北環(huán)項目質量計劃-閱讀頁
2024-08-22 02:00本頁面
【正文】 為施工準備，施工過程，施工過程的監(jiān)視和測量，交付、服務與保修。7．5．1．3 施工過程控制 項目部經理、副經理、項目總工、項目工程科科長、現場施工負責人、安質負責人、試驗負責人應依據職責分工和質量手冊的規(guī)定對施工過程控制中的施工技術交底、工程日志、施工過程的監(jiān)視與測量、質量定期檢查、隱蔽工程檢查、工程質量檢驗評定、竣工文件、交付等實施有效控制。7．5．2．2 特殊過程控制策劃 項目副總工霍君負責特殊過程控制的策劃，編制作業(yè)指導書，對這些過程控制作出安排，策劃應形成文字。項目經理組織有關技術人員和施工負責人員對策劃進行評審，不足之處進行改進與完善，以確保策劃結果的實施能夠保證對本特殊過程的控制。7．5．2．3 特殊過程控制 特殊過程施工負責人吳順軍按策劃的安排進行特殊過程控制的施工，項目副總工霍君負責依據策劃進行監(jiān)視與測量檢查，并要求嚴格執(zhí)行策劃的內容要求。本特殊過程主要操作人員：段飛雁和馮永現，是有能力的，并經考核合格，持證上崗。項目部對特殊過程要增加檢查頻率，安質員彭永剛應及時進行監(jiān)督檢查，必要時進行旁站監(jiān)控。7．5．3 標識和可追溯性 7．5．3．1 標識的目的 項目部各業(yè)務科工作人員應明確標識的目的，即適當時，通過對影響工程質量的原材料、半成品、工程設備，檢驗和試驗狀態(tài)及施工工程工序的標志，防止不同類型、不同規(guī)格、不同批次、不同檢驗和試驗狀態(tài)的產品相混淆、混用、誤用，確保經過檢驗和試驗后合格的產品才能投入使用和加工，確保合格的工序才能轉入下道工序。7．5．5 產品防護 項目部物設科謝容輝，依據質量手冊中“7．5．5產品防護”的有關規(guī)定，負責對工程施工所使用的原材料、半成品和工程設備在搬運、貯存過程中，防止其受到損壞和變質，確保工程質量滿足規(guī)定的要求；項目部工程科李俊生，對施工過程形成的產品和竣工交工前的工程實施防護；確保工程質量滿足規(guī)定要求，向業(yè)主提交滿意的工程產品。7．6．2 監(jiān)視和測量裝置控制職責分工 項目部工程科李二惠，依據質量手冊中“7．6監(jiān)視和測量裝置的控制”的有關規(guī)定，負責本科所配備的測量裝置、量具等的使用、定期校驗、維護保養(yǎng)等管理工作。 項目部檢測站焦黨柱，依據質量手冊中“7．6監(jiān)視和測量裝置的控制”的有關規(guī)定，負責本檢測站監(jiān)視、測量、檢驗，試驗裝置的使用管理，設備檔案管理，定期檢定、校驗（或送驗）工作。8．2 監(jiān)視和質量8．2．1 顧客滿意 項目部工程科賈龍，在合同執(zhí)行與修訂過程中，按質量手冊“7．2．3顧客溝通”中相關條款的規(guī)定，負責顧客信息收集與獲取。8．2．3 過程的監(jiān)視和測量 項目工程科李二惠，檢測站焦黨柱，安質員彭永剛，依據職責分工和質量手冊的相關規(guī)定對工程檢驗和試驗、施工測量控制和測量檢驗進行實施與控制。8．3不合格品控制 項目經理和各業(yè)務科長，依據“不合格品控制程序”，對項目部施工過程中產生的不合格品予以控制，確保不符合要求的產品得到識別和控制，以防止其非預期的使用或交付。進行分析、整理，通過不斷改進，確保施工質量不斷提高，滿足產品要求，確保顧客滿意。8．5 改進8．5．1 持續(xù)改進項目部要達到持續(xù)改進的目的，項目經理必須不斷提高質量管理體系的有效性和施工過程質量管理的效率，在實現質量方針和目標的活動過程中，持續(xù)追求質量管理體系以及各施工過程控制的改進。8．5．2 糾正措施 項目部對審核發(fā)現質量管理體系中的不合格，依據職責和分工按“內部質量審核程序”，項目經理召開有關人員會議，進行評審與原因分析，評審不合格的項目，找出導致不合格產生的各種原因，采取糾正措施，防止不合格的再發(fā)生。以防止不合格的發(fā)生，使工程質量達到規(guī)定的要求，使質量管理體系保持正常有效運行。 項目部工程科賈龍，負責施工過程中潛在不合格的原因分析，預防措施的需求評價；負責措施的確定、實施與評審，措施結果的記錄。18 / 18
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