【正文】 從擠奶廳到牛舍設置通路且足夠寬，能夠容納拖拉機刮糞板通過。通道可以用膠管或拋光的鋼管制作。擠奶廳本項目設計擠奶廳1座，建筑面積300平方米。青貯是一項合理利用飼料資源，減少家畜對糧食和牧草的消耗，同時調節(jié)青綠飼料的余缺，是促進草食牲畜發(fā)展的重要措施。 青貯池為永久性青貯池，下邊四角圓滑呈鍋底狀，便于青貯料下沉,排出空氣。青貯池開工、竣工和填裝制作青貯時，可邀請畜牧局技術人員現場指導。1立方米貯秸桿500千克，1頭牛一年大約需10立方米。為了便于管理，前期先建設260平方米管理用房，包括防疫、技術、營銷、管理等功能。主要建構筑物一覽表序號工程名稱建筑面積（平方米）結構形式單方造價（元）金額（萬元）備注1牛舍7200大棚式2001442擠奶廳300磚混600183青貯池6000磚混18立方米4管理用房260磚混6005配套設施5給排水、供電等合計 供水工程該項目根據《建筑設計防火規(guī)范》（GB500162006），生產的火災危險性可按丙級對待。設計固定式消防栓。供水設備、供水管線均可以滿足建設及后期需要。生活污水及牛舍廢水進入化糞池處理后排出場外。根據《供電系統(tǒng)設計規(guī)范》（GB500521995）和《10KVA以及下變電所設計規(guī)范》（GB5005395）可以滿足項目建設及經營需要。本項目主要設備為奶牛養(yǎng)殖設備、胚移受精設備、擠奶設備及檢驗設備。②土建工程費用按當地定額標準加調高系數估算。④建設單位管理費、勘察設計費、%、%、%。⑥漲價預備費根據國家有關規(guī)定暫不計取。 其它費用：，其中：①建設單位管理費：；②； ③；④基本預備費：；（按規(guī)定記?。?10萬元 流動資金需用額采用分項詳細計算法，項目需新增流動資金75萬元。，資金來源：申請上級政府投資補助資金100萬元；。為保證項目如期建成，允許各階段有不同程度的交叉，以保證建成后盡快達到設計規(guī)模。奶牛場場址除要有足夠的面積外，還要注意地勢干燥，地面平坦，排水良好，以砂壤土的土地為好，這樣宜于奶牛在運動場活動。場地分區(qū)本項目場址內分為行政辦公區(qū)和生產區(qū)。生產區(qū)位于場址北面，處于主導風向上風。主道路在場址東面，各建筑物之間為支道路?？偲矫娌贾茫?）牛舍牛舍排在牛場生產區(qū)偏上風向一側，便于飼養(yǎng)管理，縮短運輸線。飼料加工室設在精料庫內。草棚應距離牛舍和其它建筑物50m以外，而且設在下風向，以便于防火。（5）奶站奶站應建在生產區(qū)的中心，地處園區(qū)上風向，有便于運奶車通行的道路。（7）辦公管理場所辦公管理區(qū)大門口東面，以防止外來人員聯系工作穿越牛場，避免職工家屬隨意進入生產區(qū)內，生產區(qū)與生活區(qū)和行政區(qū)用內圍墻相隔，另設專用門通入，園區(qū)大門口應設消毒池。 運營期內的環(huán)保處理方案① 本項目牛場衛(wèi)生有專業(yè)人員打掃，牛糞及時清理，在牛場禁止隨地扔垃圾，隨地倒垃圾，要垃圾入池，定期轉運出場，保持院內清潔衛(wèi)生。② 對牛舍每天清理，消毒，除蚊蟲害。牛床上可輔設墊草或木屑，保持干燥，減少蹄病。③ 擠奶廳衛(wèi)生安排專職人員打掃，對廳內的一切用具及時清洗、消毒，要做擠奶用具用完即時消毒、清洗、涼曬，保證擠奶用具始終干凈衛(wèi)生，在擠奶廳內，即時清除牛所排泄糞便，消毒清洗。④ 安排專職人員維護草坪、樹木等牛場內的植被，即時清理牛的糞便及護理草坪，防止病蟲害對草坪的影響，阻礙草坪的生長。⑤ 為預防奶牛疫病，所有奶牛每年春秋兩季進行結核病、布氏桿菌病的檢疫，檢出的病牛必須宰殺、淘汰處理，通過檢疫、淘汰病畜，使牛群得到凈化，生產出新鮮無污染的牛奶。⑥ 牛糞及生產污水，通過沼氣池生產沼氣進行能源轉換利用，對周圍環(huán)境基本不造成污染。安裝減震基礎加裝消聲罩，并定期校正運轉零部件的靜平衡和動平衡，可有效減少噪音，不會對環(huán)境造成噪音污染。通過以上處理，不會對周圍環(huán)境產生污染。因此，在施工過程中對噪音較大的機械設備加隔聲裝置，對施工中的粉塵采用噴水降塵方法，經處理后，基本不會對環(huán)境造成污染。本項目設置專門的環(huán)境檢測人員，建立嚴格的規(guī)章制度，專人負責定期檢測各項污染源是否會對周邊環(huán)境造成危害，并及時采取相應的措施，及時解決出現的有關問題，以確保生產環(huán)境和周圍環(huán)境不被污染。 節(jié)能節(jié)能問題事關國家的可持續(xù)性發(fā)展和企業(yè)的經濟利潤，項目設計時進行合理規(guī)劃，合理設計優(yōu)化外運及市內運輸線路，使運輸配送線路盡可能短捷，使成本降低至最低。加強節(jié)能管理和技術信息交流，推進資源循環(huán)利用，減少污染物外排，有效治理污染，力爭達到零排放。變壓器選用節(jié)能型。12． 項目組織管理施行 管理模式奶牛養(yǎng)殖場實行公司化經營，嚴格按照現代公司管理模式對日常管理，提供配合飼料、疫病防治、配種、鮮奶收購等嚴格管理。①傳統(tǒng)的栓系飼養(yǎng)：主要以牛舍為中心，集奶牛飼喂、休息、擠奶于同一牛床上進行。即每人承包1525頭牛，這些奶牛的飼喂、擠奶、清糞全由一人負責。而缺點是費事、費時，難于實現高度的機械化，勞動生產率較低。乳牛的管理工序垂直或交叉，管理承包方式實行工種包干。其優(yōu)點是省工、省時，便于實行高度的機械化，勞動生產率高。奶牛場的整體布局應是實現兩個三分開：即人（住宅）、牛（活動）、奶（存放）三分開；奶牛的飼喂區(qū)、休息區(qū)、擠奶區(qū)三分開。根據養(yǎng)殖小區(qū)的實際情況，采用第二種飼養(yǎng)模式，即實行“散欄分群飼養(yǎng)，全混日糧，糞污干濕分開，青儲塔、青儲袋青儲，牧草飼喂”的飼養(yǎng)模式。 定員依據，并考慮到本行業(yè)的特殊性。 勞動定員項目定員50，其中飼養(yǎng)人員35人，管理人員4人，業(yè)務人員8人，其他人員3人。對于管理人員，安排到國內較為先進的同類場學習先進的管理技術，學期1個月。13． 經濟效益分析 財務數據項目設計養(yǎng)殖規(guī)模為養(yǎng)殖奶牛500頭，購牛費用160萬，計算期11年，投產第一年即達到設計能力的100%；項目基準內部收益率12%。一頭奶牛一般一年的產奶量在6500公斤左右，500頭（60％的牛在產奶）全年產奶量為6500公斤500頭60%=195萬公斤：195萬公斤2. 出售小奶牛收入：生產公牛、母奶牛比例為1 ：1產牛成活率為95%，每年生產小牛460頭，公牛、母奶分別為230頭和230頭。 總成本費用① 飼料、添加劑、治病防疫、配種等原料采購費為400萬元。③工資及福利該項目定員50人，平均每人每月工資1500元，福利為工資的14%。⑤折舊與攤銷固定資產折舊按直線折舊法，建筑工程折舊年限取15年，設備及其他折舊年限為10年，殘值率為5%。（2）盈利能力分析 年利潤總額①投資利潤率＝ —————— 100%＝% 總投資②%，%。④，(含建設期)。 風險性分析以生產能力利用率表示的盈虧平衡點為 固定成本BEP＝————————————————— 100%銷售收入可變成本稅金及附加＝%%時即可保本，%時即可盈利，說明項目的風險性較小，抗風險能力較強。根據項目具體情況，銷售價格和經營成本為敏感性因素，建議企業(yè)在經營過程中應加強管理以降低消耗，生產高質量的產品并創(chuàng)設品牌，以保持銷售價格的穩(wěn)定。其次，可以加快農業(yè)產業(yè)化結構調整的步伐。第三，示范農業(yè)產業(yè)化經營模式。第四，建立高產奶牛繁育基地引進胚胎移植高科技技術，填補我市胚胎移植的空白，對引進高新技術有著深遠的意義。綜上所述，發(fā)展奶牛養(yǎng)殖項目，符合公司+基地+農戶的產業(yè)化發(fā)展方向，當地又有豐富的資源優(yōu)勢。