大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書-閱讀頁(yè)
2024-08-22 03:12本頁(yè)面
【正文】 正式員工辭職的，需提前一個(gè)月向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出辭職報(bào)告，到辦公室辦理辭職手續(xù)。4）員工在工作交接后填寫《交接手續(xù)表》，并經(jīng)工作接手人簽字，方視為完成，辦公室填寫解聘書。6）接交者要做好工作移交事項(xiàng)，清點(diǎn)并核實(shí)移交物品。2）辭退員工必須提前1個(gè)月前通知被辭退者。面談當(dāng)日即為員工離職日期，公司以此作為該員工當(dāng)月考勤及工資核算的依據(jù)之一。第七章、違紀(jì)處罰制度公司員工在工作期間或接聽(tīng)電話時(shí)要講文明、用語(yǔ)要規(guī)范，凡不禮貌、用詞不規(guī)范造成對(duì)方誤解者，每次罰款10元。情節(jié)嚴(yán)重者按治安管理處罰條例處理。公司員工工作時(shí)違反操作規(guī)程，造成辦公用品及設(shè)備損壞，需承擔(dān)實(shí)際維修費(fèi)用。如有浪費(fèi)、私自使用財(cái)物，造成公司財(cái)物損壞或丟失，視情況全額或折半賠償。公司對(duì)言行不負(fù)責(zé)，不思進(jìn)取，不努力完成工作者予以警告，警告三次無(wú)效者予以待崗并罰款50—100元。如因工作完成不及時(shí)或其他上述原因造成公司損失則由相關(guān)人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并扣罰1個(gè)月至半年工資。第八章、學(xué)習(xí)及會(huì)議制度公司每月召開(kāi)12次例會(huì)，由經(jīng)理召集主持，全體員工必須按通知要求準(zhǔn)時(shí)參加。學(xué)習(xí)、開(kāi)會(huì)實(shí)行簽到制，因故未參加的事后必須自行補(bǔ)課。參加學(xué)習(xí)、會(huì)議的員工要認(rèn)真做好筆記，辦公室每半年檢查一次。（2）聽(tīng)取各員工匯報(bào)當(dāng)月工作進(jìn)展情況和下一個(gè)月工作安排意見(jiàn)。第九章、公司人員崗位職責(zé)（1）副總經(jīng)理崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)所管轄區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，協(xié)調(diào)總經(jīng)理與公司各部門的工作關(guān)系。3）協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究，了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議，供總經(jīng)理決策。5）協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)和對(duì)外形象宣傳、公共關(guān)系。7）負(fù)責(zé)組織公司重大活動(dòng)。9）負(fù)責(zé)提出聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理以及其他管理人員。11）負(fù)責(zé)處理總經(jīng)理下達(dá)的其他相關(guān)工作。2）負(fù)責(zé)公司印章管理。4）負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部查閱資料（如報(bào)紙、雜志等）的購(gòu)買工作。6）負(fù)責(zé)會(huì)議場(chǎng)所的安排與布置；負(fù)責(zé)會(huì)議相關(guān)活動(dòng)的安排；負(fù)責(zé)會(huì)議決議的督辦事項(xiàng)。8）負(fù)責(zé)公司檔案資料的管理工作。10）負(fù)責(zé)公司的員工招聘、解聘工作。12）負(fù)責(zé)公司衛(wèi)生管理工作。（3）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾，努力完成項(xiàng)目與本公司簽訂的經(jīng)營(yíng)承包合同。4）主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。6）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題。8）開(kāi)發(fā)人才，培養(yǎng)下屬。10）搞好項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。12）接受集團(tuán)公司的監(jiān)督，按時(shí)上交各項(xiàng)費(fèi)用。14）按照上級(jí)的規(guī)定和條例對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)職工給予處罰。通過(guò)相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查（通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、走訪客戶、文本資料等），熟悉并掌握所轄區(qū)域的資源狀況，確定在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)目標(biāo)。 3）結(jié)合公司安排，提出年度業(yè)務(wù)、出差及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)計(jì)劃。5）執(zhí)行公司規(guī)定的業(yè)務(wù)政策，每周必須拜訪3 個(gè)新客戶，并根據(jù)市場(chǎng)反饋，提出合理改進(jìn)意見(jiàn)。 7）了解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)信息，根據(jù)公司計(jì)劃開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，盡可能與客戶達(dá)成合作意向，擴(kuò)大區(qū)域市場(chǎng)。五、營(yíng)銷方案：一、銷售模式：1. O2O簡(jiǎn)介：O2O模式簡(jiǎn)單的說(shuō)就是線上銷售，線下消費(fèi)。O2O模式的核心很簡(jiǎn)單，就是把線上的消費(fèi)者帶到現(xiàn)實(shí)的商店中去——在線支付購(gòu)買線下的商品和服務(wù)，再到線下去享受服務(wù)。讓 消費(fèi)者在線上選擇心儀的服務(wù)再到線下享受服務(wù)。開(kāi)通企業(yè)官方微博，發(fā)布和宣傳企業(yè)產(chǎn)品。（3）后期，搭建企業(yè)自己的App，并逐步完善企業(yè)線上營(yíng)銷的渠道。開(kāi)展打折優(yōu)惠的活動(dòng)，先讓部分消費(fèi)者體驗(yàn)上門理療的服務(wù)。（3）后期，宣傳推廣App，結(jié)合其他社交網(wǎng)站讓大家認(rèn)識(shí)了解我們的企業(yè)，并為接下來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)做好準(zhǔn)備工作。：消費(fèi)者消費(fèi)一定次數(shù)可以獲得一次免費(fèi)理療的機(jī)會(huì)；對(duì)于報(bào)培訓(xùn)班的消費(fèi)者，可以贈(zèng)送免費(fèi)課程；等等：和通訊公司合作，給消費(fèi)者提供消費(fèi)送話費(fèi)的活動(dòng)；和手機(jī)商家合作，給參與消費(fèi)的消費(fèi)者提供抽獎(jiǎng)送手機(jī)的活動(dòng)；等等。（1）在服務(wù)方面需要不斷完善，提高每一位技師的技能，及時(shí)收集每一位顧客的意見(jiàn)與建議，并對(duì)服務(wù)做出相應(yīng)的調(diào)整。二、營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)（1）潛在的競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn)。（3）服務(wù)發(fā)展的潛力，客戶群對(duì)我們提供的火罐療法、針灸推拿等服務(wù)的接受程度，如果客戶對(duì)我們的接受度不高，會(huì)導(dǎo)致我們公司推廣的延滯，盈利計(jì)劃延后，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。（2）占領(lǐng)大學(xué)城市場(chǎng)后，會(huì)迅速進(jìn)入晉中市場(chǎng)，太原市場(chǎng)乃至全國(guó)市場(chǎng)，在各地建立分公司，逐步推廣中醫(yī)傳統(tǒng)養(yǎng)生。（4）提高服務(wù)質(zhì)量，增加專業(yè)性，做到傳統(tǒng)的中醫(yī)院達(dá)不到的服務(wù)水平與高度。（2）人員風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)行為是組織內(nèi)部人員的行為偏離組織的目標(biāo)和預(yù)期，使企業(yè)遭受損失的行為。（1）加強(qiáng)企業(yè)管理人員的管理水平，用寬容的企業(yè)文化營(yíng)造所有企業(yè)人員的共同成長(zhǎng)，在各層間建立順暢的溝通渠道，實(shí)現(xiàn)信息的互動(dòng)。另外，有效的防范措施需要對(duì)企業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)行為進(jìn)行監(jiān)測(cè)和識(shí)別，做到防范于未然。七、實(shí)施規(guī)劃（實(shí)施起至第6個(gè)月）目標(biāo)：完成大學(xué)城市場(chǎng)的全覆蓋，銷售業(yè)績(jī)達(dá)到10萬(wàn)。第二步：對(duì)招收的人員進(jìn)行培訓(xùn)（包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)文化的宣傳，員工的工作規(guī)范），完成微信公眾平臺(tái)的建設(shè)。第二個(gè)月：第一步：開(kāi)設(shè)養(yǎng)生課堂，招收并培訓(xùn)授課團(tuán)隊(duì)（要求掌握基本的中醫(yī)保健知識(shí)，熟練的技術(shù)）。第三個(gè)月起：對(duì)客戶定期進(jìn)行回訪，發(fā)現(xiàn)我們存在的問(wèn)題并及時(shí)改正，維護(hù)好客戶群，盡量使每位客戶滿意，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。第一個(gè)半年：開(kāi)拓榆次市場(chǎng)，在榆次區(qū)各大社區(qū)開(kāi)展宣傳活動(dòng)。第三個(gè)半年：開(kāi)拓山西其他主要城市市場(chǎng)，在其他城市各大社區(qū)開(kāi)展宣傳活動(dòng)，使企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)逐步成熟起來(lái)。八、其他策劃團(tuán)隊(duì)：策劃時(shí)間：
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