我國(guó)內(nèi)小城市購(gòu)物中心規(guī)劃-閱讀頁(yè)
2024-08-22 23:57本頁(yè)面
【正文】 ○ 上述小計(jì)244萬(wàn)元● 商業(yè)營(yíng)運(yùn)成本：○ 營(yíng)運(yùn)期能耗費(fèi)用 15樓依照公用面積約7760平方米，全年能源費(fèi)用約180萬(wàn)元 ○ 管理人員 500元/月*15人*12個(gè)月=9萬(wàn)元 350元/月*30人*12個(gè)月= ○ 辦公及廣告 依照10萬(wàn)元/月計(jì)算。另百貨公司的前期投入成本比較高，且是必須的投入，就本案核心五所述的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營(yíng)所贏利的費(fèi)用無(wú)力支持本案的經(jīng)營(yíng)。侯馬地區(qū)除低檔的慶豐購(gòu)物中心和飛龍商場(chǎng)外，基本均是租金店的經(jīng)營(yíng)方式?？傊虡I(yè)的成功運(yùn)做是本案銷售的關(guān)鍵，也是開發(fā)商能否獲得預(yù)期收益的唯一保障。國(guó)內(nèi)小城市購(gòu)物中心規(guī)劃本案的商業(yè)闡述COMMERCE EXPLAIN以室內(nèi)商業(yè)街形式使百貨商品商鋪化本案的市場(chǎng)狀況本案商業(yè)市場(chǎng)調(diào)查示意圖本案的商業(yè)闡述 商業(yè)是本案的基本特性，是為銷售建立良好堅(jiān)實(shí)的后續(xù)做的鋪墊。商業(yè)題材是否可以出其不意以新取勝，是銷售能否成功的關(guān)鍵之一，商業(yè)的專業(yè)運(yùn)做也是為前期投資商鋪的客戶給予最良好的回報(bào)的關(guān)鍵。● 本案不適合的商業(yè)業(yè)態(tài)： ○ 百貨公司 百貨公司基本以扣率店形式存在，在太原唯一按時(shí)結(jié)付款的商場(chǎng)僅為百盛，其它商場(chǎng)均存在拖欠貨款的情況，造成資金力不足的供應(yīng)商無(wú)力進(jìn)貨，從而使商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)惡性循環(huán)。而侯馬地區(qū)的扣率店所經(jīng)營(yíng)的商品均為低檔商品，不適合百貨公司的經(jīng)營(yíng)和定位。 ○ 批發(fā)市場(chǎng)侯馬由于地理位置、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、交通便利等諸多因素，無(wú)法做為商品流通的核心，且本地不屬于商品的生產(chǎn)基地，基本批發(fā)渠道均為太原市和西安市，故批發(fā)形態(tài)的市場(chǎng)不適合本案。即120萬(wàn)元/年 ○ ● 三年經(jīng)營(yíng)期總成本： 本案籌建成本為244萬(wàn)元，依照三年分?jǐn)偅? += ● 超市的營(yíng)運(yùn)情況概述： 由于受到發(fā)展商要求超市自營(yíng)的要求，本案暫不對(duì)超市進(jìn)行總體財(cái)務(wù)分析，根據(jù)3880平方米的超市，屬地市場(chǎng)人均在超市的消費(fèi)單價(jià)約20元，本案超市年業(yè)績(jī)預(yù)計(jì)為3000萬(wàn)元，年需要150萬(wàn)有效顧客支撐，日均4100人次的有效顧客，按照1：5的人流計(jì)算，每日來(lái)店數(shù)量約20000人，與侯馬總?cè)丝?3萬(wàn)相比較，約為1：?！?67樓的營(yíng)運(yùn)情況概述： 由于本案的67樓為特殊的餐飲、娛樂(lè)業(yè)種，需要以整館的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，由于其特殊性，本規(guī)劃對(duì)改二層樓不進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
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