【正文】 重要性，為老年人的不同教育需求，量身打造，合理定制教學(xué)套餐，力求最好的滿足其受教育的愿望，更好實現(xiàn)學(xué)生在華民老年大學(xué)的受教目的。華民老年大學(xué)同樣需設(shè)有遠程教育。 教學(xué)原則教學(xué)原則是華民老年大學(xué)教學(xué)工作中必須遵循的基本要求，因為老年教育的教學(xué)原則，在符合教學(xué)工作的一般原理的同時，還需要符合老年教育的宗旨和老年學(xué)員的特點。（1）、按需施教原則即根據(jù)學(xué)員的學(xué)習需求組織和實施教學(xué)工作。（2）、學(xué)以致用原則即理論和實踐緊密結(jié)合。因此，老年教育一定要貫徹學(xué)以致用的原則。由于生理、心理等方面的原因，老年人的形象思維能力、感悟知識能力、記憶力都相對減弱，運用直觀示范教學(xué)，有助于喚起學(xué)員的學(xué)習興趣，增強他們理解和應(yīng)用知識的能力。一是按程度編班，同一專業(yè)應(yīng)開設(shè)初、中、高三種類型的班級，各類班級要有不同的教學(xué)內(nèi)容和要求。三是對基礎(chǔ)差和缺課的學(xué)員，采取集體講授、組織自學(xué)、個別輔導(dǎo)、互幫互學(xué)等形式，幫助他們補課趕隊。由于老年人閱歷比較豐富，有一定的實踐經(jīng)驗和探索能力，自尊心、自信心也很強。（6）愉悅寬松原則即學(xué)員學(xué)得輕松、愉快，學(xué)有所得。 科研規(guī)劃華民老年大學(xué)一方面負責老年人的教育，另一方面也肩負老年人口各項課題研究的重任。老年人口教育研究所則是研究老年教育的特殊性，需求更合理的教學(xué)手段，對老年人認知能力的測評方法，以及教育效果的跟蹤和改進措施。老年人口心理研究所側(cè)重于對老年人心理特點的研究，為維護老年人口晚年的心理健康、為老年教育措施的具體實施提供理論依據(jù)等。此外，華民老年大學(xué)的各研究所還需要經(jīng)常組織開展國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動，汲取國內(nèi)外有益經(jīng)驗和研究成果，不斷改善和加強老齡科研隊伍建設(shè)，提高研究水平，并建設(shè)老年研究機構(gòu)網(wǎng)站的交流平臺，使之成為我國老齡工作與老齡研究對外交流與合作的窗口。華民老年大學(xué)的師資隊伍建設(shè)可以包括“專職型”和“預(yù)熱型”等?！坝酂嵝汀眲t指的是已經(jīng)離開工作崗位的老教師，時間與空間的選擇權(quán)在他們自己，然后選聘他們來校任教，因為他們也已屬于老年群體，所以和同齡的學(xué)生有著更多的話題，也更容易溝通。第七章 公共服務(wù)體系建設(shè)可行性分析、校園網(wǎng)資源中心與信息系統(tǒng)建設(shè)可行性分析（一）必要性分析目前國內(nèi)大學(xué)校園網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)基本都已完成，建設(shè)重點向應(yīng)用集成建設(shè)和信息集成建設(shè)轉(zhuǎn)變。從建設(shè)運行的角度來看，學(xué)校信息化已經(jīng)從“以建設(shè)為主的階段”進入“建設(shè)與運行并重的階段”，運行變得越來越重要，運行服務(wù)的質(zhì)量好壞已經(jīng)成為信息化工作是否成功的關(guān)鍵要素。華民老年大學(xué)的校園網(wǎng)絡(luò)目標：形成良好的校園網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，學(xué)院及各分院、處室都建立和擁有網(wǎng)上信息資源庫和多種管理信息系統(tǒng)，如：多媒體素材庫、試題庫、學(xué)科資料文獻庫、電子教案庫、VOD視頻點播系統(tǒng)、多媒體課件庫等資源庫，人事管理系統(tǒng)、教務(wù)管理系統(tǒng)、學(xué)生管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)等管理信息系統(tǒng)，網(wǎng)上信息資源實現(xiàn)共享，形成一個個“信息聯(lián)盟”，預(yù)防造成資源浪費和使用效率低，各部門的管理信息系統(tǒng)建設(shè)統(tǒng)一的身份認證和統(tǒng)一的使用界面，互相之間方便傳遞數(shù)據(jù)，給使用者帶來方便。（二）可行性分析1．校園網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)　自老年大學(xué)建立開始，連接教學(xué)樓與辦公樓、培訓(xùn)中心、學(xué)生公寓、專家公寓、賓館、服務(wù)樓、餐飲中心等的校園網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)環(huán)境。不斷加大校園信息化建設(shè)的資金投入，建設(shè)規(guī)模較大、技術(shù)先進的校園基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，引進多臺先進的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器和IP網(wǎng)絡(luò)存儲系統(tǒng)，為老年大學(xué)資源庫和信息系統(tǒng)建設(shè)提供基本硬件保障。大學(xué)門戶網(wǎng)站既是學(xué)校對外宣傳交流的窗口，也是學(xué)校師生方便的進入和使用應(yīng)用服務(wù)的門戶。3．技術(shù)隊伍　學(xué)校通過外聘具有校園網(wǎng)的運行、管理維護、系統(tǒng)開發(fā)和使用的高素質(zhì)的技術(shù)人員和管理人員，為該項目的建設(shè)提供有利的技術(shù)保證。 （三）建設(shè)項目指導(dǎo)思想和整體目標指導(dǎo)思想　以校園信息化建設(shè)服務(wù)和服從于學(xué)校事業(yè)發(fā)展的目標和任務(wù)為基本指導(dǎo)思想，緊密結(jié)合學(xué)校人才培養(yǎng)工作和學(xué)校實際發(fā)展的特點和現(xiàn)狀，不斷滿足學(xué)校教育教學(xué)、科研、社會服務(wù)對各項校園網(wǎng)設(shè)施和應(yīng)用系統(tǒng)的需求。整體目標　實現(xiàn)學(xué)校信息化建設(shè)由網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主階段向應(yīng)用集成建設(shè)和信息集成建設(shè)為主階段的轉(zhuǎn)變。第二，建立一個全面綜合的信息系統(tǒng)，利用現(xiàn)代化的手段提高教學(xué)質(zhì)量和管理水平，實現(xiàn)教學(xué)與管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化，充分發(fā)揮輻射帶動作用。具體包括：校園網(wǎng)主干達到萬兆。建立統(tǒng)一的、功能完備的網(wǎng)絡(luò)用戶管理系統(tǒng)，加強校園網(wǎng)用戶身份認證管理。在一些公共場所如主要會議室、圖書館閱覽室等實現(xiàn)高速和高可靠性的無線接入。同時要從硬件建設(shè)、管理、技術(shù)支持等各方面保證724小時的安全、穩(wěn)定運行。（3）信息系統(tǒng)建設(shè)建立全面綜合的校園網(wǎng)管理信息系統(tǒng)(MIS)。同時提供高可靠的備份與恢復(fù)支持。具體包括以下方面。對于校園網(wǎng)絡(luò)安全狀況實現(xiàn)全天候的安全檢測和響應(yīng)制度。充分利用學(xué)院資源中心信息資源，為教師和學(xué)生提供良好的校園網(wǎng)應(yīng)用環(huán)境，提高全院師生的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用意識，創(chuàng)建良好的網(wǎng)絡(luò)文化氛圍，豐富學(xué)院教師自己開發(fā)、制作的資源，將學(xué)院的整體教學(xué)、學(xué)習環(huán)境提高一大步。因此要緊密配合資源中心和信息系統(tǒng)建設(shè)，建設(shè)完善的校園門戶網(wǎng)站，加快信息更新速度，加強子欄目建設(shè)與二級網(wǎng)站建設(shè)。結(jié)合學(xué)校校園文化建設(shè)，開發(fā)完善的校園網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，包括網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺，校友錄、校園商務(wù)平臺、網(wǎng)絡(luò)投票系統(tǒng)等，讓全校師生都能參與到網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)中來。網(wǎng)絡(luò)管理和維護人員定期進行技術(shù)培訓(xùn)，掌握先進的技術(shù)，保證校園網(wǎng)絡(luò)的安全運行和不斷發(fā)展。其次是對于網(wǎng)絡(luò)用戶的培訓(xùn)。、圖書館建設(shè)可行性分析1．圖書館建設(shè)目標分析館藏紙質(zhì)圖書30萬冊，每年訂閱期刊1100種，報紙38種，中文電子期刊全文數(shù)據(jù)庫2種，電子圖書8萬冊。，安裝圖書監(jiān)測系統(tǒng)，裝備工作用計算機、復(fù)印機、激光打印機、掃描儀等設(shè)備，基本實現(xiàn)圖書館部分業(yè)務(wù)和服務(wù)工作的現(xiàn)代化管理。購置維普、萬方等數(shù)字信息資源及時代華晨電子圖書。學(xué)校校園網(wǎng)絡(luò)環(huán)境良好，為圖書館建設(shè)提供基本技術(shù)支持，為實現(xiàn)圖書館資源充分使用創(chuàng)造條件。加大紙質(zhì)圖書采購力度，年均冊數(shù)力爭達到90冊以上；期刊訂閱達到年均1種以上。引進國內(nèi)具有先進水平的圖書館集成管理系統(tǒng)，進行圖書館自動化系統(tǒng)軟件的升級和擴充，滿足管理現(xiàn)代化的要求，全面實現(xiàn)圖書館業(yè)務(wù)、服務(wù)工作的現(xiàn)代化管理。推進數(shù)字化圖書館信息共享平臺建設(shè)，在海南省高校委員會指導(dǎo)下，在海南參與高校圖書館聯(lián)合編目和館際互借。根據(jù)學(xué)校專業(yè)發(fā)展和教育教學(xué)需要，加快數(shù)字資源建設(shè)步伐，提高數(shù)據(jù)庫的利用效率，豐富電子資源種類，積極購進適應(yīng)老年大學(xué)教育特點的數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)資源，豐富館藏，滿足讀者需求。建設(shè)新建圖書館自動化管理設(shè)施設(shè)備，建設(shè)電子閱覽室，拓展電子閱覽室的服務(wù)功能。配置圖書館家具，閱覽座位，完善圖書館借閱條件，提高服務(wù)功能，為廣大教師和學(xué)生創(chuàng)造更好的學(xué)習環(huán)境。華民老年大學(xué)可以針對社會上老年人日益增多，專門為老年服務(wù)的工作人員不多，遠遠滿足不了市場需求的現(xiàn)狀，可以每年舉行2期培訓(xùn)，每期培訓(xùn)5個月，每次培訓(xùn)2000人。培訓(xùn)的內(nèi)容涉及老年人心理學(xué)、老年人護理學(xué)、老年人健康學(xué)、老年人保健學(xué)等等內(nèi)容，培訓(xùn)完以后推薦給全國各地的老年修養(yǎng)機構(gòu)或療養(yǎng)機構(gòu)。、礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)可行性分析圖書館、體育館綜合樓占地面積5200平方米，框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積14000平方米，其中圖書館6000平方米。體育場占地面積10000平方米，建筑規(guī)模為可容納4800人固定看臺一座，8條400米塑膠跑道，中間為人造草坪的標準足球場地。第八章 風險分析與保障措施 項目在建設(shè)過程中，主要存在這么幾個風險： 一、華民集團作為一個企業(yè)，并沒有管理老年大學(xué)方面的經(jīng)驗。二、建設(shè)老年大學(xué)需要投入大量的資金，初步預(yù)定投資額為10億人民幣。三、華民集團目前沒有自己的老年大學(xué)師資，在大學(xué)建設(shè)完成后，所有的師資以及相應(yīng)的職工都需要從社會上進行招聘。四、由于該項目是個新建項目，在建設(shè)過程中，涉及國家環(huán)保、消防、建筑、民政、教育等多方面部門，因此需要積極的、主動的、及時的和有效的和各部門進行溝通，預(yù)防由于溝通不到位，而影響項目的進度。每個專業(yè)建設(shè)和服務(wù)設(shè)施、大的設(shè)備、資金等都設(shè)專人負責。從組織領(lǐng)導(dǎo)方面確保項目按時完成。建立崗位工作目標及工作標準，建立監(jiān)測指標及檢測運行機制。每個子項目建成以后要有評價驗收。全力確保實現(xiàn)老年大學(xué)建設(shè)目標。建立《建設(shè)專項項目資金管理辦法》，做到?？顚Ｓ?。對資金使用過程的各環(huán)節(jié)（如采購等）要有具體規(guī)定。二是籌集企業(yè)的錢。學(xué)校要通過深度校企融合的途徑，遵照“雙贏”的原則，采取優(yōu)質(zhì)服務(wù)的多種方式籌集資金。、人事制度保障 一是用人機制改革。突破編制觀念，采用固定制、聘用制、代理制、派遣制、臨時合同制等多元化用人方式，拓寬進人渠道。建立新的專家結(jié)構(gòu)教師隊伍的管理辦法。強化薪酬的激勵作用，繼續(xù)向教學(xué)第一線傾斜，向關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才傾斜，使教職員工收入分配與個人工作業(yè)績和學(xué)校整體效益掛鉤，確保學(xué)院發(fā)展的成果惠及全體教職員工。、環(huán)保說明本建設(shè)項目在安全與保密、節(jié)能、消防、綠化等方面，嚴格執(zhí)行國家環(huán)保有關(guān)規(guī)定，不存在與國家政策法規(guī)相悖的問題。本項目擬投資4億元建設(shè)海南老年大學(xué)本部，6億元用于分校的開立和運營，以下估算以本部建設(shè)為依據(jù)估算，項目最大在校生規(guī)模為10000人，運營期第一年在校生達到3000人，第二年達到6000人，第三年達到最大運營規(guī)模，建設(shè)期3年，運營期20年。詳細資金需求如下：項目建面（平米）投資額（萬元）備注學(xué)生宿舍150,21000 辦公樓4,630 教學(xué)樓20,2800 食堂7,1082 體育場10,80 體育館8,1120 圖書館6,840 商業(yè)樓及賓館酒店16,2240 合計229,29,792流動資金為流動資產(chǎn)減流動負債，預(yù)計該項目需流動資金1,805萬元。投資使用計劃與資金籌措表0123423合計1總資金34,5,699046677建設(shè)投資34,034398建設(shè)期利息1,1,1,05126固定資產(chǎn)購置3,699010474流動資金1,018052資金籌措34,5,039687自有資金（資本金）16,016000其中用于流動資金1,01805贊助費（稅后）1,01024借款17,5,022663 長期借款利息計算見下表：借款還本付息計算表項目0123423合計1人民幣借款年末借款本息累計17,18,20,27,87,172,借款本金17,17,建設(shè)期利息1,1,1,5,本年新增資金需求17,5,6,29,本年借款17,5,22,本年應(yīng)計利息1,1,1,10,15,本年還本付息38,38,2償還借款的資金來源148,148,息前稅后利潤1,102,103,折舊41,41,攤銷5,5,償還人民幣本息38,38,償還后余額110,110, 第十章 財務(wù)評價建設(shè)期：3年運營期：20年貼現(xiàn)率：9%銷售稅金及附加：%所得稅率：25%學(xué)校收入主要由學(xué)費收入，培訓(xùn)收入，食堂租金，商業(yè)酒店租金以及贊助費等構(gòu)成。正常經(jīng)營年銷售收入為11,。正常年份年經(jīng)營成本為1,812萬元。其他費用是在管理費用中扣除工資及福利費、折舊費、攤銷費、修理費后的費用，主要內(nèi)容包括業(yè)務(wù)招待費，電話費，辦公費，差旅費?？偝杀举M用表項目投產(chǎn)期達產(chǎn)期合計第4年第5年第6年723年(折舊)2,2,2,34,41,房屋1,1,1,28,33,音樂，醫(yī)用，運動器材2,2,多媒體教學(xué)設(shè)備，花卉等電腦桌椅等書籍（攤銷道路，綠化及征地費）3,5,人員工資（萬元）13631363136323,27,教師11521152115219,23,教職工2112112113,4,水電費（萬元）464646辦公費用（萬元）181818電話費（萬元）292929業(yè)務(wù)招待費等（萬元）2042042043,4,維修維護費（萬元）1061061061,2,土地使用稅（萬元）000不可預(yù)見費（萬元）5050501,財務(wù)費用（萬元）2501248022013,10,總成本費用（萬元）69486927664972,92,其中：經(jīng)營成本18171817181730,36,攤銷+折舊26312631263138,46,利息2501248022013,10,利潤總額及分配估算見附表1—10。所得稅按利潤總額的25%計取。（含