假的，取消培養(yǎng)資格，并追究單位和個人有關(guān)責(zé)任。（三）建立工作評估機(jī)制。集團(tuán)公司根據(jù)目標(biāo)要求和實(shí)施進(jìn)度，加強(qiáng)跟蹤管理，定期組織評估，推動改進(jìn)培育工作，提高實(shí)施效果。在集團(tuán)公司人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，人事部門牽頭抓總，與科技、財務(wù)、外事、物資裝備、石油學(xué)會等部門協(xié)同配合、分工負(fù)責(zé)，及時研究協(xié)商解決重大問題。具體負(fù)責(zé)集團(tuán)層面的個性培訓(xùn)、交流合作、選樹典型等工作。3. 財務(wù)部門負(fù)責(zé)對相關(guān)經(jīng)費(fèi)的立項、審批、調(diào)整、使用提供支持和協(xié)助，負(fù)責(zé)制定下放經(jīng)費(fèi)使用審批權(quán)和簡化流程辦法。5. 物資裝備部門負(fù)責(zé)制定下放專家工作室建設(shè)和項目研發(fā)過程所需設(shè)備、設(shè)施等物資采購權(quán)和簡化流程辦法。7. 培育對象所在單位承擔(dān)用人主體責(zé)任，高度重視培育工作，大膽探索創(chuàng)新，主動進(jìn)取作為，確保各項政策措施落實(shí)
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