【正文】 各種鋼材、水泥、SBS卷材、聚氨脂、商品混凝土。 C類物資： 油漆、燈具開(kāi)關(guān)、面板等。： 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，項(xiàng)目部材料員編制《月份材料需用計(jì)劃》，上報(bào)分公司主管部門，分公司材料部門計(jì)劃員編制《物資采購(gòu)計(jì)劃》，采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容包括：材料名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、到貨日期、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、和驗(yàn)證方法。采購(gòu)物資應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)（復(fù)試）、驗(yàn)證、記錄。顧客需要質(zhì)量驗(yàn)證的物資如下： 1）鋼筋、鋼材2）混凝土3）防水材料4）門窗等半成品5）各種機(jī)械設(shè)備、配電箱、柜等：根據(jù)合同規(guī)定，本項(xiàng)目下列物資由顧客提供： a）電梯 b）玻璃幕墻 c）精裝修對(duì)顧客提供的上述物資應(yīng)按工程合同或協(xié)議要求辦理有關(guān)具體調(diào)料、驗(yàn)證、驗(yàn)收手續(xù)，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，隔離存放，記錄并通知顧客。對(duì)顧客提供的物資應(yīng)單獨(dú)建帳、分別儲(chǔ)存、專人管理，防止損壞丟失。按物資品種、規(guī)格、性能的不同分別堆放，堆碼整齊、標(biāo)識(shí)清楚，防止物資存放變質(zhì)，影響工程質(zhì)量。鋼筋原材露天存放，加工好的半成品分類、整齊碼放在鋼筋加工棚中。水泥只在裝修時(shí)使用，因此水泥庫(kù)在主體封頂后搭設(shè)。卷材要成卷立放，防水涂料A料和B料要分別放置。5）其它小型、小綜材料存放在材料庫(kù)房中。2）門窗玻璃應(yīng)裝箱由專車運(yùn)輸，并采取防震措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)由專人卸車。：為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)物資管理保證物資材料，設(shè)備使用正確，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資發(fā)放執(zhí)行《物資管理制度》11. 分包商管理：序號(hào)分包部位分包商名稱備注1234序號(hào)分包部位分包商名稱備注123《分包商評(píng)定與管理工作程序》。：（管理人員和操作人員）：管理人員需持資格證上崗，并掌握與自己崗位有關(guān)要素的職責(zé)和技能。 機(jī)械設(shè)備使用、維護(hù)、管理執(zhí)行公司《施工設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及使用維護(hù)管理辦法》和《塔吊、施工升降機(jī)進(jìn)出場(chǎng)及使用維護(hù)管理辦法》。 （項(xiàng)目工長(zhǎng)）進(jìn)行書面技術(shù)交底，單位工程負(fù)責(zé)人向班組進(jìn)行書面交底。必要時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理組織有經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)人員在操作前做出示范樣板（樣板間、樣板墻、樣板段或樣板工序），經(jīng)質(zhì)量鑒定合格后，再開(kāi)展大面積操作，以形象直觀的方式向工序作業(yè)人員進(jìn)行交底，明確工序應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求，使作業(yè)人員掌握工藝操作方法。項(xiàng)目部在組織施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理工作制度》及建設(shè)部有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)的七項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)（《建筑安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》），作好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和安全生產(chǎn)的控制。施工過(guò)程中對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程制訂各階段必要的成品保護(hù)措施，并認(rèn)真執(zhí)行。施工過(guò)程的質(zhì)量、控制執(zhí)行《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。：根據(jù)工程特點(diǎn)，經(jīng)質(zhì)量策劃，確定如下過(guò)程為關(guān)鍵過(guò)程。a） 定位放線 控制點(diǎn)：測(cè)量?jī)x器、制作永久性控制樁。 * 建立高程控制網(wǎng)，根據(jù)業(yè)主提供的高程點(diǎn)，引至施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)立兩個(gè)高程控制點(diǎn)，每次引測(cè)閉合差必須在允許的范圍內(nèi)?？刂拼胧? 原材要求一進(jìn)場(chǎng)鋼筋應(yīng)有出廠合格證明書或試驗(yàn)報(bào)告單，鋼筋進(jìn)場(chǎng)后，要先進(jìn)行外觀檢查，有外觀缺陷的如銹蝕嚴(yán)重、截面尺寸不符合要求等不能使用。鋼筋堆放場(chǎng)地不積水，鋼筋下面墊木方，以防止鋼筋銹蝕。對(duì)于基礎(chǔ)底板和基礎(chǔ)梁鋼筋，下鐵接頭應(yīng)設(shè)在跨中區(qū)域，上鐵接頭應(yīng)設(shè)在梁端或底板的端頭處；對(duì)于結(jié)構(gòu)樓板的梁板鋼筋下鐵接頭應(yīng)設(shè)在梁板支座1/3范圍內(nèi)，上鐵應(yīng)設(shè)在跨中1/3范圍內(nèi)。機(jī)械接頭，從任一接頭中心至35倍鋼筋直徑且不小于500mm的區(qū)段范圍內(nèi)，有機(jī)械接頭的受力鋼筋的截面面積占受力鋼筋總截面面積的允許百分率，不大于25%。c）墻柱混凝土工程控制點(diǎn)：混凝土振搗、混凝土養(yǎng)護(hù)。* 常溫下拆模后，立面結(jié)構(gòu)涂刷薄膜養(yǎng)護(hù)液，平面結(jié)構(gòu)則在混凝土澆筑完畢12小時(shí)以內(nèi)進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，并保持濕潤(rùn)狀態(tài)不小于7天。控制措施：* 模板的制作要確保構(gòu)造好，剛度好，不變形，牢固穩(wěn)定；規(guī)格尺寸準(zhǔn)確，拼縫嚴(yán)密不漏漿，無(wú)錯(cuò)臺(tái)，角模順直、光潔。同時(shí)，要對(duì)上道工序的鋼筋或混凝土進(jìn)行檢查確保無(wú)誤后開(kāi)始支模。* 拆模時(shí)，依據(jù)結(jié)構(gòu)同條件試塊的強(qiáng)度確定，達(dá)到要求后，填寫拆模申請(qǐng)書，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人核實(shí)無(wú)誤后方可拆模。* 模板在使用前必須刷脫模板劑，拆下的模板要及時(shí)清理，刷脫模劑。e） 屋面防水工程：控制點(diǎn)：材料檢驗(yàn)、基層處理、節(jié)點(diǎn)作法、蓄水試驗(yàn)。* 基層應(yīng)牢固無(wú)空鼓，表面潔凈、平整，陰陽(yáng)角處呈弧形或鈍角。* 防水層鋪完后必須進(jìn)行24小時(shí)蓄水試驗(yàn)，由專人看護(hù)檢查，合格后進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收?？刂拼胧? 檢查材料出廠合格證、復(fù)試單是否有效，材料色澤質(zhì)量。* 找平層連接處的地漏管根等處收頭要圓滑，部件安裝要牢固，用密封膏密封，并經(jīng)隱蔽驗(yàn)收。：根據(jù)公司程序文件規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況，確定如下過(guò)程為特殊過(guò)程。a）防水混凝土：控制點(diǎn)：材料、人員、振搗及養(yǎng)護(hù)。 * 施工前技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)控人進(jìn)行書面交底，對(duì)工人進(jìn)行施工操作教育，施工人員持證上崗。b）鋼結(jié)構(gòu)焊接控制點(diǎn)：原材、人員 控制措施：* 原材進(jìn)場(chǎng)后必須檢驗(yàn)，滿足外觀要求和施焊條件的方可用于施工。：《物資管理工作程序》和《過(guò)程控制工作程序》的規(guī)定，本項(xiàng)目在施工過(guò)程中對(duì)下列產(chǎn)品（狀態(tài)）進(jìn)行標(biāo)識(shí)。b） 可追溯分項(xiàng)工程：隱蔽工程。本工程對(duì)如下項(xiàng)目實(shí)施成品保護(hù)措施：a） 混凝土工程保護(hù)措施：混凝土澆筑完成后，同條件試塊達(dá)到規(guī)定的強(qiáng)度后方可拆模，拆模后及時(shí)養(yǎng)護(hù)。b） 鋼筋工程保護(hù)措施： 底板上下層鋼筋綁扎時(shí)，支撐馬凳綁牢固，防止操作時(shí)腳踩變形；綁扎鋼筋時(shí)搭設(shè)臨時(shí)架子，不準(zhǔn)蹬踩鋼筋；鋼筋原材及半成品堆放區(qū)要下墊木方，并有良好的排水措施，防止雨水浸泡。 設(shè)項(xiàng)目計(jì)量員1名，負(fù)責(zé)本工程所需要的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制，執(zhí)行《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》。：，項(xiàng)目部質(zhì)量安全部門負(fù)責(zé)組織制訂糾正措施，以消除不合格品產(chǎn)生的原因。：，對(duì)潛在的不合格原因進(jìn)行分析，制定消除潛在不合格原因的預(yù)防措施并組織實(shí)施。，本項(xiàng)目召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，參加人員包括各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、工程調(diào)度、質(zhì)檢員、物資負(fù)責(zé)人以及各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和班組組長(zhǎng)，對(duì)潛在不合格缺陷或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行趨勢(shì)分析、提出預(yù)防措施的建議。② 通過(guò)監(jiān)理例會(huì)、了解監(jiān)理對(duì)工程的意見(jiàn)。④ 特殊情況發(fā)生或出現(xiàn)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，了解甲方與監(jiān)理對(duì)處理結(jié)果的反饋意見(jiàn)，并作好記錄。，上報(bào)公司工程部門。② 如果施工中出現(xiàn)顧客特別提出的質(zhì)量問(wèn)題，按處理后顧客的反饋意見(jiàn)，即得到圓滿解決的問(wèn)題數(shù)量與顧客提出的質(zhì)量問(wèn)題總數(shù)量的比值，評(píng)價(jià)出顧客滿意度分值（%），b2表示。上述幾項(xiàng)得分的算術(shù)平均值，為施工期間自評(píng)的顧客滿意度，用b表示。，項(xiàng)目經(jīng)理指定不合格項(xiàng)的負(fù)責(zé)人及時(shí)制定糾正措施，經(jīng)分公司主任工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，整改措施實(shí)施完成后，交內(nèi)審組復(fù)查驗(yàn)證。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織人員依據(jù)公司質(zhì)量體系文件和質(zhì)量計(jì)劃，每月進(jìn)行一次施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系實(shí)施情況檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正，以促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。 本項(xiàng)目應(yīng)用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)如下：數(shù)理統(tǒng)計(jì)、直方圖、因果圖、排列圖等。（需進(jìn)行材質(zhì)復(fù)驗(yàn)的原材料應(yīng)同試驗(yàn)員一起取樣試驗(yàn)），確保未經(jīng)驗(yàn)證合格的物資不投入使用或加工。本項(xiàng)目需進(jìn)行材質(zhì)復(fù)驗(yàn)的原材料為：a） 所有規(guī)格、級(jí)別鋼筋；b） 防水材料；、送檢等復(fù)試工作。a） 預(yù)檢：b） 隱檢：c） 交接檢d） 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收：e） 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收：f） 子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收：g） 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收：h） 子單位工程質(zhì)量驗(yàn)收：i） 單位工程質(zhì)量驗(yàn)收：過(guò)程的試驗(yàn)項(xiàng)目及數(shù)量按國(guó)家、地方規(guī)范執(zhí)行。b） 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織每月對(duì)施工記錄進(jìn)行檢查，不符合的限期整改。： 試驗(yàn)項(xiàng)目包括土工試驗(yàn)、砼、砂漿配合比及試塊，鋼筋連接、鋼結(jié)構(gòu)焊接等。 工作流程：業(yè)主監(jiān)理施工單位參加試驗(yàn)水暖通風(fēng)空調(diào)試驗(yàn)技術(shù)員主持填表業(yè)主監(jiān)理施工單位辦理試驗(yàn)記錄簽字 本項(xiàng)目按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。 工作流程：業(yè)主監(jiān)理施工單位參加試驗(yàn)辦理試驗(yàn)記錄簽字技術(shù)員主持并填表電氣工程試驗(yàn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并按起規(guī)定填寫工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收流程如下：施工單位竣工檢查監(jiān)理單位簽署意見(jiàn) 不合格不合格項(xiàng)處置 合格組織竣工驗(yàn)收、移交、歸檔。17．信息管理17．1信息的收集：按《質(zhì)量手冊(cè)》的要求收集與施工過(guò)程質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)、質(zhì)量體系運(yùn)行的數(shù)據(jù)，外部市場(chǎng)等的數(shù)據(jù)。b)項(xiàng)目質(zhì)檢員收集過(guò)程不合格品，工程優(yōu)良率，合格率，質(zhì)量通病防治，創(chuàng)優(yōu)工程，產(chǎn)品特性變化趨勢(shì)，安全生產(chǎn)等信息。d)項(xiàng)目施工管理部門收集生產(chǎn)施工計(jì)劃下達(dá)及完成情況的信息以及合同簽訂及履行，顧客要求和潛在要求，工程分包隊(duì)伍評(píng)價(jià)、顧客滿意度等信息。：a） 建立質(zhì)量信息臺(tái)帳。c） 本項(xiàng)目由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目中應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。e） 對(duì)質(zhì)量通病和重大質(zhì)量事故由施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員采用排列圖，因果分析圖進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找原因和制訂糾正措施。g） 由物資管理人員選用隨機(jī)抽樣，檢查表等統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)進(jìn)貨物資質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證。