【正文】 20%A與110%A之間，按y=10010（xA）計算，得分乘以權(quán)重3) 110%A與100%A之間，按y=1005（xA）計算，得分乘以權(quán)重4) 100%A與90%A之間，按y=100+2（Ax）計算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重5) 90%A與80%A之間，按y=100+5（Ax）計算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重6) 低于80%A,該項得分為130分績效承接職位集團總裁、營銷中心、集團財務(wù)總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理績效考核關(guān)系1) 集團總裁：為經(jīng)營考核，由集團董事會執(zhí)行考核2) 集團營銷中心：為經(jīng)營考核，由直接上級執(zhí)行考核3) 集團財務(wù)總監(jiān)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核4) 下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營考核，由下屬公司董事會執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會授權(quán)集團總裁執(zhí)行考核績效考核周期 □月度 ■季度 □半年度 □年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書行政費用控制達成率指標(biāo)名稱 行政費用控制達成率計量單位%指標(biāo)類型■關(guān)鍵績效指標(biāo) □關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) □關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義 為取得單位收入所花費的單位行政費用成本。計算公式 行政費用實際金額/行政費用預(yù)算金額100％計算范圍：集團總部園區(qū)績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時間） 集團財務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則 1) 高于120%A，該項得分為零2) 120%A與110%A之間，按y=10010（xA）計算，得分乘以權(quán)重3) 110%A與100%A之間，按y=1005（xA）計算，得分乘以權(quán)重4) 100%A與90%A之間，按y=100+2（Ax）計算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重5) 90%A與80%A之間，按y=100+5（Ax）計算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重6) 低于80%A,該項得分為130分績效承接職位集團總裁、集團財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁辦、集團財務(wù)部、各部門下屬公司總經(jīng)理績效考核關(guān)系1) 集團總裁：為經(jīng)營考核，由集團董事會執(zhí)行考核2) 集團財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核3) 集團總裁辦、財務(wù)部：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核4) 下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營考核，由下屬公司董事會執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會授權(quán)集團總裁執(zhí)行考核績效考核周期 □月度 ■季度 □半年度 □年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書 承兌匯票占已收比例指標(biāo)名稱 承兌匯票占已收比例計量單位%指標(biāo)類型■關(guān)鍵績效指標(biāo) □關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) □關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義 該比例通常越低越有利于降低財務(wù)成本計算公式 承兌匯票/已收賬款100％新能源事業(yè)部、營銷中心（一級市場、二級市場）分開計算績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時間） 集團財務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則 1) 高于120%，該項得分為零2) 120%A與A之間，y=1005（xA），即完成率直接乘以權(quán)重3) A與80%A之間，按y=100+（Ax）計算，得分乘以權(quán)重4) 80%A與60%A之間，按y=100+2（Ax）計算，最高120分，得分乘以權(quán)重，5) 低于60%A該項得分為120分績效承接職位集團總裁、集團財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團財務(wù)總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理績效考核關(guān)系1) 集團總裁：為經(jīng)營考核，由集團董事會執(zhí)行考核2) 集團財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核3) 集團財務(wù)總監(jiān)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核4) 下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營考核，由下屬公司董事會執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會授權(quán)集團總裁執(zhí)行考核績效考核周期 □月度 ■季度 □半年度 □年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書新渠道銷售收入占比指標(biāo)名稱 新渠道銷售收入占比計量單位%指標(biāo)類型■關(guān)鍵績效指標(biāo) □關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) □關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義 該指標(biāo)指表明新渠道開發(fā)的數(shù)量和質(zhì)量，新渠道開發(fā)對企業(yè)擴張及可持續(xù)增長有重要意義計算公式 新渠道銷售量占比=新渠道銷售量/銷售總量100％新渠道：新設(shè)或拆分的區(qū)域1) 當(dāng)年設(shè)立（含拆分），正常運行3個月以上的區(qū)域總經(jīng)銷。3) 15號以前設(shè)立或拆分的，當(dāng)月的予以計算，15號以后設(shè)立或拆分的次月開始計算 4) 被拆分渠道當(dāng)年計入新渠道，次年不計公式中：新渠道銷售量： 新區(qū)域電動自行車電池當(dāng)期凈銷售量，整車廠銷售量除外?？冃?shù)據(jù)提供（部門/職位/時間） 集團營銷中心/總監(jiān)/每季度首月 20 日前提供上季度數(shù)據(jù) 財務(wù)管理中心提供銷售收入 營銷界定新渠道評分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則 1) =當(dāng)期目標(biāo)值A(chǔ)，得 100 分2) 低于60%A，該項得分為零3) 60%A與100%A之間，按線性關(guān)系計算，即實際值比目標(biāo)值乘以權(quán)重高于A，y=100+（xA），,最高120分，得分乘以權(quán)重績效承接職位集團總裁、集團營銷中心、研究院、下屬公司總經(jīng)理績效考核關(guān)系1) 集團總裁：為經(jīng)營考核，由集團董事會執(zhí)行考核2) 集團營銷中心：為經(jīng)營考核，由直接上級執(zhí)行考核3) 集團研究院：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核4) 下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營考核，由下屬公司董事會執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會授權(quán)集團總裁執(zhí)行考核績效考核周期 □月度 季度 □半年度 ■年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書TNP0105 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)指標(biāo)名稱 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)計量單位%指標(biāo)類型■關(guān)鍵績效指標(biāo) □關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) □關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義 企業(yè)一定時期銷貨成本與平均存貨余額的比率。2績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時間） 集團財務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則 1) 高于目標(biāo)值10天（含10天），該項得分為零2) 高于目標(biāo)值5天到10天，該項得分603) 高于目標(biāo)值1天到5天（含5天），該項得分804) 低于目標(biāo)值1天到5天，該項得分1105) 低于目標(biāo)值5天到10天（含20天），該項得分120低于目標(biāo)值10天以上，該項得分130績效承接職位集團總裁、集團營銷中心、集團財務(wù)總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理績效考核關(guān)系1) 集團總裁：為經(jīng)營考核，由集團董事會執(zhí)行考核2) 集團營銷中心：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核3) 集團財務(wù)總監(jiān)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核4) 下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營考核，由下屬公司董事會執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會授權(quán)集團總裁執(zhí)行考核績效考核周期 □月度 ■季度 □半年度 □年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書 人事費用率指標(biāo)名稱 人事費用率計量單位%指標(biāo)類型■關(guān)鍵績效指標(biāo) □關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) □關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義 為取得單位收入所花費的單位人工成本，是反映人工效率的一個指標(biāo)。體現(xiàn)企業(yè)最終經(jīng)營目標(biāo)計算公式 經(jīng)濟增加值(EVA)= 稅后凈營業(yè)利潤－資本占用 加權(quán)平均資本成本率資本占用：資本性投入加權(quán)平均資本成本率：銀行貸款利率的2倍計算口徑：上市公司（正太動力），而非上市框架績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時間） 集團財務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則 1) 低于60%A，該項得分為零2) 60%A與80%A之間，按線性關(guān)系計算，即實際值比目標(biāo)值乘以權(quán)重3) 80%A與100%A之間，按y=（x80%A）+80%A計算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重4) 100%A與120%A之間，按y=2（xA）+A計算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重績效承接職位集團總裁、營銷中心、財務(wù)總監(jiān)、集團高管下屬公司總經(jīng)理績效考核關(guān)系集團總裁：為經(jīng)營考核，由集團董事會執(zhí)行考核集團營銷中心：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核集團財務(wù)總監(jiān)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營考核，由下屬公司董事會執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會授權(quán)集團總裁執(zhí)行考核績效考核周期 □月度 □季度 □半年度 ■年度備注二、人力資源部關(guān)鍵指標(biāo)說明書勝任能力達標(biāo)率指標(biāo)名稱 勝任能力達標(biāo)率計量單位%指標(biāo)類型■關(guān)鍵績效指標(biāo) □關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) □關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義 該指標(biāo)指表明企業(yè)員工達到崗位要求的總體情況。2013年總?cè)藬?shù)：集團總部副總監(jiān)級以上人員、分子公司人/財/物三條線的負(fù)責(zé)人、分子公司班子成員勝任人數(shù)：達標(biāo)的人數(shù)。包含內(nèi)部后備人才與外部核心人才引進實際儲備數(shù)量：集團范圍內(nèi)，經(jīng)考評達標(biāo)，進入儲備人才庫的人才計劃儲備數(shù)量：集團范圍內(nèi)，根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定的年度人才儲備計劃。員工考核覆蓋率權(quán)重30%；有效性評估權(quán)重7