【正文】 電纜產(chǎn)業(yè)的成本費(fèi)用利潤率約為行業(yè)同期平均水平的1倍左右。比較巢湖市、江浙滬地區(qū)及行業(yè)平均的成本費(fèi)用情況也可以發(fā)現(xiàn)，巢湖市電纜產(chǎn)業(yè)與行業(yè)平均水平相比在制造成本與管理成本方面的優(yōu)勢明顯，與長三角中區(qū)域的江、浙、滬等地企業(yè)相比更為突出。因此，巢湖電纜產(chǎn)業(yè)的平均成本費(fèi)用利潤率都要遠(yuǎn)高于江浙滬以及行業(yè)平均水平。6. 企業(yè)經(jīng)營機(jī)制靈活、自有資金充足巢湖地區(qū)電線電纜企業(yè)均為民營企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部采用以產(chǎn)定銷、部門間的內(nèi)部買賣制、生產(chǎn)定額制、分配級差制、用人合同制、決策風(fēng)險制等一系列具有特色的企業(yè)管理制度，靈活的經(jīng)營機(jī)制使得企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境變化靈敏。近年來企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率呈逐年下降態(tài)勢（見表9）；流動比率和速動比率的比較也可以看出：巢湖地區(qū)企業(yè)流動比率介于1～2之間、速動比率大于1，并且這兩個指標(biāo)都高于行業(yè)的平均水平，表明該區(qū)域企業(yè)短期償債能力強(qiáng)以及企業(yè)間流動負(fù)債的安全性較為保障，企業(yè)有充足的營運(yùn)資金?？傮w巢湖電纜企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格趨于保守、風(fēng)險較低，同時也為今后企業(yè)發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用提供操作上的空間。近年來巢湖市電線電纜企業(yè)在增加原有產(chǎn)品品種產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，在開發(fā)新產(chǎn)品、拓展產(chǎn)品領(lǐng)域方面進(jìn)行努力，增加了橡套電纜品種，如開發(fā)礦用電纜、船用電纜以及機(jī)車車輛用電線電纜等。顯示出巢湖地區(qū)電纜產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有了一定的調(diào)整和擴(kuò)展，對比2006年以及2007年的巢湖電纜產(chǎn)業(yè)的新產(chǎn)品產(chǎn)值率也可以發(fā)現(xiàn)，%。表10 2006~2007年巢湖地區(qū)部分企業(yè)各類產(chǎn)品產(chǎn)銷量變動情況類別年增長（%）20062007工業(yè)總產(chǎn)值主營業(yè)務(wù)收入銅導(dǎo)體用量塑料用量橡膠用量0電氣裝備用線纜產(chǎn)銷量其中：控制與信號電纜49計(jì)算機(jī)電纜14硅橡膠電纜熱電偶補(bǔ)償電纜氟塑料電纜13橡膠扁電纜船用電纜礦用電纜53通用橡套電纜電力電纜產(chǎn)銷量58．5其中：低壓塑力纜24低壓交聯(lián)電纜中壓交聯(lián)電纜588. 難逢的發(fā)展機(jī)遇、良好的政務(wù)環(huán)境這些年的快速發(fā)展使得沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的生產(chǎn)要素、環(huán)境容量、發(fā)展空間已達(dá)到相當(dāng)緊張的程度。安徽省作為承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的前沿地區(qū)，地理居中靠東，巢湖則居皖中，經(jīng)過這些年的發(fā)展、建設(shè)和積累，基礎(chǔ)設(shè)施條件日趨完善，生產(chǎn)要素成本低，與“長三角”的互補(bǔ)性很強(qiáng)，已經(jīng)具備了承接“長三角”以及其他發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)和資本轉(zhuǎn)移的條件。安徽省以及巢湖市正以積極的姿態(tài)、科學(xué)合理謀劃區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！?；同時安徽省“十一五”高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃中也指出需“加強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)”，其中就包括無為特種電纜。最近制訂的“安徽省九大產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃”，將無為特種電纜作為重點(diǎn)建設(shè)的產(chǎn)業(yè)基地。不斷加大地方的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括道路、電力、通信等建設(shè)；對企業(yè)創(chuàng)辦以及發(fā)展所需的用地、用電、用水、用工以及許可證等方面問題全力做好協(xié)調(diào)和服務(wù)；出臺各項(xiàng)獎勵政策，激勵企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，如企業(yè)稅收采取優(yōu)惠政策、對有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)進(jìn)行獎勵等；同時十分重視對電纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的跟蹤調(diào)研，及時解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題；通過組建行業(yè)協(xié)會，實(shí)行行業(yè)自律、協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；重視對產(chǎn)業(yè)勞動力的培訓(xùn)等。（三）巢湖市電纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約因素由于巢湖電纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史較短，一些企業(yè)的基礎(chǔ)條件、意識觀念、實(shí)力積累等方面尚難以滿足快速發(fā)展的需要，體現(xiàn)在人才隊(duì)伍、制造水平、內(nèi)部管理、創(chuàng)新活力、新市場開拓等方面存在薄弱環(huán)節(jié)；同時集群缺乏配套公共服務(wù)體系得支撐，存在競爭能力不強(qiáng)的狀況。(1) 合作精神不強(qiáng)區(qū)域內(nèi)不少企業(yè)創(chuàng)辦初期發(fā)展較快，但合作創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)沒有共同的愿景，“寧做雞頭，不做鳳尾” 觀念根深蒂固，缺乏合作意識，在企業(yè)發(fā)展形成初步規(guī)模后，有不少企業(yè)發(fā)生裂變，一個企業(yè)拆分成兩個，甚至更多的企業(yè)。(2) 企業(yè)家精神發(fā)揮不足、創(chuàng)新意識淡薄第一，區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)家集群尚未真正形成，企業(yè)家精神在集群中的作用發(fā)揮不足，缺乏龍頭企業(yè)的示范作用；第二，大量企業(yè)裂變、繁衍并沒有帶來企業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的局面，沒有帶來市場新領(lǐng)域?！暗案狻辈]有做大，而是越分越小。(3) 家族式管理不利于現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)區(qū)域內(nèi)企業(yè)大都為民營企業(yè)家族式管理，企業(yè)的所有權(quán)、決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)高度集中，人治色彩濃厚，在企業(yè)關(guān)鍵崗位一般由親族網(wǎng)絡(luò)控制，缺乏具有法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代企業(yè)制度框架；同時對族外及社會網(wǎng)絡(luò)之外的引進(jìn)人才缺少信任，優(yōu)秀的人才難以在這種企業(yè)文化的氛圍中發(fā)揮作用。2． 各類優(yōu)秀人才嚴(yán)重缺乏巢湖電纜產(chǎn)業(yè)不少企業(yè)不僅缺乏優(yōu)秀的管理人才，而且缺少出類拔萃的技術(shù)人才，甚至于出色的熟練工人也十分匱乏。第二，由于企業(yè)大量裂變、繁衍，對人才需求大，而企業(yè)相互之間挖人，造成技術(shù)、管理、技能人才的流動太大，企業(yè)又不愿意在培養(yǎng)高級人才方面進(jìn)行投入。人才匱乏形成了一些不利局面：(1) 企業(yè)技術(shù)力量薄弱，特別是有的小企業(yè)甚至連技術(shù)人員也沒有，不僅難以獨(dú)立自主地開發(fā)新產(chǎn)品，甚至連工藝技術(shù)改進(jìn)都難以進(jìn)行，只能仿造模仿，形成中小企業(yè)群“低端”鎖定的狀況。(2) 企業(yè)管理粗放、不精細(xì)到位。調(diào)研中走訪了一些企業(yè)，從不少企業(yè)現(xiàn)場管理狀況較差的一個側(cè)面可以反映出企業(yè)管理方面存在較多的薄弱環(huán)節(jié)。 由于優(yōu)秀人才的匱乏對產(chǎn)業(yè)集群以及企業(yè)長遠(yuǎn)的成長所造成不利局面的這一突出的問題，在市場需求高速增長、企業(yè)主要注意力集中在生產(chǎn)的情形下，被一定程度掩蓋而并未得到充分的重視。巢湖的電纜銷售隊(duì)伍是一支活躍在市場的社會力量，對于區(qū)域產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了十分關(guān)鍵的作用。面對不同企業(yè)之間的價格競爭、不同地區(qū)之間稅收優(yōu)惠政策的競爭，趨利“游擊性”使得部分銷售人員手持訂單游離在不同企業(yè)、不同地區(qū)之間，不利于產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展；同時也造成產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的低價競爭。對社會化的銷售人員來說，在銷售環(huán)節(jié)中花更多地時間和精力為生產(chǎn)企業(yè)提供尋找潛在客戶、協(xié)調(diào)關(guān)系、收集反饋市場信息等服務(wù)工作顯然不是一件利益最大化的工作。激勵不足使得銷售環(huán)節(jié)功能發(fā)揮不足，企業(yè)難以在市場源頭發(fā)現(xiàn)和形成創(chuàng)新的機(jī)會。巢湖地區(qū)規(guī)模較大企業(yè)所研發(fā)的新產(chǎn)品，其市場推廣正在依靠企業(yè)自己發(fā)展的、掌控的銷售力量，而中小企業(yè)則比較缺乏具有創(chuàng)新動力和能力的銷售力量支撐。社會化銷售隊(duì)伍的弱組織性，使得企業(yè)難以組織實(shí)施的真正、全面的市場營銷和營銷管理，不利于加強(qiáng)售后服務(wù)，營造企業(yè)品牌形象。而一些銷售人員為追求眼前利益的最大化而采取一些不規(guī)范銷售行為，在一定程度上是鉆了體制、機(jī)制以及政策的空子，不僅在行業(yè)內(nèi)，同時也在用戶行業(yè)引起一些不良的反響。(4) 銷售隊(duì)伍建設(shè)和素質(zhì)提高缺乏組織性保障。提高銷售隊(duì)伍的素質(zhì)，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的建設(shè)，對于企業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)的提升都是至關(guān)重要的。反觀國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)都十分重視銷售隊(duì)伍的組織建設(shè)，定期邀請各類專家對公司營銷人員進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)及行業(yè)形勢、營銷知識、社會心理學(xué)、人際溝通等方面的知識培訓(xùn)。通過對營銷人員培訓(xùn)使得銷售人員面向用戶時，能更好地代表公司的形象和品牌為客戶做好服務(wù)，同時公司通過營銷網(wǎng)絡(luò)的信息反饋進(jìn)一步改善產(chǎn)品和服務(wù)，有針對性地開展技術(shù)研發(fā)。同時，在區(qū)域地理空間大量集中的電纜企業(yè)，內(nèi)部缺乏專業(yè)化協(xié)作，在規(guī)模及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的同質(zhì)化，企業(yè)之間合作少、競爭多。相反，低價競爭、互相挖人才、投資建設(shè)相互攀比成風(fēng)；這種企業(yè)聚集帶來的不良的外部效應(yīng)正在集群內(nèi)部顯現(xiàn)。5. 產(chǎn)業(yè)集群缺乏專有要素培養(yǎng)巢湖電纜產(chǎn)業(yè)集群中有大量的中小企業(yè)，企業(yè)求發(fā)展的欲望較強(qiáng)。以往政府在支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策中，過于集中于采取激勵投資創(chuàng)業(yè)、激勵企業(yè)快速發(fā)展等針對于個體發(fā)展的優(yōu)惠獎勵政策；政府的投入也主要集中于為產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展提供基礎(chǔ)設(shè)施等硬件建設(shè)。而單靠市場調(diào)節(jié)或社會投入培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集群的專有要素顯然是難以做到的，需要政府的直接支持。當(dāng)前行業(yè)協(xié)會在區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展中應(yīng)有的地位還未真正形成、政府色彩太濃也影響了行業(yè)協(xié)會服務(wù)的作用充分發(fā)揮，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要作用有待進(jìn)一步發(fā)揮。五、 指導(dǎo)方針與戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路徑（一） 指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和優(yōu)勢，通過加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力；加強(qiáng)公共平臺建設(shè)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群的服務(wù)能力；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，突出特種電纜的國內(nèi)領(lǐng)先地位；發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，形成分工明確、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、富有活力的產(chǎn)業(yè)集群；扶強(qiáng)扶優(yōu)，培育若干個具有國際競爭能力的電纜集團(tuán)；促精促專，形成中小企業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)、差異化發(fā)展的格局；打造國內(nèi)一流、國際知名的特種電纜研發(fā)制造基地。 （三） 發(fā)展目標(biāo)1． 經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上電纜制造企業(yè)（包括電纜配套企業(yè)）的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)為：● 工業(yè)增加值目標(biāo)按目前銅價計(jì)算，到2015年電纜產(chǎn)業(yè)集群的工業(yè)增加值達(dá)到150億元，2009~2010年間年平均增長目標(biāo)16 %；2011~2015年間年平均增長目標(biāo)21 %?！?工業(yè)總產(chǎn)值目標(biāo)說明：工業(yè)增加值與產(chǎn)值目標(biāo)設(shè)定依據(jù)巢湖電纜產(chǎn)業(yè)近幾年相關(guān)指標(biāo)完成情況，增長速度、主要原材料價格影響因素、未來發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩?，并以目前銅價為基準(zhǔn)，綜合分析判斷而提出的。2008年巢湖規(guī)模以上電纜企業(yè)完成工業(yè)增加值56億元，產(chǎn)值約181億元，按2008年底銅價折算增加值約合45億元，產(chǎn)值約合150億元。按目前銅價計(jì)算，到2015年電纜產(chǎn)業(yè)集群的工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到490億元，2009~2010年間年平均增長目標(biāo)15%； 2011~2015年間平均增長目標(biāo)20%。2．創(chuàng)新能力目標(biāo)到2015年電纜產(chǎn)業(yè)集群的研發(fā)費(fèi)用投入占主營業(yè)務(wù)收入的比例達(dá)到2~3%左右；到2015年電纜產(chǎn)業(yè)集群的新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)到25~30%左右；到2015年電纜產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)有1~2家企業(yè)爭取成為國家級企業(yè)技術(shù)中心；到2015年有1~2家企業(yè)設(shè)立以特種電纜、特種電纜材料及工程應(yīng)用為研究領(lǐng)域的博士后工作站；到2015年在巢湖市電纜產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)建立特種電纜技術(shù)服務(wù)中心（特種電纜用材料、特種電纜工程技術(shù)）、設(shè)立國家電線電纜產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測中心（安徽）或國家級特種電纜公共檢測評價中心；3．集群及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)到2015年電纜產(chǎn)業(yè)集群中主營業(yè)務(wù)收入超15億的企業(yè)數(shù)量能達(dá)到10家左右，其中，有2~3家企業(yè)超30億規(guī)模；展望2020年電纜產(chǎn)業(yè)形成3~5家大型的企業(yè)集團(tuán)，其主營業(yè)務(wù)收入超80億元。到2015年?duì)幦∮?～2家企業(yè)成為上市公司。（二） 產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略路徑鑒于巢湖電纜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的主要問題，依據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的設(shè)定的目標(biāo)，在選擇戰(zhàn)略發(fā)展路徑方面，應(yīng)著重于整體、長遠(yuǎn)的發(fā)展考慮。1．以龍頭企業(yè)為重點(diǎn)，帶動產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展保持和提高創(chuàng)新活力是產(chǎn)業(yè)集群克服同質(zhì)化趨勢、提高競爭能力的首要途徑；龍頭企業(yè)的自身創(chuàng)新能力以及對集群創(chuàng)新活動的示范作用十分關(guān)鍵。顯然這類企業(yè)對集群的發(fā)展，尤其是對克服同質(zhì)化競爭、提升創(chuàng)新活力的貢獻(xiàn)微不足道。這類企業(yè)規(guī)模較大、有財(cái)力人力擔(dān)負(fù)起自主創(chuàng)新的重任，企業(yè)家具有創(chuàng)新精神、遵守法律法規(guī)、社會責(zé)任意識強(qiáng)、有良好人際關(guān)系等綜合素質(zhì)。從而示范和帶動集群中的一批企業(yè)，形成集群的創(chuàng)新氛圍、激發(fā)集群的活力，推動龍頭企業(yè)建立具有法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代企業(yè)制度、改善集群的組織結(jié)構(gòu)，克服集群的同質(zhì)化趨勢、提高競爭能力，并通過信息、知識傳播和轉(zhuǎn)移形成集群內(nèi)部的集體效應(yīng)。缺乏內(nèi)在性創(chuàng)新能力和成熟創(chuàng)新體系的大量中小企業(yè)的聚集，正是形成競爭過度的局面，造成區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力下降的原因。巢湖的電纜產(chǎn)業(yè)集群是自然形成的，但是政府作為“催化劑”，對于產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的作用有著不可或缺的重要性。培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集群的專有要素，建立各種公共性服務(wù)平臺，營造好產(chǎn)業(yè)集群良好環(huán)境，能幫助集群內(nèi)企業(yè)降低成本、提高效率、增強(qiáng)競爭能力。3．以產(chǎn)業(yè)聯(lián)動為輔助，提升和發(fā)展區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢不僅來自集群內(nèi)企業(yè)的競爭力，同時，也來自于集群內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系和互動，從集聚中獲得外部經(jīng)濟(jì)，降低成本、提高效率。產(chǎn)業(yè)集群的聯(lián)動不應(yīng)僅限于在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部企業(yè)在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)、內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的專業(yè)化分工協(xié)作，同時應(yīng)鼓勵與產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部以及外部的企業(yè)（強(qiáng)強(qiáng)、強(qiáng)弱）、科研院所高校等研發(fā)機(jī)構(gòu)、配套企業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)在市場協(xié)同、產(chǎn)品研制、技術(shù)研究、標(biāo)準(zhǔn)制定等多方面形成產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動局面，包括以多種形式結(jié)成緊密或松散的聯(lián)盟，如市場聯(lián)盟、技術(shù)聯(lián)盟、標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟等等。同時應(yīng)特別注意產(chǎn)業(yè)集群的對外知識聯(lián)系和技術(shù)吸引力，要通過建立有效的對外合作機(jī)制，吸收和學(xué)習(xí)來自區(qū)域外部的專業(yè)技能，展開合作。4． 以資源效益為依據(jù)，合理確定產(chǎn)業(yè)布局企業(yè)避免“小而全”、“大而全”的模式僵化，依據(jù)自身的條件，發(fā)揮專業(yè)化、規(guī)模化的效益。電線電纜產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)是產(chǎn)品配套領(lǐng)域廣泛、產(chǎn)品制造具有大長度、連續(xù)生產(chǎn)的工藝特點(diǎn)，但相對支柱產(chǎn)業(yè)其產(chǎn)業(yè)鏈較短。同時在產(chǎn)業(yè)空間布局方面應(yīng)注重產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)與城鄉(xiāng)規(guī)劃相結(jié)合，集約利用土地資源，提高城鎮(zhèn)化水平，完善電纜產(chǎn)業(yè)的配套服務(wù)，進(jìn)一步降低企業(yè)的運(yùn)行成本。六、產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展方向及產(chǎn)品開發(fā)選擇（一） 特殊時期的產(chǎn)業(yè)調(diào)整方向受到金融危機(jī)、世界經(jīng)濟(jì)衰退以及中國經(jīng)濟(jì)減速的影響，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將面臨一段特殊的調(diào)整期，從國家政策導(dǎo)向看，調(diào)整將圍繞通過投資促進(jìn)生產(chǎn)領(lǐng)域的中間消費(fèi)和改善民生帶動最終消費(fèi)等目標(biāo)進(jìn)行，總目標(biāo)是促進(jìn)國內(nèi)消費(fèi)帶動我國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持適度的增長。根據(jù)巢湖地區(qū)的電線電纜產(chǎn)品傳統(tǒng)銷售的領(lǐng)域——發(fā)電、冶金、石化與化工等行業(yè)目前情勢判斷，今后3～5年這些領(lǐng)域的電線電纜市場需求將發(fā)生變化：l 中國鋼鐵行業(yè)因受到嚴(yán)重沖擊而陷入減產(chǎn)狀態(tài)，國家公布40000億投資計(jì)劃以及鋼鐵工業(yè)調(diào)整振興計(jì)劃，鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)些許轉(zhuǎn)機(jī)，不過今后五年鋼鐵行業(yè)仍將是一個調(diào)整、等待期，新增產(chǎn)能零增長或低增長會大大影響電線電纜使用量；l 中國石化已處于一個拐點(diǎn)，石化行業(yè)制造基地已遍及全國，石化與化工今后大規(guī)模建廠、大量使用電纜的高潮時期已經(jīng)過去，今后重點(diǎn)會增加精細(xì)化工方面的投資；l 隨著國內(nèi)發(fā)電、用電量的下降，今后幾年燃煤發(fā)電的常規(guī)電源建設(shè)將趨緩，而核電站、風(fēng)力發(fā)電場等高效清潔以及可再生能源建設(shè)將進(jìn)一步加強(qiáng)；l 國家推出的十大產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃和投資項(xiàng)目將促進(jìn)鐵路、軌道交通、海洋工程、大型成套工程設(shè)備、環(huán)保節(jié)能、新能源汽車等領(lǐng)域的發(fā)展。為適應(yīng)變