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公司績效考核作業(yè)指導(dǎo)書-閱讀頁

2024-08-22 00:06本頁面
  

【正文】 績效輔導(dǎo)流程說明①各總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工經(jīng)驗(yàn)與能力進(jìn)行定期輔導(dǎo)溝通,對(duì)新員工、考核結(jié)果為D、E級(jí)、業(yè)績下滑員工,每月至少進(jìn)行一次輔導(dǎo)面談,分析上月計(jì)劃完成情況,共同制定減少差距的措施,并做輔導(dǎo)記錄雙方簽字確認(rèn)。、申訴 ①員工、部門負(fù)責(zé)人、總監(jiān)按照《集團(tuán)績效管理制度》規(guī)定日期,對(duì)當(dāng)月的個(gè)人績效計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)并逐級(jí)審核確定;②為增加績效評(píng)估的客觀性并減少上下級(jí)間的分歧,績效評(píng)估采用《績效等級(jí)量表》來進(jìn)行衡量。員工對(duì)績效考評(píng)結(jié)果有異議的,可先與直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,若達(dá)不成一致,可填寫《員工申訴表》,先進(jìn)行越一級(jí)申訴。①普通員工申訴:對(duì)績效評(píng)估結(jié)果有異議的,可在得到結(jié)果后三日內(nèi)填寫《員工申訴表》,越一級(jí)向分管總監(jiān)申訴。③總監(jiān)申訴:對(duì)績效評(píng)估結(jié)果有異議的,在評(píng)審委會(huì)前填寫《員工申訴表》,在評(píng)審委會(huì)上申訴解決。 績效結(jié)果應(yīng)用 低績效員工管理員工月度績效評(píng)估結(jié)果為D/E,上一級(jí)對(duì)下一級(jí)予以通知,面談制定改進(jìn)計(jì)劃,并隨時(shí)評(píng)估其改進(jìn)結(jié)果。根據(jù)員工年度綜合績效評(píng)估結(jié)果,確定員工薪酬增減幅度,按照《美高集團(tuán)薪酬調(diào)整方案》執(zhí)行。青島美高集團(tuán)有限公司質(zhì)量體系文件文件名稱績效考核作業(yè)指導(dǎo)書文件編號(hào)YHFQS03008受領(lǐng)單位分發(fā)編號(hào)制 修 訂 記 錄頁次版次發(fā)行日期制 修 訂 摘 要批 準(zhǔn)審 查主 辦制 訂 單 位人力資源部9 / 9
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