國(guó)際購(gòu)物中心成長(zhǎng)與我國(guó)購(gòu)物中心的發(fā)展戰(zhàn)略doc-閱讀頁(yè)
2024-08-06 01:04本頁(yè)面
【正文】 確保停車空間； 從消費(fèi)者的立場(chǎng)構(gòu)思整個(gè)開發(fā)要領(lǐng)，重點(diǎn)為在購(gòu)物中心內(nèi)的各店業(yè)種及商品部分重疊，形成適度競(jìng)爭(zhēng)，以此產(chǎn)生活力，帶給消費(fèi)者廣泛的選擇空間； 采用倉(cāng)庫(kù)式商店結(jié)構(gòu)，以降低成本； 改造零售業(yè)或放棄大零售廠商主導(dǎo)的傳統(tǒng)Shopping Mall。世界各地有許多購(gòu)物中心是伴隨著城市化的發(fā)展而形成的。在我國(guó)，隨著改革開放以來國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，城市化水平也在穩(wěn)步提高，到1997年城市化指數(shù)已達(dá)到30%。由此看來，我國(guó)的城市化發(fā)展的潛力是非常巨大的。無論是30%，還是45%，都足以說明我國(guó)的城市化水平提高很快。交通的發(fā)展直接促進(jìn)了城鄉(xiāng)之間經(jīng)濟(jì)要素的重新配置，從而在城鄉(xiāng)交界處形成了一種人口密度很高的地域空間。城市社區(qū)的高度聚集和更通暢的信息傳遞渠道，也使得消費(fèi)信息的集散更加便利；城市化的多元性也會(huì)使消費(fèi)熱點(diǎn)更容易形成和傳播。由于購(gòu)物中心的發(fā)展與城市的發(fā)展緊密相關(guān)，而我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體上呈現(xiàn)階梯式格局，因而購(gòu)物中心也具有從沿海向內(nèi)地深入的趨勢(shì)。購(gòu)物中心所體現(xiàn)的是一種消費(fèi)文化，既然是文化，就需要有與文化相對(duì)應(yīng)的內(nèi)涵。僅以北京為例，中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心國(guó)際購(gòu)物中心成長(zhǎng)與中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展戰(zhàn)略（四） 四、中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展應(yīng)該注意的有關(guān)問題 在中國(guó)發(fā)展購(gòu)物中心的問題上存在著兩種截然不同的思想，一種是主張?jiān)谥袊?guó)根本不適合發(fā)展購(gòu)物中心，一種是面對(duì)巨大的市場(chǎng)，認(rèn)為非常適合搞，當(dāng)然也有部分專家認(rèn)為不可盲目發(fā)展。所以在這個(gè)問題上運(yùn)用比例這個(gè)杠桿或許更有說服能力，從絕對(duì)數(shù)字上去比較，缺乏另人信服的依據(jù)。因此，如果單純看購(gòu)物的數(shù)字就認(rèn)為國(guó)民的消費(fèi)能力存在問題，恐怕就有點(diǎn)以偏概全的嫌疑了。特別是在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)和人口稠密的中心城市應(yīng)該說購(gòu)物中心有著良好的發(fā)展前景。從這層意義上講，購(gòu)物中心的效益提升有賴于整體功能的發(fā)揮。從目前美國(guó)的購(gòu)物中心情況看，無論從規(guī)模還是從數(shù)量都在全球首屈一指，但任何事物的發(fā)展都有個(gè)度的概念，無度必然導(dǎo)致無序，無序必然形成相互間的抵消力量，形成倒退，使應(yīng)有作用的發(fā)揮面臨巨大障礙。連鎖超市的蓬勃發(fā)展?jié)M足了社區(qū)居民對(duì)生活必需品的需要，但不可否認(rèn)復(fù)合性需求限于超市的規(guī)模很難得到體現(xiàn)。進(jìn)一步講，無論我們的百貨業(yè)者承認(rèn)與不承認(rèn)，現(xiàn)實(shí)中的百貨業(yè)已經(jīng)普遍具有了購(gòu)物中心的影子，比如全面引入了專賣店、風(fēng)行快餐、兒童樂園等等，雖然從業(yè)態(tài)劃分上由于整體的規(guī)劃設(shè)計(jì)以及原始建筑的局限，仍未擺脫百貨業(yè)的束縛，但是從其所包含的功能上足以體現(xiàn)購(gòu)物中心買、吃、玩的三大功能，其實(shí)這正是百貨公司想盡辦法來滿足顧客需求的集中體現(xiàn)。 五、購(gòu)物中心的綜合管理 購(gòu)物中心作為一個(gè)復(fù)合型商業(yè)業(yè)種，管理要求相對(duì)于其它業(yè)態(tài)具有更高的要求，它包含著多種流行的商業(yè)業(yè)態(tài)，其主要目的在于追求整合性的需求以達(dá)到最高的經(jīng)營(yíng)效益。購(gòu)物中心為激發(fā)更高的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，必須掌握一定的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)加以利用，這也是結(jié)合我國(guó)的實(shí)際環(huán)境對(duì)購(gòu)物中心提出的經(jīng)營(yíng)管理上所必須具備的要求。因此，只有制定周詳?shù)囊?guī)劃、依時(shí)段來有計(jì)劃地引進(jìn)顧客，使每天進(jìn)入營(yíng)業(yè)區(qū)的顧客不但能夠符合規(guī)劃的人數(shù)，并且可以達(dá)到均勻的分配。正如假日經(jīng)濟(jì)來臨，各個(gè)商家都在千方百計(jì)地搞促銷、客流如潮，以致于形成了相當(dāng)一部分顧客的抵觸心理，更有甚者，會(huì)躲避商家熱鬧的時(shí)節(jié)，選擇新的假日消費(fèi)、休閑方式。當(dāng)然在購(gòu)物中心整體的促銷計(jì)劃以外，各獨(dú)立商店也具有一定的集客能力，然而這些被吸引進(jìn)入購(gòu)物中心的顧客將成為整個(gè)購(gòu)物中心的顧客，每個(gè)商業(yè)個(gè)體在購(gòu)物中心整體計(jì)劃的指導(dǎo)下，均能提供最適合的服務(wù)，因此客源重疊使每個(gè)商業(yè)單元均能獲得重疊效益。但是有一點(diǎn)必須注意，由于客源的重疊確應(yīng)避免內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的不利因素，而這些因素必須在規(guī)劃和招商之初就做好有效地排除。購(gòu)物中心的服務(wù)重點(diǎn)在于商品用途上的定位，購(gòu)物中心依服務(wù)客層定位及按客層需求作商品安排，當(dāng)然必須依據(jù)需求量、商圈內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)作全方位的思考，以整合服務(wù)功能。因此購(gòu)物中心的規(guī)劃者必須充分掌握商圈內(nèi)的客層特性，定位好服務(wù)商品?！ ∽龊每驮粗丿B分析和規(guī)劃 購(gòu)物中心在經(jīng)營(yíng)之初，應(yīng)先確立主題商店，并在招商過程中優(yōu)先辦理，因主題商店具有一定的?？湍芰?，營(yíng)業(yè)績(jī)效較有保證。 購(gòu)物中心最成功的客源運(yùn)用策略始于主題商店，在此基礎(chǔ)上展開招商計(jì)劃（其依據(jù)在于商圈規(guī)劃），以扣住穩(wěn)定客層的需求特征，在互動(dòng)關(guān)系下達(dá)到整合的效果，形成一股強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)動(dòng)力。 使商品趨向全方位服務(wù)功能 在購(gòu)物中心的特定客層中，主力客層大多數(shù)為家庭式的購(gòu)買，因此提供全方位商品以滿足家庭需求成為購(gòu)物中心的主要功能。但由于消費(fèi)需求隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而變化，因此在具體管理上要降低食品類服務(wù)，增加文藝、休閑、娛樂相關(guān)產(chǎn)品。在商品組合與商品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，購(gòu)物中心應(yīng)重視垂直的商品需求規(guī)劃，例如襯衫與領(lǐng)帶、運(yùn)動(dòng)器材與運(yùn)動(dòng)服裝和運(yùn)動(dòng)鞋等，在促銷過程中結(jié)合規(guī)劃商品形成互補(bǔ)功能，并結(jié)合折扣、贈(zèng)送等促銷方式產(chǎn)生良好的促銷成果?！ ∫粋€(gè)具有形象的企業(yè)體，不但隨時(shí)注重服務(wù)品質(zhì)，更重要的是要持續(xù)不斷地訓(xùn)練員工，使他們了解他們的努力是創(chuàng)造業(yè)績(jī)的必要條件，充分地表現(xiàn)在善解顧客意見、接受顧客批評(píng)、主動(dòng)積極地?zé)崆榉?wù)。購(gòu)物中心在結(jié)合進(jìn)個(gè)別形象后，很容易塑造一個(gè)強(qiáng)有力的銷售群體形象。而這種形象一旦建立起來，購(gòu)物中心的特色就可以體現(xiàn)出來?！ ∽⒅靥嵘叫?所謂平效，即營(yíng)業(yè)收入與營(yíng)業(yè)面積之比，主要用于平行、垂直地考核經(jīng)營(yíng)績(jī)效，并可以擴(kuò)大比較商圈內(nèi)的績(jī)效，以便稽核、調(diào)整購(gòu)物中心的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，也可追蹤考核短期、中期、長(zhǎng)期購(gòu)物中心的趨勢(shì)，以此來掌握效差的時(shí)段作為進(jìn)行促銷、折扣等活動(dòng)的依據(jù)，提高效差時(shí)段的經(jīng)營(yíng)效率。由于購(gòu)物中心里的每個(gè)廠商的經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)系到購(gòu)物中心整體的成敗及收益，二者是緊密聯(lián)系的利益共同體，正是由于這樣的特殊關(guān)系，大多數(shù)廠商都能給予高度的配合。 13 / 1
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