辦公大樓的物業(yè)管理委托合同模板-閱讀頁
2024-08-22 00:46本頁面
【正文】 依據(jù)設備規(guī)定要求及操作規(guī)程按時檢修并做好記錄工作，定期派專業(yè)人員對系統(tǒng)進行測試、檢查，消除事故隱患，確保系統(tǒng)安全、可靠。 事故處理 發(fā)生設備事故造成停電、停水、停氣的，要提交事故報告，向業(yè)主說明事故原因、事故處理意見、當時人的責任及受教育情況。 費用統(tǒng)計 設備每次維護、正常運行、定期檢修及處理突發(fā)事故的各項費用統(tǒng)計數(shù)據(jù)。對職工個人的報刊、信件、包裹等及時通知領醛 標準： 登記 對郵寄和收取的報刊、文件、信函、包裹單、匯款單等及時登記，保管好收據(jù)以便查詢。因投遞原因而發(fā)生的不良后果，要追究責任。 分發(fā) 分發(fā)報刊、文件、信函、包裹單、匯款單等要做到準確無差錯。如有錯誤，要追究當班人的責任。 保密 對公司的機密、重要文件、信函負有保密責任 七、特約服務 內(nèi)容： 為領導辦公室、會議室提供清掃、保潔服務。 標準： 清掃 每天清掃一次，定期進行徹底保潔。會前、會后要及時傾到垃圾、礦泉水瓶等。 物品擺放 室內(nèi)物品要擺放整齊。 服務 會前要擺放好各種會議用品，會間要隨時更換需要的用品，同時講究文明禮貌，熱情周到，會后要及時清理會暢達到隨時具備使用條件。 標準： 管理人員的素質 管理人員要有過硬的思想素質，熟悉分管的業(yè)務范圍，對業(yè)主交代的任務要清楚、明晰，能夠統(tǒng)領一方面工作。 人員分管情況 人員安排應合理，具體工作時間及分工明確無誤。 工程施工情況 施工前有報告與立項，履行各種相關審批手續(xù)，施工中保證安全和質量，竣工后要驗收，合格率在95%以上，并提交驗收報告。 雙方結算情況 乙方按規(guī)定時間向甲方提交財務決算和財務預算報告，按規(guī)定時間結算物業(yè)管理費和工程量，由乙方代收的物業(yè)管理費和水電費按時、足額上交甲方，不得截留。 資金結算 一、乙方應于每年初向甲方提交上一年度財務決算報告及下一年度財務預算報告。 三、甲乙雙方每季度結算一次物業(yè)管理費。 五、乙方負責收繳外租單位的電、水費每月與甲方結算一次。 監(jiān)督管理與檢查考核 為使物業(yè)管理達到合同規(guī)定的要求，給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)雅、舒適的學習和工作環(huán)境，規(guī)范乙方的物業(yè)管理行為，制定本辦法。 乙方應根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容及人員分管情況，制定出內(nèi)部相應的考核辦法。 經(jīng)行政事務部考核不合格項并限期下達整改的措施必須按時完成。 做好各方面的記錄工作。 考核形式： 采取定期檢查并實行打分制； 機關或外租單位問卷形式； 主管部門及公司領導綜合評定。 三、獎懲 由于乙方原因影響甲方工作秩序、工作環(huán)境，每發(fā)生一次罰款300~500元。 乙方工作質量基本達到《物業(yè)管理服務內(nèi)容及標準》所規(guī)定，經(jīng)考核后為70分的，物業(yè)管理費全額繳交。 附則 一、本合同未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可對本合同條款進行修訂、更改或補充，以書面合同為準。 三、因房屋建筑質量、設備設施質量或安裝技術等原因，達不到使用功能，造成重大事故的，由甲方承擔責任并做善后處理產(chǎn)生質量事故的直接原因。 四、本合同執(zhí)行期間，如遇不可抗力致使合同無法履行時，雙方應按有關法律規(guī)定及時協(xié)調處理。 六、本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份
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